google帝国未来发展战略的思考

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1、摘要：Google现在面临的是两个转型期，一个是第二代搜索引擎技术向第三代搜索引擎技术的转型，另一个是电脑网络时代向手机网络时代的转型，而如何实现完美的转型。　　【IT专家网独家】美国《财富》杂志近日对Google的CEO埃里克施密特进行了访谈，埃里克施密特(EricSchmidt)在访谈中谈到Google如何面对它所面临来自内部的挑战。施密特认为，目前，Google将精力分散到了很多非核心业务，这对Google的长远发展并没有好处，施密特对此非常担忧。　　《财富》：那么，Google面对的最重要的挑战是什么?　　施密特：最重要的挑战是领导地位。从企业的层面

2、说，历史表明，公司在行业中领导地位的撼动不是由于其他竞争者的进步，而是公司自己的所作所为。当你看一些新闻报道的时候，他们老是关注某个企业受到的什么样的外部竞争，而我认为，最大的挑战恰恰来自企业内部。这不仅仅对Google如此，其他企业也如此。　　《财富》：什么样的内部威胁最为关键呢?　　施密特：简单的例子是来自分散精力于非核心业务的威胁。举个简单的例子，你可以想象，Google为了和微软的办公软件竞争，推出了很多基于web的应用服务，用户可以在线使用的Word和Excel类似的应用程序，而假如这些占了我们90%以上的时间，那将是什么样的后果?当然，这在Goo

3、gle是不允许的，因为我们时刻提醒自己，必须把大量的时间花在我们的核心业务上。　　当然，我们也希望Google的在线应用服务能成为核心业务，但至少现在不是，所以要在Google应用服务上花很多时间的话，那就会酝酿成很大的威胁。　　《财富》：业界有种说法，说Google只能做好一件事情，那就是基于搜索的广告，至于公司其他的新产品，并没有像炒作的那样成功，你对这种说法怎么看?　　施密特：事实上并不是他们说的那样。我的证据是，我们正处在一个最多产的阶段。请记住，你将永远得不到一个满意的答案，因为我们在做的是将所有这些新的东西都揉入到Google中，而不是另起新的独

4、立品牌。就像你一样，你坐在那里和你起来走动，有什么区别吗?坐着和走动肯定不同，但你还是你，Google的情况也一样。　　从Google的发家史中不难发现，尽管如今Google的业务五花八门，但搜索引擎才是其发家的唯一法宝，他的搜索引擎业务支撑起了整个Google帝国;第一代搜索引擎，是以雅虎为代表的目录式搜索引擎，采用的是用户自行检索方式――搜索引擎负责按一定的规则对内容进行分类摆放，用户想找什么则自便，本质上是来说是一个导航网站，随着信息量的增长，导航网站的搜索方式已经明显地无法满足用户对搜索引擎的要求，随之而来的，是以“关键词”搜索技术为代表的第二代搜索

5、引擎的诞生，这是一种创新的基于人机对话方式的搜索引擎，用户只需告诉搜索引擎，他想找的是什么，搜索引擎则根据用户的要求返回结果。“关键词”搜索创新性地提出了页面重要性分析技术pageranking技术和超链分析技术等，将最重要的页面优先呈现给用户。代表产品就是Google，佩奇在攻读博士学位时，发现一个有趣的现象，在互联网上，从一个页面通过链接到另一个页面很容易，但是找出反向链接就不容易了。佩奇认为，如果能够知道反向链接的话，会很有意思，这同学术界的论文引用类似，我们总是从别人的论点推倒出自己的观点。佩奇建立了一个模型，实验包涵1000万个网页，然后佩奇发现，

6、这一课题的复杂性远超过了一般博士课题的范围，于是邀请布林加入。最后共同开发了一套网页评级系统PageRank。佩奇把自己的姓氏同自己正在处理的网页“有机”地结合在一起，为他的链接评级体系命名为“PageRank”(网页序列等级)。除了考虑网页的链接数量之外，PageRank还兼顾链接网页的重要性。在方法上它并不对文献本身按目录进行分类，而是从文献中识别出“关键字”来，然后建立倒排索引，从雅虎的用户检索方式到Google的人机对话的搜索方式，在搜索引擎的概念上实现了一个质的飞越，第一代搜索引擎技术无法解决新出现的问题，使得用户对搜索引擎提出了需求――让搜索来得

7、更为便捷，而Google通过技术进步满足了用户的需求，从而造就了Google搜索引擎，Google以搜索速度快，一般情况下在0.5秒内就可完成;信息全面，能在瞬间抓取42.8亿个网页、8.8亿张图片和人性化，例如可使用100多种语言和个性化搜索等著称，导致用户激增，甚至很多人对其拥有宗教般的狂热。其世界领先的pagerank技术、关键字技术和冗余文件过滤技术等令其他公司望尘莫及。强大的业务能力使Google脱颖而出，正如商业周刊给Google品牌的评价：最新的牛津辞典中收录Google为动词，这证实了Google对手们的恐惧：对于大批的网络用户来说，Goog

8、le就是搜索的代名词。互联网市场调研厂商Hitwis