企业报版面策划方案

《企业报版面策划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业报版面策划方案（2013年3月9日）为了进一步办好厂报，宣传企业文化，服务公司发展，特制订该策划方案。一、报头报头由以下要素组成，规范、合理布局，要求视觉效果美观、大方，有冲击力：1、报名:中文：《XXX》（建议XXX董事长题写报名，或者邀请知名书法家题写报名）英文：XXX2、主办单位：XXX有限公司3、报纸性质：内部资料免费交流4、发行时间：每月一期，每期4版（遇到公司有重要活动可以出增刊或者扩版），月初出版（标注出版日期，如2013年3月9日星期五）5、报徽:公司标识二、版面安排1、头版：要闻版。主要报道国家、省、市有关XX集团发展的重要指示和政策；上级领导莅

2、临公司指导工作情况;集团公司和集团公司理事长、总经理的重要活动、工作部署；集团公司重大举措及综合报道；集团公司重点工作在基层的落实情况等。主要栏目：《XXX》评论、XX论坛、视点新闻、权威解读、政策摘编、荣誉新闻、XX视窗、百字新闻、标题新闻、落实在基层、导读等。7/72、二版：综合新闻。围绕安全生产、技术创新、市场营销、企业管理等公司各方面重点工作开展报道。主要刊登头版重大新闻的解释性报道和评论，名家管理论述文摘、公司领导管理理念、员工对管理的思考等文章；主要反映集团公司各成员单位、各部门的生产经营、管理工作等状态。主要栏目：领导访谈、权威解读、销售前沿、一线传真、

3、研发讯息、技改动态、创新板块、QC新闻、部门时事、现场新闻、警钟长鸣、简讯、新闻连环画、视觉新闻、管理沙龙、管理论坛、员工论坛、他山之石等。3、三版：企业文化。主要刊登公司企业文化建设、党组织和工会组织建设、部门和班组建设、员工队伍建设、制度建设、廉洁自律等方面的新闻。真实记录和反映公司的文化氛围、人文环境、员工风貌和企业形象。主要栏目：工作探索、学习与思考、文化沙龙、文化生活、党建园地、工运信息、班组天地、身边的榜样、员工风采、XX新风、XX短波、人物访谈、工友情怀、廉洁之声、培训地带、工友茶座、员工来信、状元榜、龙虎榜、纵横谈、XX快论、七嘴八舌、群言堂、曝光台、

4、鹊桥喜等。4、四版：员工天地（或者XX文苑）。反映员工的精神风貌和业余爱好，为员工提供创作原地，将员工读书思考、人生感悟、所见所闻以诗歌、小说、散文等形式见报；刊登反映员工业余生活的成果，如摄影、书画、篆刻等作品。主要栏目：我与《XX之风》、人生漫谈、人生感悟、人间真情、工友趣事、、原创水域、异乡风情、丹青水墨、我眼中的XX、嘻哈哈、智慧库等。5、报缝：刊发简讯以及员工祝福等。7/7三、栏目设置1、《XX之风》评论、XX论坛——关于集团公司发展中的重大事项或者阶段性重点工作、重要政策和制度出台等方面的论述，代表集团公司或者编委会的立场、观点，对员工起到思想上的引导或激

5、励作用。2、视点新闻——报道对于企业相关的当月的重大事件。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策。此类报道以较大篇幅对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。3、政策摘编——集团公司新的政策、命令、制度的摘编和解释。4、荣誉新闻——报道集团公司或者集团公司所属部门获得的相关荣誉。5、XX视窗——以图片形式报道集团公司内部发生的重要新闻。6、落实在基层——报道集团公司发展战略、阶段性重点工作部署在各单位、各部门的执行和落实情况。7、百字新闻、XX短波、简讯——各类新闻汇编。8、标题新闻——一句话形式报道集团公司内部发生的重要新闻。9、导读——对后续版面

6、中较为重要的或者引人的新闻进行提示。10、领导访谈——编辑部人员就某一问题采访集团公司或者各子公司领导。11、权威解读——集团公司领导或者集团公司领导指定人员对国家政策，地方政府出台的政策和方针对企业潜在影响的分析和解读。7/712、销售前沿——报道商务系统的市场营销工作情况。13、生产传真——报道生产系统的指标完成及工作情况。14、研发讯息——报道研发系统的研发动态和研发成果及其应用情况。15、技改动态——报道设备系统的设备管理和技术改造等情况。16、QC新闻——报道品管系统的质量管理成果和QC活动情况。17创新板块——报道集团公司内部技术创新、营销创新、管理创新、

7、文化创新等情况。18、部门时事——报道各部门业务工作开展情况。19、现场新闻——以现场记实手法报道生产经营中发生的新闻事实。20、警钟长鸣——通过对安全事故、未遂事故等事件的报道和关于安全生产的评论，警示人们时刻牢记安全生产，做到警钟长鸣。21、新闻连环画——以一组图片报道集团公司内部发生的新闻事实。22、视觉新闻——以图片形式报道集团公司内部发生的新闻事实。23、管理沙龙——刊登关于企业管理的探索、研究成果和论文、经验文章。24、管理论坛——谈工作和生产体会。以小见大，通过一事一议，谈企业管理的真知灼见；也可以从管理、生产的多层面、多层次来谈自己的