培育核心竞争力

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方培育核心竞争力应对WTO挑战——关于企业可持续发展战略的思考[内容摘要]：自从二十世纪九十年代，西方学者提出核心竞争力理论后，核心竞争力理论便成为当代企业战略管理的新理念。随着中国加入WTO，国内市场逐步放开，外国企业凭着雄厚的实力、灵活的机制、健全的管理大举进入国内市场，国内企业将面临国外企业在品牌、管理、价格等方面的严峻的生存挑战。为了及时地应对挑战，传统的管理理念必须改变。推进技术创新，开发核心技术将成为国内企业应对WTO挑战，增强核心竞争力

2、的根本之策。本文将借鉴目前国内理论界对核心竞争力理论在中国企业管理中应用的某些实际成果，结合中外企业培育核心竞争力的成功案例，对我国企业如何培育核心竞争力，增强企业的国际竞争力提出了自己的一些看法。关键词：培育核心竞争力应对挑战[引言]当今世界，核心竞争力理论已逐渐成为当代企业战略管理的新理念。目前，核心竞争力理论在我国也逐渐受到理论界的极力推崇，有些企业已开始将构筑企业核心竞争力作为企业长期发展目标。随着中国加入WTO，国内企业将面临国外企业在产品质量、品牌、服务，甚至价格等方面直接挑战，众多企业的生存将面临危机。如何应对这一挑战，提高国内企业的竞争力呢

3、？本文借鉴20世纪90年代西方学者提出的核心竞争力理论和国内学者研究的部分成果，对我国企业如何提高国际竞争力，增强企业持续发展的能力作一探讨，以期为国内企业应对WTO挑战献上一孔之见。思考之一：要学习和掌握核心竞争力的基本理论----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方培育核心竞争力应对WTO挑战——关于企业可持续发展战略的思考[内容摘要]：自从二十世纪九十年代，西方学者提出核心竞争

4、力理论后，核心竞争力理论便成为当代企业战略管理的新理念。随着中国加入WTO，国内市场逐步放开，外国企业凭着雄厚的实力、灵活的机制、健全的管理大举进入国内市场，国内企业将面临国外企业在品牌、管理、价格等方面的严峻的生存挑战。为了及时地应对挑战，传统的管理理念必须改变。推进技术创新，开发核心技术将成为国内企业应对WTO挑战，增强核心竞争力的根本之策。本文将借鉴目前国内理论界对核心竞争力理论在中国企业管理中应用的某些实际成果，结合中外企业培育核心竞争力的成功案例，对我国企业如何培育核心竞争力，增强企业的国际竞争力提出了自己的一些看法。关键词：培育核心竞争力应对挑

5、战[引言]当今世界，核心竞争力理论已逐渐成为当代企业战略管理的新理念。目前，核心竞争力理论在我国也逐渐受到理论界的极力推崇，有些企业已开始将构筑企业核心竞争力作为企业长期发展目标。随着中国加入WTO，国内企业将面临国外企业在产品质量、品牌、服务，甚至价格等方面直接挑战，众多企业的生存将面临危机。如何应对这一挑战，提高国内企业的竞争力呢？本文借鉴20世纪90年代西方学者提出的核心竞争力理论和国内学者研究的部分成果，对我国企业如何提高国际竞争力，增强企业持续发展的能力作一探讨，以期为国内企业应对WTO挑战献上一孔之见。思考之一：要学习和掌握核心竞争力的基本理论

6、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（一）核心竞争力理论的提出核心竞争力理论是当代企业战略管理的新理念，是对传统战略管理的一次新突破。20世纪60年代，美国著名管理学家钱德勒的《战略与结构》一书的出版，首开企业战略问题之先河。随后安德鲁·安索夫进行进一步发展形成了以环境为基点的经典战略管理理论。经典战略管理的基点是适应环境，战略管理的目标在于提高市场占有率，同时战略的实施要求

7、组织结构变化以适应战略的要求。经典战略管理的核心思想为企业战略管理理论的形成奠定了基础，但该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个企业进行分析与选择，同时也缺乏对企业内在环境的考虑，这只是从企业外部环境来考虑战略问题。为弥补经典战略理论忽视对企业竞争环境进行分析与选择，迈克尔·波特提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论。波特认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于以下两点考虑：（1）选择有吸引力的、高潜在利润的企业。（2）在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。要正确地选择有吸引力的产业给自己竞争优势定位，必须对将要进入的一个或几

8、个产业结构状况和竞争环境进行分析。在《竞争战略》一书中，波特提出了