google的未来消除信息获取门槛

《google的未来消除信息获取门槛》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、Google的未来：消除信息获取门槛来源:创事记 　发布时间：2013-05-02GoogleReader被宣布即将关闭之后，引起了许多Rss重度用户的极大不满，中国科技Bloger霍炬称Google精神正在远离这家公司，它的短视可能会严重影响其商业前景。硅谷的中国媒体人骆轶航则认为世界上有两个Google，一个是LarryPage主导下的“传统Google”，以市场为导向强化公司当下的盈利模式和扩大份额，另一个则是SergeyBrin负责的“GoogleX”，用于勾勒Google未来的多种可能性，在G

2、oogleX实验室里，孵化着许多天马行空的项目。美国科技作家FarhadManjoo说，未来搭载Android系统的Google产品将会和科幻影视剧《星际旅行》中的Tricorder一样，能够通过触觉、视觉、语音等介质无缝衔接用户与科技设备之间的交互，GoogleGlass只是一个起步阶段的Case。这里引述这三种观点，实际上分别代表外部、行业、内部三个层面，对于Google的认知——霍炬代表市场反馈，显示出了Google在经营上的某些决策正在损耗它多年以来建立的口碑；骆轶航代表硅谷视角，通过近距离的观

3、察，Google有着“鱼(商业竞争)和熊掌(超前创新)就要皆得”的野心；FarhadManjoo代表Google立场，他的观点多由Google的内部员工言论延伸而来，搜索引擎不再将是Google的主营业务——或者说，Google的中心不会永远是Google.com。Google或许是有史以来最为“神奇”的科技企业，它依托互联网浪潮兴起，最终却致力于改造互联网形态，Google+Andro亿邦动力网——电子商务专业媒体id的组合基本上能够涵盖所有关于未来的想象力。目标愈重，就愈加会让逆水行舟的环境加剧压力

4、，尤其是作为Google这样一艘载满珍宝的巨轮，在加速航行的过程中，可能都要被迫扔下一些与目标相对不那么匹配的货物。GoogleReader是其中一件看似最为可惜的货物，它带来的恶劣后果甚至波及到了产品之外的范畴，可以预见得到，以后每当Google要推出新的产品之后，都会有用户发出“反正Google某天又会关闭它”的声音——Google在发布GoogleKeep(云笔记产品)的时候，社交网络上便产生了逆反的声音，认为无法信赖Google会将Keep作为长久产品来运营，这在Google的经历中可谓前所未见

5、。英国《卫报》曾经整理出了Google的历史上被关闭的全部产品列表：亿邦动力网——电子商务专业媒体亿邦动力网——电子商务专业媒体它们的关闭时间绝大多数发生在2011年以后(Google逐渐开始每年都有一次“春季大扫除”的习惯)，其中寿命最短的仅活了175天，寿命最长的是iGoogle，活了3106天，Reader寿命长度排名第二，2824天。而这些产品的平均寿命是1459天。与做加法不同，在产品矩阵里做减法更加需要冷漠无情的决策——而且注定会造成市场的反弹效应，反弹程度与用户规模通常呈正比。然而，如果脱

6、离用户的角度，我们从结果上去逆向推导Google近年以来的走向和趋势，也有机会管中窥豹的去了解Google实施这些举措的动因。这是台湾天使投资机构appWorks的创始人林之晨(Jamie)推荐的思考架构，适用于风险投资和市场分析，这里借用过来试做研讨亿邦动力网——电子商务专业媒体和启发。Tactics(战术)是一家企业对于“当下”状态的直接表现，时间的变化会直接造成表现的波动，比如我们在上世纪九十年代会看到，苹果是一家PC公司，亚马逊是一家网上书店，而在今天，苹果实际上已经带头颠覆了PC，而亚马逊则成

7、为了网络零售巨头。Strategy(策略)是企业内部的经营理念，用于联接“当下”与“未来”之间的可能性，其间的路线除非运气特别好，否则多以曲线面貌存在，贝索斯由卖书开始逐渐扩张，还作了卖一台亏一台的Kindle来为内容销售铺路，而乔布斯在复兴苹果时，则是选择了由便携式音乐播放器iPod作为第一层台阶。Vision(预见)更像是企业的愿景，或者用一个更为常用的词语来形容，叫做基因。基因与市场、产品、用户等都毫无关联，更多的是一种来自创始人的情结反映，贝索斯相信电子商务能够为客户创造真正的价值，希望建立一种

8、经久不衰的专营权利，而乔布斯则是有着常年而浓厚的“人文&艺术”理想，并且借以科技产品来落地。我们再来谈谈Google，在Tactics层面，Google是一家什么样的公司？不是搜索，搜索不过是比战术更为前端的手段，Google的真正面目是一家广告公司，GoogleAdwords和GoogleAdsense几乎涉及每个行业，疯狂的掘金能力使得Google营收中超过90%的进账都来自广告业务。为了保证市场份额的绝对领先，Google必须主导价值