关于民企跨国经营指导理论及支持体系探讨

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1、关于民企跨国经营指导理论及支持体系探讨MihaelEPorter的价值链理论指出，企业创造的价值来自于企业价值链上某些特定价值活动，这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的战略环节。企业把握了这些关键环节，也就控制了整个价值链。我国民营企业大多是典型的后发展型企业，在进入国际市场的初期没有能力像大型跨国公司那样创造企业的全球价值网，其现实的选择就是根据企业已有的能力系统和外部环境选择价值链上的一两个关键战略环节作为其突破口，以集中资源，建立相对竞争优势。民营企业跨国经营的人才支持在新的形势下，民营企业

2、实现跨国经营，尤其需要人才的支持，没有足够的人才支持，走出国门不可设想。这里所说的支撑民营企业走出国门的人才主要是指具备开发能力、开拓能力、既忠诚又爱国的人才。我国多数民营企业不能获得更快发展，首先在于缺乏这类人才。因此，民营企业要有一种紧迫感，应尽快采取措施，搞好人力资源的开发与管理：一要树立正确的人才观，确立人才是第一资源的观念，把人力资源的开发放在企业各项工作的首要位置;二是制定出跨国经营的人才开发战略，包括稳定和壮大人才队伍、提高人员素质、优化人才结构、增强员工的积极性等;三要创新民营企业用人制度

3、，积极探索适应国际人才竞争的选人、用人机制，按照公开、平等、竞争、择优原则选择企业需要的人才。民营企业跨国经营的方式支持民营企业由于受资金和规模的限制，营销环节一般比较薄弱，这在很大程度上限制了其跨国经营活动的发展。近年来，随着电子商务的不断发展，传统的销售行业、金融行业、物流配送行业以及其他相关行业与互联网技术更为紧密地结合了起来，这也为民营企业跨国经营提供了有利条件。因此，民营企业应大力发展电子商务，充分利用互联网的资源优势，降低营销成本和采购成本。电子商务对民营企业跨国经营有极大的适用性，可以为企业

4、节省经营费用，减少中间商的盘剥，提供更多的出口贸易机会，减少中间环节，提高效率，节约交易时间，弥补信息不足。另外，还可以充分发挥其善于对市场变化作出快速反应的优势，发展个性化营销，既按照消费者的要求进行小批量试制，又可生产出与众不同的商品以满足消费者的个性化消费。参考文献：王蔷.缺乏优势企业跨国化的理论依据.数量经济技术经济研究,20013.王卫.民营企业国际化新思路.技术经济与管理研究,201X管理员工效率企业发展【论文摘要】管理是协调以人为中心的组织资源与职能活动、以有效实现组织目标的社会活动。管理的

5、核心是人，管理者只有树立以人为本的管理理念，管理好企业真正的资源人，才能提高管理论文格式论文范文毕业论文【论文关键词】管理员工效率企业发展【论文摘要】管理是协调以人为中心的组织资源与职能活动、以有效实现组织目标的社会活动。管理的核心是人，管理者只有树立以人为本的管理理念，管理好企业真正的资源——人，才能提高管理效率，实现管理目标。拟从“以人为本”的管理理念出发，探讨如何管理好企业真正的资源。管理大师德鲁克认为，管理中最重要的问题都是来自人的方面，决定管理成功的不是先进的机器而是人，所有管理的成功在根本上是

6、人的成功，所有管理的失败都是人的失败，而非物质和事件本身的失败。德鲁克的观点精确地阐释了管理的内涵——管理就是协调以人为中心的组织资源的活动。社会发展到今天，先进科技手段的运用极大地改变了传统的办公模式，加快了信息处理的速度，提高了办公的效率，在很大程度上降低了管理成本，但是我们仍然不能否认“人”在管理中的中心地位，真正决定管理效率、决定组织命运的要素是人，最大限度地发挥人的能力以提高企业效率仍是管理者的重要工作。一、重视企业文化建设，加强企业文化教育人能够创造文化，文化也能够塑造人，文化可以覆盖人的心理

7、、生理、人的现状与历史，决定人的价值、期望、假设和行为。人的发展既要建立在一定的物质文明的基础之上，也要建立在发达的精神文明基础之上。企业文化是社会精神文明的重要组成部分，是企业的核心价值观、信仰、态度、道德规范和行为准则等的综合体现。企业文化建设要以全体员工为中心，以实现企业目标为宗旨，对内要增强企业的向心力、凝聚力和活力，对外要增强企业的竞争力和生命力；企业文化建设要突出以人为本的管理理念，尊重员工的个性，激发员工的潜质，提高员工的综合素质，将共同性寓于丰富多彩的个性之中，对员工产生极大的吸引力；企业

8、文化要体现组织的鲜明个性，树立企业的良好形象，激发员工对企业的忠诚和社会对企业的信任。企业是员工获得物质报酬、发展自己、实现自我价值的重要平台，员工在企业工作，企业就有责任用优秀的文化教育和引导员工，使企业文化的内涵、精髓变成员工思想意识的重要组成部分，对员工的行为产生良好的导向作用并转化成生产力。对员工进行企业文化教育是无形融于有形的过程，企业文化的传播方式、领导的表率作用、以及典型人物的示范效应在其中都会起到积极的作用。企