安全生产责任制考核评分表

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1、安全生产责任制考核评分表1、项目经理考核评分表2、项目部工长考核评分表3、技术负责人考核评分表4、安全员考核评分表5、安全资料员考核评分表6、各工种组长考核评分表7、各工种考核评分表8、门卫人员考核评分表项目经理考核评分表项目：姓名：序号考核内容评分标准标准分扣分实得分1作息时间夜间值班无夜间值班记录的发现一次扣10分，对迟到、早退发现一次扣5分。102执行内部规定服从公司调度对公司下发的文件规定、通知必须保存，每缺少一份扣5分，有一项不执行扣5分；不服从分公司的管理调度，有关工作不配合的有一次扣5分。103安全达标现场文明每月至少2次安全

2、生产会议，并做好记录，每少一项扣5分；发现重大安全隐患的每一处扣15分；文明施工的有关规定不执行的每有一项扣20分；现场文明施工程度较差的扣10分；安全检查不能实现预定目标的检查每出现一项不合格的扣10分。254施工进度计划每月施工计划没上报分公司的扣5分；没有按时完成月生产进度计划的扣5分；不按工程进度进行工程安全评估的扣15分。255教育与培训对项目管理人员的考核没有定期进行扣20分；没有定期对一线操作人员进行安全培训的扣10分106安全生产责任制执行情况没有制定安全管理目标的扣10分；没有对安全责任目标进行分解、落实到实处的扣10分。

3、107安全防护没有四口、临边、机电设备防护的每有一处扣10分；防护设施检查不合格者扣5分10合计分100项目部工长考核评分表项目：姓名：序号考核内容评分标准标准分扣分实得分1作息时间夜间值班无夜间值班记录的发现一次扣10分，对迟到、早退发现一次扣5分。102执行内部规定服从公司调度对公司下发的文件规定、通知必须保存，每缺少一份扣5分，有一项不执行扣5分；不服从分公司的管理调度，有关工作不配合的有一次扣5分；没有组织实施安全技术措施，实行安全技术交底的扣10分。103安全达标现场文明每月至少2次安全生产会议，并做好记录，每少一项扣5分；发现重

4、大安全隐患的每一处扣15分；文明施工的有关规定不执行的每有一项扣20分；现场文明施工程度较差的扣10分；安全检查不能实现预定目标的检查每出现一项不合格的扣10分；每周进行的安全自检没有对查出的问题整改落实并做记录的扣10分。254施工进度计划每月施工计划没上报分公司的扣5分；没有按时完成月生产进度计划的扣5分；不按工程进度进行工程安全评估的扣15分；，没有及时整改并将整改结果及时反馈给有关部门的扣10分；255教育与培训对项目管理人员的考核没有定期进行扣10分；没有组织落实所管辖施工队伍的安全教育培训和持证上岗的管理工作并做记录的扣10分1

5、06安全生产责任制执行情况没有制定安全管理目标的扣10分；没有对安全责任目标进行分解、落实到实处的扣10分。10技术负责人考核评分表序号考核内容评分标准标准分扣分实得分1作息时间夜间值班无夜间值班记录的发现一次扣10分，对迟到、早退发现一次扣5分。102编制施工组织设计没有及时按照施工进度编制和落实总体施工组织设计及专项安全技术施工方案的扣10分153技术交底应对项目部管理人员、班组长进行安全组织设计的技术交底，有一次未交底的扣10分。154安全达标现场文明每月至少2次安全生产会议，并做好记录，每少一项扣5分；发现重大安全隐患的每一处扣15

6、分；文明施工的有关规定不执行的每有一项扣20分；现场文明施工程度较差的扣10分；安全检查不能实现预定目标的检查每出现一项不合格的扣10分。256教育与培训对项目管理人员的考核没有定期进行扣20分；没有定期对一线操作人员进行安全培训的扣10分10