建筑安装工程费用项目的组成与计算

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1、建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z101020　施工管理的组织　　2Z101020　施工管理的组织　　本节主要考点重要考点一般考点第一章　　施工管理（重要）第二节　施工管理的组织（重点）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照（16题）；（2）项目结构的编码、分解（P10～12）；（3）基本的组织结构模式（P13～15）；（4）工作任务分工表（P18）。（1）管理职能分工（P19～21）；（2）工作流程组织（P7><23）。　　●历年没有出过考题或出题很少的内容

2、：系统的概念；系统的目标和系统的组织的关系。　　　　2Z101021　项目结构分析（P8～13）　　第一个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线（线段）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线　　续表工具名称表达的含义图中矩

3、形框的含义矩形框连接的表达合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系　　　　附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。　　　　第二个考点：项目结构的编码、分解（P11～12）　　一、编码　　1.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。　　2.项目结构的编码依据项目结构图。　　3.项目结

4、构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。　　二、分解　　1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。　　2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。　　3.项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：　　（1）考虑项目进展的总体部署；　　（2）考虑项目的组成；　　（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同

5、结构的特点；　　（4）有利于项目目标的控制；　　（5）结合项目管理的组织结构的特点等。　　　　　　　　2Z101022　施工管理的组织结构（P13～1<#990099'>7）　　第三个考点：基本的组织结构模式（P13～15）　　1.组织结构模式可用组织结构图来描述。　　2.常用组织结构模式的特点及其应用常用组织结构模式特点及其应用职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化

6、程度高。线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用该模式。在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。　　续表常用组织结构模式特点及其应用矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主

7、或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。　　附注：职能组织结构示例：　　　　线性组织结构示例：　　　　矩阵制组织结构示例：　　　　背景资料：某合同项目包括三部分工程内容:　　　　　　2Z1010<23　施工管理的工作任务分工（P18～19）　　第四个考点：工作任务分工表（P18）　　（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。　　◆每一个任务，都有至少一个主办工作部门。　　◆每一个任务，配合或协办部门可以有多个。　　（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行

8、调整。　　（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化　　（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。　　（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。　　2Z101024　施工管理的管理职能分工（P19～<23）　　第五个考