陕西恒泰汽车销售服务有限公司董事长

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1、陕西恒泰汽车销售服务有限公司董事长：尚建身用诚心化解是非风雨人世间的恩怨有时难以化解，是因为人们缺乏“吃亏”精神！当你捧出一颗坦诚的心时，真诚的阳光会照亮彼此的心灵。                                                  ——尚建身去年，他们与一家公司合作经营汽车，由于对方经营失当，当年亏损一百万。怎么办？公司有人出主意：一是起诉对方，二是找人打他一顿。而尚总说：在做一个决定之前，先问问自己，你到底要的是什么？起诉容易执行难，这不是我想要的；找人打一顿，本来我们是有理的一方，这样一来，我们反倒成了无理之人，这也不是我想要的。这些

2、方法都只能激化矛盾，与事无补。他采取了第三种办法：就是全面接手对方的所有事宜，包括经营的汽车品牌、人员、场地，所有的债权债务一风吹，我们全部承担！被所有人都认为结下的这个死结和亏损的一百万就以这样的形式被理智的化解掉了。经过调整人员，重新部署，不到一年，就打了翻身仗，全部还清了欠款。不仅如此，对于我来说，又开辟了汽车这个全新的行当和崭新的领域。现在，我有两家公司在经营汽车，即陕西隆盛庄贸易有限责任公司和陕西乾骥龙汽车贸易有限公司，共有五家店面经营四个品牌，目前，这两家公司的四个品牌均经营良好。今年初，一名27岁的员工半夜吐血被公司紧急送往医院抢救，一直等到第二天，家属来到

3、医院我们的员工才离开，但家属马上跑到公司来闹，说公司不人道，我们一位副总对他说：“一发现情况我们马上就把人送到医院进行抢救，公司垫钱陪人，直到家属来我们的员工才撤离，一夜都没有睡觉，怎么能说‘不人道’？”经诊断，那名员工患的是肝癌晚期，公司马上筹集了9000多元送到家属手中。但那名员工家属还是分批跑到公司来，有求的，有哭的，有威胁的，一时间，公司跟集贸市场一样，无法正常工作。一月后，该员工去世，公司又在国家相关标准计算方法的基础上再多给了6000元，派专人送去花圈并料理了后事。尚总说，一个农民工，只有27岁，还有一个3岁的孩子，我们要理解和同情他的家人；再说，他在公司辛辛

4、苦苦工作了四年，为公司的建设出了不少力，公司多付出一些我们也心安。最后，那位死者的家属理解了我们。用虚心摘取胜利之果要懂得运用放下的力量，只有敢于放下，才算真正的拿起！                                               ——尚建身许多企业的发展壮大过程中，由于领头人的思想没有同步提高，最后他们成为了企业发展最大的障碍和绊脚石，特别是成千上万的中小企业。真可谓是“成也萧何，败也萧何”。从1999年2004年全国共计有810万家企业运行不到3年就先后消失，这个数字发人深省。2004年，当事业有了新的规模时，尚总也明显感觉到自己经营企业

5、越来越吃力。许多问题又开始困绕着他：我一天到晚地干究竟是为了什么？人活着到底为什么？企业应当如何发展？……他反思说：“这之前，我的价值感、使命感并不明确。经营企业已经让我筋疲力尽、焦头烂额。当时我想，你最辛苦，最迷茫，同时还是一个不快乐的人！”思索之后，他决定参加学习培训！听了国际国内激励大师的演讲……他渐渐领悟到确立使命感的重要性。2004年下半年，他对公司进行战略调整：集团的分公司都有自己的总经理，财务签字权、用人权也都交给了分公司，他当董事长，把精力放在了公司的远景规划和定期督促检查的事情上来。如此，他变得轻松而超脱，各分公司总经理的积极性也发挥得淋漓尽致！在自己的

6、认识和领悟能力提高并受益的同时，也为了公司更好更快更稳健的向前发展，为了员工更快速的成长，尚总先后花数万元送公司的主管和骨干去学习和培训。他说“不给别人摔倒的机会，怎么会培养出人才，每个老总不知摔了多少次，才有了今天，为何不给他们‘摔’‘的机会呢？”，但学习不是一朝一夕的事，而是像给花浇水一样，是一个持续的过程，于是他又成立了第五家公司——陕西思八达文化艺术传媒有限责任公司。他说：在中国，学什么专业都有老师，比如钢琴、拳击、舞蹈、游泳……而唯独没有人专门来教如何当老板，而现在恰恰却是人人又都想当老板。我是培训的受益人，我希望其他也像我当初一样困惑的中小企业家们都能以“真实

7、、简单、自然”的处世原则来达到“健康、快乐、成功”的最终目的。尚总把企业的成功，归功于团队。他说：“一个企业老总，如果培养不了四梁八柱，不能发挥团队的作用，就不可能有大的发展！”“酒香也怕巷子深”。今年，随着公司规模的进一步扩大，尚总意识到宣传的重要性，马上又成立了第六家公司——陕西鼎正企业咨询服务有限责任公司，专门从事广告、策划业务。至此，经过近八年的艰苦打拼，目前尚建身的旗下己有六家分公司，并且每家公司都在稳健的前行，这为以后更进一步的发展提供了更大的舞台。转业多年来，尚建身从来没有依赖过部队和地方政府，一直坚持靠自己的力