《公路工程管理与实务》讲义

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1、2B320000 公路工程项目施工管理实务2B321000公路工程施工组织设计及进度管理  ★本部分有关内容提要  1.施工组织设计及进度控制  2.进度控制  ●本部分有关内容重点与难点  1.掌握公路工程施工组织设计编制  2.掌握公路工程进度计划编制  3.掌握公路工程进度控制  一、内容提要  1.施工组织设计及进度控制  2.进度控制  3.工程质量控制方法  4.工程质量检验  二、重点、难点  1.掌握公路工程施工组织设计编制  2.掌握公路工程进度计划编制  3.掌握公路工程进度控制  4.掌握工程质量控制方法  5.掌握工程质量控制关键点的设置  6

2、.掌握工程质量缺陷处理方法  7.掌握路基工程质量检验  8.掌握路面工程质量检验  9.掌握桥梁工程质量检验  10.掌握隧道工程质量检验  11.掌握交通安全设施质量检验  2B321010公路工程施工组织设计  2B321011掌握公路工程施工组织设计的编制  一、施工组织设计的作用  1.项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领  2.项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据  3.劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据(人、材、机依据)  4.编制工程预算的依据  二、施工组织设计的分类  (一)按工程项目阶段分类  分为

3、设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计。  (二)按编制对象范围分类  分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计  (三)标后施工组织设计和实施性施工组织设计  标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计的俗称。  将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。  三、施工组织设计的主要内容和编制方法  (一)编制说明  (二)编制依据  1.相关文件:包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。  2.现场调查资料或报告  3.各种定额及概预算资料  4.政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。

4、  5.所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。  (三)工程概况  (四)施工总体部署  (五)主要工程项目的施工方案  (六)施工进度计划  (七)各项资源需求计划  (八)施工总平面图设计  施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置,正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。  (十二)质量管理与质量控制的保证措施  (十三)安全管理与安全保证措施  1.建立健全安全保证体系。  2.建立健全安全生产责任制。  3.强化安全教育培训,持证上岗。     第43页项目经理、项目副

5、经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证,持证上岗;特种作业人员,必须取得特种作业操作资格,上岗作业;对全体施工人员进行安全生产教育培训,培训合格后方可上岗作业。  4.安全生产技术交底制度。实施前,技术人员向施工班组、作业人员详细说明,并由双方签字。  5.对危险性较大的工程编制专项施工方案,必要时组织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施,由专职安全员现场督查。  6.遵守安全生产法规和操作规程。  7.保证安全条件所需资金投入。  8.定期和专项安全检查。  9.配备专职安全生产管理人员  10.突发事故的防范措

6、施应急救援预案。  2B321020公路工程进度控制  2B321021掌握公路工程进度计划的编制  一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容  (一)公路工程进度计划编制的依据  (二)公路工程进度计划的主要形式  1.横道图  公路工程的进度横道图是以时间为横坐标.以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标  2.“S”曲线  “S”曲线是以时间为横轴,以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。  3.垂直图(也称为斜条图、时间里程图)  垂直图是以公路里程或工程位置为横轴,以时间为纵轴,而各分部(项)工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。斜率越陡进度越慢,斜

7、率越平坦进度越快。  4.斜率图  斜率图是以时间(月份)为横轴,以累计完成的工程量的百分数为纵轴。  5.网络图  (三)公路工程进度计划编制的步骤及内容  1.研究招标投标文件和施工图纸、施工条件及相关资料。  2.用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量。  3.确定合理的施工顺序  4.计算各个施工过程的实际劳动量。  劳动量的计算如式(2B321021—1)所示:  D=Q/C或D=Q×S  5.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。  6.编制公路施上进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)。  7

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1、2B320000 公路工程项目施工管理实务2B321000公路工程施工组织设计及进度管理  ★本部分有关内容提要  1.施工组织设计及进度控制  2.进度控制  ●本部分有关内容重点与难点  1.掌握公路工程施工组织设计编制  2.掌握公路工程进度计划编制  3.掌握公路工程进度控制  一、内容提要  1.施工组织设计及进度控制  2.进度控制  3.工程质量控制方法  4.工程质量检验  二、重点、难点  1.掌握公路工程施工组织设计编制  2.掌握公路工程进度计划编制  3.掌握公路工程进度控制  4.掌握工程质量控制方法  5.掌握工程质量控制关键点的设置  6

2、.掌握工程质量缺陷处理方法  7.掌握路基工程质量检验  8.掌握路面工程质量检验  9.掌握桥梁工程质量检验  10.掌握隧道工程质量检验  11.掌握交通安全设施质量检验  2B321010公路工程施工组织设计  2B321011掌握公路工程施工组织设计的编制  一、施工组织设计的作用  1.项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领  2.项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据  3.劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据(人、材、机依据)  4.编制工程预算的依据  二、施工组织设计的分类  (一)按工程项目阶段分类  分为

3、设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计。  (二)按编制对象范围分类  分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计  (三)标后施工组织设计和实施性施工组织设计  标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计的俗称。  将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。  三、施工组织设计的主要内容和编制方法  (一)编制说明  (二)编制依据  1.相关文件:包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。  2.现场调查资料或报告  3.各种定额及概预算资料  4.政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。

4、  5.所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。  (三)工程概况  (四)施工总体部署  (五)主要工程项目的施工方案  (六)施工进度计划  (七)各项资源需求计划  (八)施工总平面图设计  施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置,正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。  (十二)质量管理与质量控制的保证措施  (十三)安全管理与安全保证措施  1.建立健全安全保证体系。  2.建立健全安全生产责任制。  3.强化安全教育培训,持证上岗。     第43页项目经理、项目副

5、经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证,持证上岗;特种作业人员,必须取得特种作业操作资格,上岗作业;对全体施工人员进行安全生产教育培训,培训合格后方可上岗作业。  4.安全生产技术交底制度。实施前,技术人员向施工班组、作业人员详细说明,并由双方签字。  5.对危险性较大的工程编制专项施工方案,必要时组织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施,由专职安全员现场督查。  6.遵守安全生产法规和操作规程。  7.保证安全条件所需资金投入。  8.定期和专项安全检查。  9.配备专职安全生产管理人员  10.突发事故的防范措

6、施应急救援预案。  2B321020公路工程进度控制  2B321021掌握公路工程进度计划的编制  一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容  (一)公路工程进度计划编制的依据  (二)公路工程进度计划的主要形式  1.横道图  公路工程的进度横道图是以时间为横坐标.以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标  2.“S”曲线  “S”曲线是以时间为横轴,以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。  3.垂直图(也称为斜条图、时间里程图)  垂直图是以公路里程或工程位置为横轴,以时间为纵轴,而各分部(项)工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。斜率越陡进度越慢,斜

7、率越平坦进度越快。  4.斜率图  斜率图是以时间(月份)为横轴,以累计完成的工程量的百分数为纵轴。  5.网络图  (三)公路工程进度计划编制的步骤及内容  1.研究招标投标文件和施工图纸、施工条件及相关资料。  2.用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量。  3.确定合理的施工顺序  4.计算各个施工过程的实际劳动量。  劳动量的计算如式(2B321021—1)所示:  D=Q/C或D=Q×S  5.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。  6.编制公路施上进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)。  7

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