探索明达公司员工培训问题分析及对策毕业论文

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1、探索明达公司员工培训问题分析及对策毕业论文探索明达公司员工培训问题分析及对策毕业论文_副本导读:明达公司员工培训问题分析及对策毕业论文-副本培训目标,需求分析不科学,没有完善的培训部门,培训方法单一,没有培训考核与激励制度等问题。提出培训工作改进建议,即提高对培训的重视,设置培训目标,提高培训需求分析的科学性,完善培训部门,完善培训课程,灵活选择培训方法,建立培训考核与激励制度等,充分发挥员工培训对企业人力资源管理和企业发展的积极作用。关键词:员学号:题目类型:论文(设计、论文、报告)桂林理工大学GUILINUNIVERSITYOFTEC

2、HNOLOGY本科毕业设计(论文)题目:广东江门明达线路技术有限公司员工培训问题分析及对策学院:管理学院专业(方向):人力资源管理班级:2010-1班学生:指导教师:2014年5月25日桂林理工大学本科毕业设计·论文摘要随着当今企业竞争日益加剧,人力资源作管理地位日益受到重视。培训作为人力资源管理开发的一种工具,对提高企业员职业技能素质起着非常重要的作用。本文通过对企业员工培训的研究,探索提高企业绩效的有效途径,具有重要的实践意义。本文以人力资源管理理论以及国内培训研究文献为依据,在这些理论和文献的基础上,选取广东江门明达线路技术有限公司

3、公司为研究案例,对其员工培训工作中存在的问题及成因进行了深入的调查和分析。通过分析,本文认为明达公司在员工培训方面存在问题,从而导致明达公司员工培训低效。针对以上问题,本文提出了明达公司公司对培训认识不足,缺乏培训目标,需求分析不科学,没有完善的培训部门,培训方法单一,没有培训考核与激励制度等问题。提出培训工作改进建议,即提高对培训的重视,设置培训目标,提高培训需求分析的科学性,完善培训部门,完善培训课程,灵活选择培训方法,建立培训考核与激励制度等,充分发挥员工培训对企业人力资源管理和企业发展的积极作用。关键词:员工培训;培训现状;对策I

4、桂林理工大学本科毕业设计·论文AbstractGuangdongJiangmenMingdaCircuitTechnologyco.,LTD.StafftrainingproblemanalysisandcountermeasuresAbstract:entofglobaleconomicintegration,thedevelopmentofhumanresourceshasbeethecorepoportantattention.Trainingasaspecificformofhumanresourcesdevelopment,is

5、toimproveemployeejobskillsandenterpriseperformance.Theoverallqualityplaysav345678910探索明达公司员工培训问题分析及对策毕业论文_副本导读:明达公司员工培训问题分析及对策毕业论文-副本arriedonthethoroughinvestigationandanalysis.Throughanalysis,thisarticlearguesthatadvocatespanyinstafftraining,backethodsclasslist,ayleadtoa

6、panyemployeetraininginefficient.Toeryimportantrole.Itisaneffectiveprovetheenterpriseperformance.Basedonthehumanresourcesmanagementtheoryanddomestictrainingresearchliterature,thisarticleselectstheGuangdongJiangmensandcausesduringtrainingemployeeshascarriedonthethoroughinve

7、stigationandanalysis.Throughanalysis,thisarticlearguesthatadvocatespanyinstafftraining,backethodsclasslist,ayleadtoapanyemployeetraininginefficient.Tosolveaboveproblems,thispaperputsforeSuggestionstoimprovementthepanytrainingely,formulatingthetransformationoftrainingconce

8、pt,odernenterprisetrainingconcepttoguideenterprisestafftrainingactivities;Improvingthetrainingpr

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