卓越班组长精益管理技能

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1、“武汉中小企业班组长管理”培训班班组工作关系《卓越班组长精益管理技能》实务普及系列十门课程讲师团班组工作关系目录第一章班组长的角色定位第一节班组长的地位与任务第二节班组长的作用与任职条件第三节班组长的职责与权限第四节班组长的管理理念第二章班组长的受权与授权第一节信任是基础第二节受权的原则第三节授权的原则第四节责权利一致班组工作关系第三章班组长的沟通技能第一节尊重为先第二节听的哲学第三节说的艺术第四节肢体语言的功夫未结束语《卓越班组长精益管理技能》实务普及系列10门课程简介班组工作关系第一章班组长的角色定位5《卓越车间主任的精益管理基本素质》第一节班组长工作内

2、容56《卓越车间主任的精益管理基本素质》1根据车间生产计划，制订班组月、周、日生产计划，领导员工实施计划。2依靠车间党、团、工会组织，结合生产实际，做好员工的思想工作，做好班组群众工作。3每天了解现场管理状态，指导员工工作。4每日主持班前、班后会议，布置工作，检查生产进度。5每日组织检查产品质量，作出评价，促进提高工作效率。67《卓越车间主任的精益管理基本素质》6召开班组例行会议，每月总结工作，每季度报告班组决策，听取员工意见。7领导班组标准化工作，改善生产、质量、成本、设备、物流、安全、员工等管理工作，每季按规定评审一次。8改善员工工作环境，保证员工身体健

3、康。9帮助员工成长，力争满足员工物质、文化、生活等需求。78《卓越车间主任的精益管理基本素质》第二节卓越班组长工作要求89《卓越车间主任的精益管理基本素质》1接受车间党团组织、车间工会（职代会）、员工的监督，实行精益管理和民主管理。2遵纪守法，贯彻执行规章制度、工艺纪律、规程、标准等。3在班组实行目标管理、绩效管理，与经济责任制挂钩。4有效授权与沟通，保证政令顺畅。910《卓越车间主任的精益管理基本素质》5教育与培训员工。6保证班组原始凭证、报表、台账等信息及时、真实、准确、完整、充分、清晰地记录，并按规定传递、使用、贮存。7作风正派，办事公道，团结同志，联

4、系群众，公私分明。8建设班组的团队管理工作。1011《卓越车间主任的精益管理基本素质》第三节卓越班组长工作责任11121在班组内对贯彻执行法律、法规、政策负责。2在班组内贯彻执行企业的决策，领导员工完成各项任务。3实现班组长的任期目标。4对班组的事故负责。5为员工实现职业生涯规划提供帮助。《卓越车间主任的精益管理基本素质》1213《卓越车间主任的精益管理基本素质》第四节卓越班组长工作权限1314《卓越车间主任的精益管理基本素质》1对班组全面管理的组织权、决策权、指挥权。2对班组岗位设置、定编定员的提议权。3对班组职能管理员的使用决定权。4按规定对员工奖金分配

5、的建议权。5对违法、违章行为的否决权、抵制权、检举权，免受报复的保护权。1415《卓越车间主任的精益管理基本素质》第五节对卓越班组长的考核1516《卓越车间主任的精益管理基本素质》1按照班组长的任职条件，每年考核一次。2对照班组长的任期目标，每季度考核一次。3按照班组长的任职责任和权限，每月度考核一次。4公示考核结果，企业依据奖惩条例予以奖惩，保证兑现。5发扬优点，克服缺点，持续改进。6关心并帮助班组长的成长和发展，关怀班组长的工作、文化、生活等需求。1617班组长考核表车间名称：班组长姓名：考核周期：项目序号考核内容权重值考核得分班组整改措施车间评价与建议

6、名称（单位）基本值实际值一.生产目标1产量（吨）2产值（万元）3品种（个）4质量（合格率％）5消耗（受控率％）6安全（受控率％）18班组长考核表车间名称：班组长姓名：考核周期：项目序号考核内容权重值考核得分班组整改措施车间评价与建议名称（单位）基本值实际值一.生产目标7设备完好率（％）8班组成本（万元）9全员劳动生产率（％）106S合格率（％）111219班组长考核表车间名称：班组长姓名：考核周期：项目序号考核内容权重值考核得分班组整改措施车间评价与建议名称（单位）基本值实际值二.工作态度1出勤率（％）2卫生合格率（％）3被投诉（次）4工艺纪律执行率（％）5

7、620班组长考核表车间名称：班组长姓名：考核周期：项目序号考核内容权重值考核得分班组整改措施车间评价与建议名称（单位）基本值实际值三.协作关系1内外承诺履行率（％）2班组对外协作完成率（％）3异常处理及时率（％）4贯标合格率（％）5621班组长考核表车间名称：班组长姓名：考核周期：项目序号考核内容权重值考核得分班组整改措施车间评价与建议名称（单位）基本值实际值四.其他12345622班组长考核表使用说明1.按照考核周期进行考核。2.考核项目除了日常工作之外，不同考核周期内会有增减。3.不同考核周期内的考核内容会有侧重，以权重值区分。4.同一考核周期内的考核内

8、容会有侧重，以权重值区分。5.每一项考核内容必须有工