企业全面预算管理体系分析

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1、企业全面预算管理体系分析CHINACOLLECTIVEECONOMY企业全面预算管理体系分析CHINACOLLECTIVEECONOMY执地阴、也伪阳明号叫气问唱企业全面预算管理体系分E毛燕摘要:企业要在激烈的市场竞争中生理当局应查找内部控制是否存在缺陷，依靠电子网络和电子平台快速传递的信存和发展，推行全面预算管理体系控制成围绕经营目标，调整企业经营活动，及时息。信息传递越是快捷，企业的生产经营本、提升综合实力是必不可少的。全面预修订和完善内部控制的不合理方面，确越是符合市场需求。全面预算管理模式也算管理在加强企业内部控制、提高自身竞保内部控制下的经营活动符合企

2、业战略应电子化，能迅速反馈市场需求和财务信争力、控制资金流量等方面成效明显，成为目标要求。息，最大限度发挥全面预算的管理职能。治理企业的一项重要制度。文章分析在目三是全面预算管理全面管理企业生(四)经济转型使全面预算管理面临前的经济形势下全面预算管理面临的挑产、经营和财务等方方面面，通过科学分更多的环境变化战，提出完善全面预算管理的建议意见。析和评价预算管理执行结果，如是否符合目前，我国的经济正在快速发展和转关键词:企业;全面预算管理;建议实际、是否可操作性、能否产生经济效益型，经济改革措施不断出台，改革开放持企业要在激烈的市场竞争中生存和等，对企业资源重新进行

3、合理配置。有机续深入。与此同酌，企业的创新意识不断发展，不但需要技术的创新，还需要管理统一预算编制流程和业务规划流程，使资增强，产品的科技含量不断加大，提供服方式的创新。全面预算管理作为近几年发源分配建立在科学、合理、有效的分配基务更加完善，管理理念更加先进。作为企展起来的先进管理方式，在加强企业内部础上，发挥资源分配的最佳经济效益，从业内部管理模式的全面预算管理体系必控制、提高自身竞争力、控制资金流量等而取得最佳整体经济效益。须随着企业规模和外部环境变化迅速调方面成效明显，科学推广意义重大。三、全面预算管理体系面临的挑战整，使全面预算管理发挥应有的作用。一、全

4、面预算管理体系的构成(一)经济全球化使全面预算管理面四、全面预算管理存在问题企业全面预算管理体系的中心环节临挑战(一)制订过程中信息不对称是全面预算管理，将企业的生产经营目标经济全球化使国家的经济联系越来在预算制订过程中，上级管理部门掌和财务管理目标有机统一，重点管理企业越紧密，贸易关系、金融关系、生产关系、握的是企业整体、综合、外部的信息，下级的资金流量，全面管理企业生产、经营、财资金关系、流通关系交汇融合，全面预算执行部门掌握的是企业具体、详细的信务管理的所有方面。企业的预算管理体系管理面临的经济形势错综复杂。产业升息。如果上下级掌握信息没有充分沟通、由三个

5、方面构成:预算管理组织体系、预级、产业转型、生产现代化、消费需求和经想法缺乏有效对接，容易造成上级管理部算管理制度体系和预算管理程序体系。组济发展，给全面预算管理提出更高的要门制订的全面预算管理指标不符合实际，织体系是全面预算管理的基础，是企业顺求。全面预算管理在严峻的经济形势下面不具有操作性。下级执行部门从部门利益利开展全面预算管理体系的前提条件;制临更多的考验和挑战，预算的制订和执行出发，抵制执行全面预算管理，高{击成本、度体系为企业顺利开展全面预算管理体考虑的因素更多，难度更大。虚增费用、伪造业绩等问题随之出现。系提供制度保证;程序体系为顺利开展企(二)知

6、识经济导致表外资产异常(二)过分强调业务的特殊性业全面预算管理体系制定步骤、措施。三重要在预算制订过程中要深入企业实际，个方面相互联系、相互制约、相辅相成，共随着市场经济的飞速发展，经济增长充分考虑一些业务的特殊性，使预算指标同构成全面预算管理体系。的主要因素一一厂房、机器设备、营运资充分反映实际变化的情况，具有可操作二、全面预算管理体系的成效金的比例有所下降，专利、专有技术、商性。在预算执行过程中，即使出现环境变全面预算管理体系的成效主要体现标、商誉等以知识为基础的无形资产比例化、市场波动等情况，预算也能顺利执行。在三个面。在增加。在目前的会计理论和实践中，对

7、预算制订要有一定的弹性，执行过程不能-是全面预算管理紧紧围绕企业的有形资产的表述较为完善，对无形资产的随意调整，要严肃执行，这样才能发挥全战略目标，充分考虑企业经营者、投资者表述不能跟上财务管理实践的需求。这将面预算管理应有的作用。和股东的利益，为实现企业的战略目标做直接影响全面预算管理对企业财务管理(三)考评奖惩制度不合理出战略规划。全面预算管理细化企业整体的指导作用。部分全面预算管理考评制度不客观、战略目标和年度经营计划，全面管理企业(三)网络发展给全面预算管理带来不公正，奖惩制度不合理，业绩评价不符生产经营财务管理的所有方面。挑战合实际，全面预算管理成效不

8、明显。二是企业预算执行部