管理信息系统论文24410new

管理信息系统论文24410new

ID:12367307

大小:37.50 KB

页数:4页

时间:2018-07-16

管理信息系统论文24410new_第1页
管理信息系统论文24410new_第2页
管理信息系统论文24410new_第3页
管理信息系统论文24410new_第4页
资源描述:

《管理信息系统论文24410new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、07级工程管理XX班xxXX浅析管理信息系统一、  前言  1.1   管理信息系统简介管理信息系统(Management Information Systems简称MIS)是以人为主导,利用计算机硬件、软件,网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护,以企业战略竟优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。1.2  管理信息的作用(1)、管理信息是很重要的资源对企业来说,人、物资、能源、资金、信息是5大重要资源。人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源,而信息是一种无形的资源。以前人们比较看重有形的资源,进入信息社会

2、和知识经济时代以后,信息资源就显得日益重要。因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶,掌握了信息资源,就可以更好地利用有形资源,使有形资源发挥更好的效益。(2)、管理信息是决策的基础决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以,决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误,现在越来越明确信息是决策性基础。(3)、管理信息是实施管理控制的依据在管理控制中,以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作,也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划,依靠信息来实

3、施管理控制。有很多事情不能很好地控制,其根源是没有很好地掌握全面的信息。(4)、管理信息是联系组织内外的纽带企业跟外界的联系,企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系,使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以,它是组织内外沟通的一个纽带,没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。二、 管理信息系统  2.1  管理信息系统的特点 (1)、管理信息系统面向管理决策。 (2)、管理信息系统的功能是对信息进行收集、存储、加工、传输和处理。  (3)、 管理信息系统是一个由人、计算机及相关设备和数据组成的集成化信息系统。  (4)、管理信息系统具

4、有综合性、适应性、易用性。   2.2  管理信息系统的作用  (1)、 对市场作出快速反映 (2)、 缩短生产周期 (3)、降低生产成本 (4)、及时掌握市场信息  2.3  管理信息系统具有以下基本功能407级工程管理XX班xxXX  (1)、数据处理功能  (2)、计划功能  根据现存条件和约束条件,提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。  (3)、控制功能  根据各职能部门提供的数据,对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因,辅助管理人员及时加以控制。  (4)、预测功能  运用现代数学方

5、法、统计方法或模拟方法,根据现有数据预测未来。  (5)、辅助决策功能  采用相应的数学模型,从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解,辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源,获取较大的经济效益。  2.4  管理信息系统的划分 (1)、基于组织职能进行划分   MIS 按组织职能可以划分为办公系统、决策系统、生产系统和信息系统。   (2)、基于信息处理层次进行划分   MIS基于信息处理层次进行划分为面向数量的执行系统、面向价值的核算系统、报告监控系统,分析信息系统、规划决策系统,自底向上形成信息金字塔。  3. 基于历史发展进行划分   第一代MIS 是由手工操作,使用工具是文件柜

6、、笔记本等。第二代MIS 增加了机械辅助办公设备,如打字机、收款机、自动记账机等。第三代MIS 使用计算机、电传、电话、打印机等电子设备。   (3)、 基于规模进行划分   随着电信技术和计算机技术的飞速发展,现代MIS 从地域上划分已逐渐由局域范围走向广域范围。   (4)、MIS的综合结构   MIS可以划分为横向综合结构和纵向综合结构,横向综合结构指同一管理层次各种职能部门的综合,如劳资、人事部门。纵向综合结构指具有某种职能的各管理层的业务组织在一起,如上下级的对口部门。三、 管理信息系统开发的项目管理3.1   项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、

7、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理,是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法,对开发项目进行有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。