虚拟企业核心竞争力培育

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1、虚拟企业核心竞争力培育  摘要:虚拟企业是一种新的制造模式、一种新的管理理念。作为一种新的组织形式,虚拟企业具有与传统企业截然不同的特点,主要表现在以下几个方面:结构的可重构性;资源的互补性;管理重点转向横向协调;市场机遇的快速应变性;团结斗争、双赢性。文章介绍了虚拟企业和核心竞争力的主要内容,通过分析国内典型的虚拟企业——美特斯·邦威的成功案例,提出核心竞争力是虚拟企业经营活动的基础,是完成虚拟企业任务的根本保障。因此,核心竞争力是虚拟企业生存和发展的关键,培育一支高水平的人才队伍;将企业培育成为一个学习型组织;塑造独具特色的虚拟企业文化;打造品牌,树立信誉;电子商务信息

2、网络化;保证执行力度是培育虚拟企业核心竞争力的有效途径。  关键词:虚拟企业核心竞争力经营模式    bstract:Thevirtualenterpriseisonekindofnewmanufacturepatternandmanagementidea.Asonekindofneworganizationform,thevirtualenterprisehascharacteristicthatentirelydifferentswiththetraditionalenterprise,mainlydisplayinginfollowingseveralaspects:

3、Thestructurecanberebuilded;Resourcessupplementary;Thekeyofmanagementchangestothelateralcoordination;Opportunityofmarketmeetsanemergency;Theunitystruggle,doublewins.Thearticleintroducedthemaincontentofthevirtualenterpriseandthecorecompetence,throughanalysisofthedomestictypicalvirtualenterpr

4、ise—metersbonwe’successfulcases,proposingthatthecorecompetenceisthefoundationofvirtualenterprisebusinessactivitiesandthebasicsafeguardofvirtualenterprisetocompletethefundamentaltasks.Therefore,thecorecompetenceofvirtualenterpriseisthekeytosurviveanddevelop,tocultivateatroopofpersonnelposse

5、ssingofhighlevel;tocultivatevirtualenterpriseintoalearningorganization;tocreateanuniquevirtualenterpriseculture;tobuildgoodtrademark,establishcredibility;tonete-businessinformation;toensuretheeffortsofimplementationinvirtualenterprisearetheeffectivewaystonurturethecorecompetence.  Keywords

6、:thevirtualenterprise;businessmodel;thecorecompetence    20世纪90年代以来,随着科技进步和社会的发展,世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要,对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求,企业面对不断变化的市场,为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此,现代企业组织结构向简单化、扁平化方向发展,于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。虚拟企业具有跨越时间、空间即多个组织边界的特点,在复杂的环境中表现出极强的适应能力和灵活性。虚拟企业

7、核心竞争力关系到虚拟企业的绩效与整体竞争力,是完成虚拟企业任务的根本保障(注:胡延华.论虚拟企业的虚拟经营[J].计划与市场,1998,(11),18-19.)。因此,虚拟企业提升、巩固核心竞争力是变粗放式运行为集约式运行的基础(注:魏想明.虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析[J].商场现代化,2005,(28),81-83.)。    一、虚拟企业及其特征    (一)虚拟企业  虚拟企业(VirtualEnterprise),又称虚拟组织(VirtualOrganization)虚拟经营(Virtual

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