新材料有限公司人事管理制度

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1、0威丰新材料有限公司人事管理制度一、目的为了满足公司发展需求，更好地对员工以及引进人才的合理使用和管理。二、范围本标准规定了公司人事管理的职责和基本要求，对员工招聘、调配、培训、考核、晋升等内容作出规定。三、职责1.公司综合部负责公司的人事制度的制订及人事计划、员工培训和员工的考核和奖惩、员工的劳动工资和劳保福利等项工作实施。负责办理员工的考核、聘用、录取、调配、晋升、解聘、辞退、开除等用工手续。2.本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法规外，都应按本规定办理。3.本公司自董事长（总经理）以下工作人员，均称为本公司员工

2、。公司对员工实行合同化管理。所有员工必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、员工聘用原则1.根据公司生产经营发展、业务拓展需要增加人员的，由各用人部门编制用人计划报综合部汇总，报总经理审核批准后实施。2.遵照择才录用，任人唯贤和尽可能精简的原则，综合部公开条件，先公司内部，后向社会招聘。各部门在高效、精干的前提下需增加人员的，须向综合管理部人事管理填写“员工招聘申请表”，经总经理批准后实施招聘，并将招聘信息反馈给用人部门。五、入职程序1.被录用人员按公司综合部电话通知或签发的录用通知，

3、在指定的时间内备齐要求的证件到综合部报到；2.人事管理处审核以下证件原件并留存复印：身份证、学历、学位证书、入职岗位要求的其它证件、照片（入职时采集电子版）3.人事管理处须办理的事项：员工报到证、填写员工健康表、填写员工入职协议书、完成其它必要手续（包含领取工作服劳保押金手续等）、进行入厂职业教育培训、通知安全员进行安全培训、岗位操作规程培训、签订劳动合同及保密协议、介绍新员工给用人部门或公司各部门。4.人事管理处在员工入职当天须完成以下工作：填写员工人事档案中相应部分、建立员工人事档案；150威丰新材料有限公司六、试用

4、期1.员工入职根据所签合同年限及应聘者实际工作经验约定试用期，劳动合同期1年以下的，试用期为一个月；劳动合同期限3年以下的，试用期为2个月；劳动合同期限3年以上的，试用期不超过6个月。2.员工在试用期间，由综合部和用人部门分别考察其工作表现和工作能力，对其进行不定期考核。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可提前3日通知，解除劳动关系。3.试用期是评估员工能否胜任工作、进行优胜劣汰的重要管理工具，各级管理人员应充分利用这一工具，密切关注、跟进员工在试用期内的表现，对其作出客观、认真负责的评估，对于不能胜任的人员，用

5、人部门应在试用期内通知综合部坚决予以辞退，保证录用的员工符合岗位要求、适合公司发展需要。4.新入职的员工均须通过试用期。员工的试用期从员工入职之日计算，公司根据实际情况及员工个人能力与绩效表现，可适当缩短或延长试用期。七、员工转正1.员工转正按以下流程在规定时间内完成：2.员工试用期满时，由综合部向员工所在部门发放“试用期员工考核表、员工转正申请表；3.部门根据员工实际表现及能力作出判断，符合转正条件的，通知员工按表现完成自我评估并交直属上级；4.由员工直属主管、经理签属试用期转正审批意见（三个工作日内完成）；5.由用人

6、部门将评估表按期交回综合部，双方就评估结果进行沟通，达成共识，于员工试用期届满前作出是否同意转正的决定（两个工作日内完成）。6.综合部根据沟通后的意见，在两个工作日内作以下处理：决定评估标准相关手续予以按期转正表现符合公司要求、各项工作技能达标通知员工本人涉及薪资调整的员工予以调薪予以解聘表现、能力均不能胜任职位要求按员工离职规定处理予以延长试用期因工作复杂度高，暂时未能清晰体现员工能力书面通知员工延长其试用期予以调换工作职位员工的个人能力及技能更适合其它工作岗位且公司内确实存在职位空缺与新岗位部门主管协调，安排职位通知

7、员工办理调动手续150威丰新材料有限公司八、办理五险一金员工转正后，综合部应按照公司社会保险缴纳管理规定，为员工办理社会养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险及住房公积金。九、人事调动1.公司及公司内各部门基于工作或业务的需要，有权在内部随时调整所属员工的职务或工作地点，被指令调动的员工及所在部门不得借故拖延或抗命。所有岗位员工的调整必须事先征得综合部同意。2.综合部应尽可能根据员工的学识、能力、专业调配适当工作，务使人尽其才。3.主管以下员工人事调动手续统一由综合部直接办理，主管以上人员或具有相当职务或职称以上员工的调

8、动，须经总经理批准，由综合部办理手续。4.调动流程：由员工的直属上司填写“内部人事调转申请表”，经部门经理批准后递交综合部；综合部审核“内部人事调转申请表”，签属意见后，报总经理审批；经总经理批后，综合部开据“工作调动通知单”并下发。同时完成以下相关工作：①　当日完成综合部员工电子档案的更改；②　对涉及行政职务的，发