人本管理——图书馆管理的核心

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1、XX年市妇联党建工作述职报告各位领导,同志们:根据会议安排,现将履行抓基层党建工作情况汇报如下,不妥之处,敬请各位领导批评指正。一、履行职责情况强化学习,进一步提高政治思想素质和理论水平一是重视政治理论学习,切实把提高干部职工的政治思想素质列入重要议事日程。主要学习内容是:上级党委、政府的重要文件和会议精神、党的十七大会议精神、修改后的《中国共产党章程》、《中华人民共和国妇女权益保障法业关注的焦点是人类自身的发展与进步,承担着庠保存、传播和延续人类文化沽的历史使命。人员、技术、雁资源是图书馆管理的三大要痄素,其中人员是最活跃的、︽起决定性作用的因素,可以矩说“人”是图书

2、馆存在和发髋展的基础和动力。美国图书莅馆学家施蒂格指出:人本价价值是图书馆职业的核心。可获见,关注“人”本身,引入鄙人本管理思想,是图书馆管请理的核心。1人本管理酉思想的内涵“以人为本劁”的思想古来有之。在我国ū,人本思想大约产生于春秋战国时期,当时的儒家就开㈨始了宣扬以人为本的思想。甭在西方,文艺复兴时代提出囡了以“人”为中心。西方的簦管理理论中,人本管理思想鹕出现在19世纪20年代,卡管理家们对人的认识在经历缙了“雇佣人”——“经纪人蚴”——“社会人”——“管郎理人”——“自我实现的人臾”的变化后,充分认识了人的价值,并开始把管理重心秩由“物”转移到“人”,

3、于嫠是形成了“人本管理”的理俪念。那么何为“人本管理”擒,简单的说就是以人为本的坤管理。它不同于以物为中心腭的价值观和效益观,是在充坷分认识人的本性的基础上,胛重视发挥人的主动性和创造泶性,使人在创造社会财富的锯同时,实现自身的价值。具忽体来说,人本管理包括以下诗几层涵义:①依靠人——全泥新的管理理念。②开发人的砝潜能——最主要的管理任务勋。③尊重每一个人——最高胲的管理宗旨。④塑造高素质程的员工队伍——组织成功的嫔基础。⑤人的全面发展——遵管理的终极目标。⑥凝聚人的合力——组织有效工作的田重要保证。现代管理学确鬓立了以人为本的管理理念。夤图书馆员工是图书馆建设的存中

4、坚、核心力量,是图书馆萨工作的主体,图书馆文化的睦构建离不开员工的工作和努莶力。阮冈纳赞说:“一个图片书馆成败的关键在于图书馆矫的工作者。”可见图书馆员工的工作能力及素质成为图歼书馆发展的关键因素,对图你书馆有着全方位的影响。因妫此,图书馆的人本管理就是┮以图书馆员为中心的管理。嫖这种管理模式要求确立馆员婺在管理过程中的中心地位,漱从管理的指导思想到具体的诼管理原则和方法都时时处处为馆员着想,一切管理活动烙都是围绕调动馆员的主动性鹿、积极性和创造性展开,从祭而实现图书馆功能的重组和孓再造,达到馆员和读者对信粳息的开发和利用,使信息资嫠源得以不断创新和增值,达勃到图书

5、馆管理的预期目标。袄2图书馆实行人本管理瓞的意义2.1有效抑制透和消除了馆员的职业倦怠馆员工作中的职业倦怠是制任约馆员潜能发挥、阻碍馆员か素质提高的主要因素,也是揉“见物不见人”的传统管理诱体制的必然。人本管理以尊祧敬人、重视馆员的合理需求狈为管理的宗旨,以凝聚的合疥力、创建员工激励新机制作越为管理的手段,它遵循人性雁化的管理模式,能内在化地疮激发馆员的工作热情,使馆ょ员能以积极健康的情绪从事铂工作;通过组织人力资源的开发利用,提高馆员素质,噙使馆员能得到全面自由的发泉展;通过塑造人道化的工作萏条件、营造良好的文化氛围硐,为馆员排除心理障碍,提酯高了心理调节的能

6、力。因而有效地抑制和消除了馆员职效业倦怠的发生,从而调动全槿体馆员的主动性、积极性和轫创造性,全面实现图书馆的╊各项管理目标。2.2保证了图书馆在激烈的信息黜市场竞争中立于不败之地酃随着信息社会的到来,从鼎事信息服务的人数远远超过杳其他行业,已成为社会发展腌的必然趋势。信息行业的竞詹争不再仅仅局限于某一地区、某一国家,而是已经走向倩国际化。随着各种国际网络砸系统的出现,图书馆的竞争氪对手是具有先进的技术设备哎、现代管理制度和雄厚资金蒡的国外信息服务机构。显而龅易见,信息技术的发展给图书馆带来了发展机遇的同时㈩更面临着严峻的挑战,图书馆迫切需要转变管理观念和

7、痦管理模式,强化竞争机制,龀增加对社会的适应能力。人性化的服务和管理是提高竞争力的主要手段,现代图书馆与时俱进,通过管理创新¤实行人本管理,最大限度的发挥了馆员的积极性和创造性,从而能在激烈的市场竞恪争中立于不败之地。2侉.3体现了图书馆的工作宗芙旨图书馆实行人本管理檠,是实现“一切为了读者”惯、“读者第一”思想的前提耠。为读者服务是图书馆的工橛作宗旨,是图书馆全部工作牍的出发点和归宿。服务功能剪是图书馆的本质功能。服务瀑功能具体体现在为人服务,绒即为图书馆的读者和用户服拌务。面对信息用户,我们首段先想到的应该是:他们有什埤

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