点系统在核电工程中的应用

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1、第一部分、“工程点系统”介绍工程综合指标的提出工程综合指标的建立，是现代工程项目管理的要求和需要。在企业内部，由于计划统计、投资管理和成本核算等部门都有各自一套互为独立的工作程序和方法，中间缺乏有机的联系，给企业领导在全面掌握工程动态、进行内部经营管理以及决策方面都带来了很大的限制，因此就迫切需要有一个能代表和表现各方面特点的综合性指标把这三者有机地结合起来。这个综合性指标，被称为“工程综合指标”或“企业指标”。2点：是核电站核岛安装工程中用来衡量工程进度状况的综合进度指标，是指在标准工作状况下，一人一小时完成的工作量。它是根据核电站工程的实践和经验

2、,将核岛安装各专业不同的工程实物量，根据其具备的特性或参数，在综合考虑综合资源（包括：安装技术难易程度、场地施工条件、使用工机具的先进性、施工人员的经验、素质和人力消耗以及组织的管理水平等）的条件下，通过一定的计算规则将不同施工类型的实物工程量转换成统一的、标准的进度考核指标——“点”，这样可以工程项目进行总体的、统一的分析、评估。“点”指标是多项技术信息的综合反映,包括了完成不同专业安装活动的全过程，如：接货、检查、验收、运输、预制、安装以及完工报告（EMREMC）的编制。1、“点”的定义第一部分、“工程点系统”介绍3“工程点系统”是一个先进科学

3、管理思想和工作方法的数学模型的具体体现。“工程点系统”是根据法国核电站工程建设的实践而建立起来的，通过大亚湾核电站和岭澳核电站核岛安装工程的实际运作和经验总结，二三公司已经成功地将法玛通的“点系统”模型运用于中国核电安装领域，并结合中国核电建设的实际情况以及我们在已建核电中不断成熟的管理经验，注入更加适合中国核电建设的新元素，建立了符合核电管理需要的工程“点系统”，并得到业主各管理层的一致肯定，使“工程点系统”在我国核电市场的应用得到进一步完善。第一部分、“工程点系统”介绍“工程点系统”4有关“点”指标的解释很接近、类似于目前国内在《工程预算定额》中

4、使用的“定额工时”，但又有不同之处。相同之处：在制定某项工作单价时，都考虑了工艺流程、技术要求、难易程度以及完成此项工作所消耗的劳动时间。不同之处：中国工时：完成某项安装活动所消耗的纯劳动时间。法国点数：包括了完成某项安装活动全过程所消耗的时间。如接货、检查、运输、储存、预制、安装以及完工报告文件编制等。在充分考虑国内建安企业与世界上先进水平的差距和劳动效率，法国的一个点值相当于2.5个中国工时（“2.5倍系数”是一个通用系数）。第一部分、“工程点系统”介绍5通过“点”系统，可以使“进度计划的跟踪”、“统计报表的编制”、“工程发票的支付”等三个独立的

5、系统连接成为一个互相联系的有机整体；有利于工程管理水平的提高，能够严格控制工程进度，并及时、准确地反映出工程的实际进展状况，与传统统计方式比较，具备更直观、快速的优势，通过对点进度完成状况的统计，能很快了解到各专业工作包的进度状况（是超前还是落后），并及时找出施工滞后的原因，采取纠正措施。有利于“工程发票”的打印、工程量的核查以及工程进度款的支付与结算，每月完成的点数乘以相应的发票单价（元/点）即可向业主进行当月工程进度款的申报。同时，使用“点”进行工程结算可使工程款的支付进度与施工进度保持同步，提高了主承包商对施工承包商的控制力度。2、使用“点”系

6、统有那些优点第一部分、“工程点系统”介绍6便于对施工队/厂劳动生产效率的考核。“点”数指标已从各个专业所客观存在的千差万别的物理特性中找出了它们共同具备的抽象特性。比较确切地反映出各专业、各施工队之间不同劳动效率，为提高管理水平和下一步人力动员提供依据。同时通过累计完成点进度状况和实际消耗的人工时进行比较，可以为成本控制提供依据。便于对系统完工情况的跟踪与管理。（在进度控制系统中，当该系统的总点数完成了总量的80%时，即：现场的安装工作完成，可以进入到系统水压试验前的完整性检查及水压试验工作。有利于计算机效率的提高。由于已将全部施工活动的信息和工程量

7、通过“点系统”转化成点数据库，使得所有活动、数据资料全部通过一个统一单元--“点”表现出来，从而大大提高了计算机的处理速度。2、使用“点”系统有那些优点第一部分、“工程点系统”介绍7这里的“点”数指标不是一个简单的定额指标或技术指标，而是多种技术信息的综合反映，它包含了安装施工过程中涉及到的所有活动，对“工程点系统”概念的正确理解应该统一在一种解释上，即：“工程点系统”是一种思想更是一种管理模式。岭澳核电站（包括一期和二期）的“工程点系统”是把整个核岛安装工程施工过程中涉及到的施工过程控制（安全质量）、工艺流程控制（技术规范）、工程进度控制（计划统计

8、）、发票支付控制（成本效益）四大模块以具体的工作活动连接成为一个整体。3、“工程点系统”的数学模型第一部分、