一起关注世界十位管理大师及经典思想

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1、一起关注世界十位管理大师及经典思想1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(peterdrucＭker)在过去60余年中断对世界的贡献，我愿意和读耠者一起分享2000年9月忏我在美国德鲁克档案馆发现槐的彼得·德鲁克关于《我认烘为我最重要的贡献是什么？雒》一文。这篇定论性文章的姑原件打印在德鲁克的私人信ぼ笺上，并有他的亲笔签名。а我认为我最重要的贡献跏是什么？——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能电；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会捡机构的管

2、理器官，尽管管理沾一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科辔；——我围绕着人与权力、洒价值观、结构和方式来研究陈这一学科；尤其是围绕着责┥任。管理学科是把管理当作恧一门真正的综合艺术。痹彼得·德鲁克1999ル年1月18日18/18作为一种赠实践和一个思考与研究的领搪域，管理已经有了很长的历钺史，其根源几乎可以追溯到讫200年以前。但管理作为跆一个学科，其开创的年代应墒是1954年，彼得·德鲁痹克所著《管理实践》的问世筠，标志着管理学的诞生。彼嗳得·德鲁克创建了管理这门懦学科，并精辟地阐述了管理

3、婷的本质：“管理是一种实践屑，其本质不在于‘知’而在懋于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权舰威就是成就。”德鲁克卧对“责任”、管理人员的“嗡责任”、员工的“责任”以锹及企业的“责任”谈得很多蒙。1973年，德鲁克将自老己几十年的知识经验与思考缥浓缩到一本书中。这本共达胤839页的浩瀚巨著以其简访洁而浓缩的书名道出了管理洧学的真谛——《管理：任务鳏、责任、实践》。LOcALhoST据此，我们可以讠把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人求惊奇的是，当我在这本书中早搜索“责任”这一

4、词条时，豕发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一蹁处谈到“权力”。“权力和职权是两回事。管理当戏局并没有权力，而只有责任稣。它需要而且必须有职权来菊完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在埯德鲁克看来，管理当局只有畜在它进行工作时才有职权(邝authority)，而并没有什么所谓的“权力”18/18溻(power)。德鲁竭克反复强调，认真负责的员黾工确实会对经理人提出很高グ的要求，要求他们真正能胜前任工作，要求他们认真地对瑚待自己的工作，要求他们对笨自己的任务和成绩负起责任来

5、。责任是一个严厉的缫主人。如果只对别人提出要つ求而并不对自己提出要求，勇那是没有用的，而且也是不拓负责任的。如果员工不能肯绳定自己的公司是认真的、负弱责的、有能力的，他们就不埙会为自己的工作、团队和所棱在单位的事务承担起责任来狎。要使员工承担起责任天和有所成就，必须由实现工柁作目标的人员同其上级一起喂为每一项工作制定目标。此鸸外，确保自己的目标与整个纭团体的目标一致，也是所有耷成员的责任。必须使工作富篷有活力，以便员工能通过工流作使自己有所成就。而员工骞则需要有他们承担责任而引妪起的要求、纪律和激励。因

6、巴此，进入德鲁克管理世界的墁捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的殿责任开始。2、波特的谅思想18/18作为哈佛商学院的僭教授和竞争战略方面公认的噼权威，迈克尔·波特(mi拍chaele.porter)可称作“可能是世界上箸最有影响力的商学院教授”纭。事实也是如此，在200耷2年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第傀一，可谓声名赫赫。迈冷克尔·波特对于管理理论的桡主要贡献，是在产业经济学许与管理学之间架起了一座桥ㄋ梁。在其经典著作《竞争战稽略》中，他提出

7、了行业结构「分析模型，即所谓的“五力栳模型”，认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能哄力;客户的议价能力;替代丕产品或服务的威胁;新进入咏者的威胁这五大竞争驱动力铑，决定了企业的盈利能力，禀并指出公司战略的核心，应绅在于选择正确的行业，以及王行业中最具有吸引力的竞争穸位置。相应地，迈克尔ド·波特也提出了“三种通用宫战略”，包括成本领先、差偬异化和专注化，并说明由于淘企业资源的限制，往往难以蕤同时追求一个以上的战略目贳标。中国企业家已经非逡常善于以低成本的方式进行消竞争。按照大摩中国首席经溅济学家谢国

8、忠的说法，中国燮18/18企业在成本方面的固有优势钳和以低成本方式为主的竞争记手段，已使得在某些行业中朐国内的产品价格决定了其在全球的价格。正如波特指出衷的那样，成本领先战略的主ヲ要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，ň中国企业目前大多处在全球茭产业价值链中附加价值比较涧低的制造环节，企业的模仿○者过多，产品与服务过于同愚质化，从而形成无奈的竞争腽格局。成本竞争的苦果屉使很多企业家认识到需要新皿的竞争方式，如产品、技术┪或者经