欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12381111
大小:269.50 KB
页数:43页
时间:2018-07-16
《吴江市外围河改线、捕捞中心河南延及配套水利设施施工组织设计(i标)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第一章施工组织设计编制说明第一节编制依据与范围一、编制依据1、吴江市滨湖建设开发有限公司提供的招标文件及其它有关资料。2、国家水利等相关部门颁发的现行技术规范、规程。3、参加建设单位组织的现场考察活动所了解的施工环境、条件、施工材料来源等。4、我单位长期从事类似工程所积累的施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备情况等。二、编制范围本工程为吴江市外围河改线、捕捞中心河南延及配套水利设施新开河道一标,长度约1550米。第二节工程概况吴江市外围河改线、捕捞中心河南延及配套水利设施新开河道一标,位于吴江市松陵镇,工程主要内容包括:外围河0+150~1+700段河道,建设网箱块石驳岸约3100米
2、,河道开挖土方约30.9万方,淤泥约2.2万方,回填土方约7.8万方。第三节工程建设条件一、地形、地貌本项目区域在吴江市东太湖滨湖新城,位于230省道两侧,现状为荒地。二、气象本工程所在地区雨量较充沛,属亚热带季风区,降雨集中在五月至九月,其中六月中旬至七月为梅雨季节。故降水对工程施工有一定影响。三、对外交通条件水路运输:可通过京杭大运河、太湖等与外界沟通,施工交通条件较好。公路运输:对外交通有沪宁高速公路、苏嘉杭高速公路等,施工机械设备可经230省道快捷运抵施工现场。第二章施工总体部署第一节总体施工目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化
3、资源配置,上场快,开工早、突出重点、统筹安排,合理划分施工段落及施工顺序,全面多点面展开施工,保持均衡生产。建立健全质量保证体系,严格按质量保证体系运作,同时制订安全生产施工细则,规范化、标准化作业,全面展开质量创优活动和安全防护,牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”、“安全在我心中,质量在我手中”的思想,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。一、工期目标本工程总工期274日历天。二、质量目标合格,符合《水利水电工程施行质量检验与评定规程》(SL176-2007)。三、安全目标1、杜绝因公死亡,现场施工人员的年负伤率不大于5‰,重伤率不大于0.6‰。2、不发生重大及以上设备事故
4、、重大交通事故和重大火灾事故。3、杜绝因施工造成的道路交通中断、通信电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目标工程弃渣、材料运输、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其它环保要求。五、文明施工目标遵照业主和当地有关工地文明施工要求,配置各类施工告示牌和宣传标语,施工人员挂牌上岗,行为文明,施工及生活场地整洁有序,争创文明工地。第二节项目组织机构设置一、组织机构根据本工程的特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则,设立工程项目部,代表本公司对该工程组织施工,负责实施合同内承建商应尽的责任和义务。项目部设工程技术部、安质部、工程保障部、计财部
5、、综合办公室等5部门。l、工程技术部主要负责实施性施工组织设计的编制、实施,图纸会审及施工现场技术指导,测量放样,各项试验检测工作。该部下设技术科、测量班、试验室。技术科由科长1人、结构工程师1人、资料员1人、试验室由主任1人、试验员1人组成。2、安质部主要负责制定保证施工质量及安全的规定、细则及贯标工作,并对施工现场的质量及安全进行有效的控制,最终达到该项目质量及安全目标。该部下设安质科,由科长(兼)1人,专职质检工程师1人组成。3、工程保障部主要负责机械的调配、维修和设备管理,同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理工作;解决施工用水、用电、通讯问题、租用土地、协调地方关系等工作。4
6、、计财部主要负责工程进度安排、计量支付、成本控制、资金调配及合同管理工作。该部下设计划科和财务科,计划科由科长兼统计师1人,造价员1人组成;财务科由科长兼会计师1人,出纳1人组成。5、综合办公室主要负责处理日常行政事务,组织召开工程例会,制订各项制度措施,开展文明施工和安全生产、劳动竞赛、创优评比等活动,同时做好安全保卫、防病治病工作。该部下设办公室和食堂。二、项目主要管理人员职责1、项目经理(1)正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范规定。(2)贯彻公司项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。(3)主持全面工作,确保全面履行项目合同。(4)定期组
7、织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。2、项目总工程师(1)全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。(2)督促检查物资、设备的采购,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。(3)组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、工程技术部负责人(1)在总工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,对本部的工作质量负责。(2)组织制
此文档下载收益归作者所有