安全生产管理基本知识问答

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1、安全生产管理基本知识问答什么是“5Ｓ”管理活动？   指“整理、整顿、清扫、清洁、态度”。因为这５项的日语发音均以“Ｓ”起头，所以称为“５Ｓ”。开展“５Ｓ”活动，是通过人们的努力改变工作环境，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率，提高职工素质，确保安全生产的目标。什么是“0123”安全管理法？这是鞍山钢铁公司多年总结出的一种有效的安全生产管理模式。即：    0──重大事故为零的管理目标；1──第一把手为第一责任者；2──岗位、班组标准化的双标建设；3──全面、全过程、全员的＂三全＂安全管理。什么是“01467”安全管理

2、法？这是燕山石化总结的一种安全管理模式。即：   0──重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零； 1──一把手抓安全，是企业安全第一责任者；4──全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6──安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；7──规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。什么是“四查五整顿活动”？查领导、查思想、查隐患、查制度，整顿（劳动

3、纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律）。什么是“四全”安全管理？全员──从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全；全面──从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；全过程──每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候──一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。 什么是安全六个一工程活动即在企业对每一个职工开展＂查一个事故隐患、提一条安全建议、背诵一条安全规程、讲

4、一件事故教训、当一周安全监督员、献一元安措经费＂的活动。什么是安全评价？安全评价是采用系统科学的方法，辨识和分析系统存在的危险性，并根据其形成事故的风险大小，采取相应的安全措施，以达到系统安全的分析过程。任何系统，从其产生到消亡的整个生命周期内，都有发生事故的可能。因为系统在各个时期，各个部位普遍存在着危险性，在一定条件下，如果对危险性失去控制或防范不周，就会发生事故，造成人员伤亡和财产损失。为了抑制危险性，使其不致发展为事故，或减少事故损失，就必须对它有充分认识，掌握危险性发展为事故的规律。因此，要充分揭示系统存在的所有危险性，

5、及其形成事故的可能性大小，一旦发生事故损失，由此而评价系统的风险大小。然后，依据风险的客观标准，判断是否需要进行系统的改造，增加防护措施，使系统风险值降低。并且评估这些措施，技术上是否可行， 经济上是否合理，变更后的系统是否能达到社会认可的风险度指标。安全评价的基本内容和一般过程是：辨识危险性，评价风险，采取措施，直至达到安全指标。什么是安全人机工程学？安全人机工程是研究人、机械、环境三者之间的相互关系，探讨如何使机械、环境符合人的形态学、生理学、心理学方面的特性，使人、机械、环境相互协调，以求达到人的能力与作业活动要求相适应，创

6、造舒适、高效、安全的劳动条件的科学。安全人机工程侧重于人和机的安全，减少差错，缓解疲劳等课题的研究。什么是安全三落实活动？ 即：企业生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容＂三落实＂。什么是八查八提高活动？一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵守纪律、克服＂三违＂的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度； 四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平； 五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和来火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培

7、训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。什么是企业安全管理？企业安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理；企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料；企业安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段等。什么是三不伤害活动？即对职工进行不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害的全员安全教育活动。什么是事故预防的”三Ｅ对策？从宏观的角

8、度，对于意外事故的预防原理称为"三Ｅ对策"，即事故的预防具有三大预防技术和方法：工程技术对策：即采用安全可靠性高的生产工艺，采用安全技术、安全设施、安全检测等安全工程技术方法，提高生产过程的本质安全化；安全教育对策：即采用各种有效的安全教育措施，提