试论新形势下发电企业的财务管理

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1、试论新形势下发电企业的财务管理试论新形势下发电企业的财务管理论文作者：闫国清　张海庆【摘要】本文着重对当前发电企业财务管理中存在的问题和缺陷进行剖析，指出发电企业应推行精细化模式的财务管理，以有效解决财务管理中存在的问题。　　　　近年来，受电力市场变化和电煤价格波动的影响，财务管理在发电企业中的核心地位和重要作用越来越被管理者所重视。发电企业要向财务管理要效益，就应当积极推行精细化财务管理。精细化管理的内容主要是“三精三细”，即精确计划、精确决策和精确考核及目标细分、任务细分和流程细分。　　　　一、财务

2、管理现状及问题　　　　电力体制改革之前，厂网不分，发电企业只充当一个成本中心的角色，效益意识淡薄，财务管理工作滞后。厂网分开之初，随着国民经济的迅速发展，能源价格上涨，电力需求不断增长，一度出现供不应求的市场局面。随后发电企业快速扩张，电力市场供需渐趋平衡，并迅速显露供过于求的端倪，扩张后的发电企业在市场缩减和电煤价格高位运行的夹缝中艰难生存。在此背景下，发电企业纷纷开展了“精细化管理”活动，建立新型的管理方法，以压缩成本，提高企业的盈利水平。总体看来，当前电力企业财务管理的不足主要表现在：　　　　（一

3、）财务管理范围狭隘　　财务管理内容主要包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金管理、成本管理、收入及利润分配等。当前发电企业财务管理范围狭隘，首先表现在对财务管理内容理解的片面上，有的企业甚至一提到财务管理，就只会想到资金和成本管理，这就忽略了财务管理在企业计划、决策等方面的作用。例如，企业设备的更新改造，很少有管理者会对其经济性进行多方案的对比、分析，因为缺乏比较鉴别，造成生产经营中投入与收益的不配比，更新改造的效果很难做到最优。　　财务管理范围狭隘的另一个表现就是对电价管理的缺位。电力体制改革后，

4、电价成为企业最为关心的经营要素之一，但对电价真正的管理却并不到位，只是在国家要进行调价时才临时抱佛脚，统计、测算一堆数据，希望争取电价的上调，但由于准备不足，往往事倍功半。对电价缺乏常规性动态管理，这是财务管理狭隘性的另一个表现。　　　　（二）财务管理方式简单　　财务管理方式简单化源于管理范围的狭隘性。由于对财务管理范围的不全面，造成财务管理方式过于简单化。当前发电企业财务管理主要就是资金的运作和对成本费用的控制，全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。而且，即便是对发电企业最重要的成本控制方面，由于

5、对电煤价格、环保收费等缺乏有力影响，其财务管理功能的影响力也在逐渐减弱。　　　　（三）财务信息化进程缓慢　　发电企业信息化进程比较缓慢，主要表现在：　　1.财务信息化发展不平衡，网络资源的开发建设滞后于财务信息化发展。　　2.软件应用重复现象严重，发电企业内部的信息标准难以统一，信息共享程度不高，由于没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一，各子系统移植性较低，包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息孤岛。　　3.缺乏财务信息化建设的高端人才。既懂电力生产和管理，又懂

6、信息技术的高端技术人员欠缺。　　4.部分企业对财务信息化管理的认识不够。对于财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位认识不够强，仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，对现代化管理对于信息资源的需求了解不够，没有认识到财务信息化是实现财务管理的有效保障。　　　　二、发电企业的精细化财务管理　　　　精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，将各方面工作细化，将以前未能开展的任务开展下去，以前尚未

7、想到的服务实施下去。将精细化管理的思维贯彻到发电企业财务管理当中，可以增强财务部门的责任感，提高财务管理的质量和效率，以有效克服财务管理中存在的缺陷和问题。　　（一）加强制度建设，建立完善的管理体系　　面对日益缩小的利润空间，发电企业实施精细化财务管理，必须做好充分的准备，建立起能有效开展工作的财务制度。首先，财务部门责任人要以身作则，充分重视精细化管理活动的开展。财务经理应不断学习现代化的管理方法，敢于改革过去财务部门岗位、用人、制度诸多方面的不合理之处，支持财务部门进行更深层次的变革。其次，完善财务

8、组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理当中，以横纵交叉的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。最后，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理流程，不断在实际业务中细化各个业务层面的具体管理办法和操作细则。　　　　（二）积极拓展财务管理范围　　发电企业应立足企业现状