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时间:2018-07-16
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1、常用缩写AAC:实际成本-ActualCostACWP:已完成工作实际成本-ActualCostofWorkPerformedBBAC:完工预算-BudgetAtCompletionBCWP:已完成工作预算成本-BudgetedCostofWorkPerformedBCWS:计划工作预算成本-BudgetedCostofWorkScheduledCCCB:变更控制委员会-ChangeControlBoardCOQ:质量成本-CostOfQualityCPF:成本加费用-CostPlusFeeCPFF:成本加固定费用-Cost
2、PlusFixedFeeCPAF:成本加奖励费用-CostPlusAwardFeeCPIF:成本加激励费用-CostPlusIncentiveFeeCPI:成本绩效指数-CostPerformanceIndexCPM:关键路径法-CriticalPathMethodology(关键性的)(方法论)CV:成本偏差-CostVarianceDEEAC:完工估算-EstimateatCompletionETC:完工尚需估-EstimatetoCompletionEV:挣值-EarnedValueManagementEVM:挣值管理
3、-EarnedValueManagementES:最早开始时间-EarliestStartDateEF:最早结束时间-EarliestFinishDateEMV:预期货币价值-ExpectedMonetaryValueFFFP:固定总价-FirmFixedPriceFPIF:总价加激励费用-FixedPriceIncentiveFeeFP-EPA:总价加经济价格调整-FixedPricewithEconomicPriceAdjustmentFMEA:失效模式与影响分析-FailureModeandEffectAnalysis
4、IIFB:投标邀请书-InvitationForBidLLS:最晚开始时间-LateStartDateLF:最晚结束时间-LateFinishDateLOS:人力投入量-LevelOfEffortOOBS:组织分解结构-OrganizationalBreakdownStructurePPDM:紧前关系绘图法-PrecedenceDiagrammingMethod(前导图法,)(领先于…的权利;优先权)(图样;图表)PERT:计划评审技术-ProgramEvaluationandReviewTechnique(计划)(评价;估
5、算)(审查)PV:计划价值-PlannedValueQQA:质量保证-QualityAssuranceQC:质量控制-QualityControlRRACI:执行、负责、咨询、知情-Responsible、Accountable、Consult、InformRAM:责任分配矩阵-ResponsibilityAssignmentMatrixRBS:风险分解结构-RiskBreakdownStructureRFI:信息邀请书-RequestForInformationRFP:建议邀请书-RequestForProposalRFQ
6、:报价邀请书-RequestForQuotationSSV:进度偏差-ScheduleVarianceSV=EV-PV(差异;不同)SPI:进度绩效指数-SchedulePerformanceIndexSPI=EV/PV(指数)SOW:工作说明书-StatementOfWorkSWOT:优势、劣势、机会、威胁-Strength、Weaknesses、Opportunities、ThreatsTT&M:工料合同-Time&MaterialTQM:全面质量管理-TotalQualityManagementWWBS:工作分解机构-
7、WorkBreakdownStructure(乐观的)(悲观的)
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