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时间:2018-07-16
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1、经典实用有价值的企业管理培训课件:教练型领导塑造HANSUNKHUMANINSTITUTION主持:凌育章教练型领导塑造HANSUNKHANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION如果你不断重复用你熟悉的一套去做事,你只会学到你已经学到了的东西……HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION安全空间学习空间学习空间HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION“对人不对事”研究
2、人提升人发展人HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION主题一、管理模式二、组织类型三、人力分析四、时间管理五、战略思考六、以人为本HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION决策层高层管理层中层管理层基层员工决策层高层管理层中层管理层基层员工社会、市场、竞争、客户、压力社会、市场、竞争、客户、压力A模式B模式一、管理模式HANSUNKHUMANINSTITUTION决策层高层管理层中层管理层基层员工痛苦的A模式社会、
3、市场、竞争、客户、压力痛苦状况:领导没交待,我不做,也不敢做;逐级听命;不关我事;你是领导,你负责,我不管;塔尖就算是金刚钻也没用,如果下面是一片烂泥的话!老板/领导:忙死、累死、惨死!员工/下属:闲死、乐死、等死!服从心态积极的B模式社会、市场、竞争、客户、压力积极态势:支持他们做到或做得更好;服务下级;你要我支持你什么;逐级支持;你们面对市场,我支持你们去做;重要的是要让塔基很厉害,令到他们去面对整个市场!老板/领导:闲死、集中精力搞战略、想公司未来的事情、做高层与政治公关!员工/下属:负责任、高效率、有价值、
4、获得成长、成就感!支持心态决策层高层管理层中层管理层基层员工HANSUNKHUMANINSTITUTION直线型教练型合作型核心型二、组织类型与领导作用分析HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION1、直线型领导领导缺失下的组织面临的状态:群龙无首、如鸟兽散、军不可一日无帅……(典型代表:军队)HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION2、核心型领导领导缺失下的组织面临的状态:无头苍蝇、四处冒火、没人负责任、领导不在
5、办不了、黑暗中摸索……(典型:政府机构、创业初期企业、个体户、老板型企业)HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION3、合作型领导领导缺失情况下的组织面临的状态:停滞、积压、无业务、关键环节断裂、等待、观望……(典型:小地产公司、专家型企业、机会成功型企业、很多的OEM工厂)HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION4、教练型领导领导缺失情况下的组织面临的状态:自主性、思考姓、团队性、合作性、独立性……(典型:足球队
6、、麦当劳、万科、联想、服务型政府机构、工程项目经理部)(团队型领导)HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION2教练(调心态)1授权(重监控)4决定(去或留)3督导(给方法)意愿/态度能力/技术三、企业人力资源分析矩阵HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION1、授权(重监控)战略管理战略规划KPI目标管理考核制度建设制度管理企业接班人计划搞好:战略、制度HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKH
7、UMANINSTITUTION2、教练(调心态)心态培训激情提升潜能激发企业教练团队建设执行力以人为本真爱员工企业社会责任搞好:心态、信念HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION3、督导(给方法)培训培养进修指导顾问咨询#99ff99'>MBA专家师傅搞好:技术、技能HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION4、决定(去或留)建立并形成企业文化优化人员聘用及选拔机制调岗转变监管辞退等死搞好:文化、机制HANSUNK
8、HUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION2很重要不紧急1很重要很紧急4不重要不紧急3很紧急不重要重要性紧急性四、个人时间管理1、时间安排原则HANSUNKHUMANINSTITUTIONHANSUNKHUMANINSTITUTION2有效果没效率1有效果有效率4没效果没效率3没效果有效率2、事情处理原则效果效率HANSU
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