论私营小企业如何提高员工的积极性

《论私营小企业如何提高员工的积极性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）北京理工大学现代远程教育学院毕业论文论文题目：论私营小企业如何提高员工的积极性教学站：北京宣武红旗大学专业：人力资源管理学生姓名：丛阳指导老师：吴巧荣25北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）摘要在这个竞争日益激烈的当今社会，企业的成功经营取决于很多方面，其中的关键一环是与员工的工作积极性密不可分的。在新时期下，员工思想呈现出多元化发展趋势，想要与时俱进，发挥出员工最大潜能，给企业创造出最高利润，管理难度之大前所未有，时时刻刻考验着管理者的综合素质于能力，想要做好，需要有一整套缜密

2、周全的预案和以之配套的行之有效的行动，其复杂和困难程度不亚于任何企业管理上的难题。本论文着眼于企业长期良好的发展，本着以人为本的原则，将从管理者水平，企业文化，员工绩效考核，创造和谐融洽的企业氛围等等方面阐述如何提高员工的积极性，以及在实际实施过程中应当特别注意的地方和运用过程中的技巧，最终使其效果达到最佳。关键词：私营小企业工的积极性激励25北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）AbstractInthisincreasinglycompetitiveintoday'ssociety，thesuccessfuloperationd

3、ependsonmanyaspects，thekeyelementofwhichispositiveandthestaffisinextricablytiedto.Inthenewperiod，thestaffthoughtthediversifieddevelopmenttrend，andwanttoadvancewiththetimes，playthegreatestpotentialofemployees，tocreatethehighestprofittotheenterprise，difficulttomanageanunprecede

4、ntedalwaysatestofthecomprehensivequalityofthemanagerstheabilitytowanttodo，needtohaveasetofcarefulcomprehensiveplansandancillarytotheeffectiveaction，astheextentofitscomplexanddifficultasanyenterprisemanagementproblem.Thisthesisisfocusedonlong-termdevelopment，inlinewiththeprinc

5、ipleofpeople-oriented，fromthemanagerlevel，corporateculture，employeeperformanceappraisal，tocreateaharmoniousatmosphereforbusinessaspectshowtoimprovetheenthusiasmofthestaff，aswellasintheactualimplementationprocessspecialattentionshouldbeinplaceandtheprocessofapplyingskills，andu

6、ltimatelymakeitachievethebestresults.Keywords：smallprivateenterprisesworkersenthusiasmexcitation25北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）目录前言5选题背景5研究意义51私营小企业员工积极性概述71.1员工在私营小企业中的地位71.2积极性的含义71.3调动员工积极性的重要意义81.4员工积极性的影响因素分析81.4.1内部环境81.4.2外部环境92当前私营小企业员工积极性的现状123调动私营小企业员工积极性的方法及措施133.1薪酬激

7、励133.2制度激励143.2.1奖励制度143.2.2岗位制度163.2.3竞争机制163.3情感激励173.3.1尊重激励173.3.2参与激励173.3.3荣誉和提升激励173.4进一步完善绩效考核183.5建议企业风险量化到个人183.6建立优秀的企业文化20结束语22致谢23参考文献2425北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计（论文）前言选题背景中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，总

8、体而言，现在中小企业存在着很多的问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、员工工作态度不积极、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗