开封特耐股份有限公司人力资源管理战略

开封特耐股份有限公司人力资源管理战略

ID:12298321

大小:1.12 MB

页数:21页

时间:2018-07-16

开封特耐股份有限公司人力资源管理战略_第1页
开封特耐股份有限公司人力资源管理战略_第2页
开封特耐股份有限公司人力资源管理战略_第3页
开封特耐股份有限公司人力资源管理战略_第4页
开封特耐股份有限公司人力资源管理战略_第5页
资源描述:

《开封特耐股份有限公司人力资源管理战略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、开封特耐股份有限公司人力资源管理战略第三章开封特耐公司现有人力资源管理现状及问题?3.1开封特耐公司发展现状开封特耐股份有限公司(以下简称“开封特耐公司)坐落于七朝古都--开封,其前身是创建于1971年的开封市特种耐火材料公司。1994年6月,通过整体改制,成立了开封特耐集团股份有限公司。2003年,公司名称改为开封特耐股份有限公司。开封特耐公司经营范围涉及耐火材料及制品、氧化铝陶瓷、照明器材、农机配件的生产、销售;主要经营企业自己生产的产品及相关产品技术的进出口业务;此外还有进料加工,技术服务,“三来一补”,咨询服务等。公司主要产品包括纯铝酸

2、钙水泥、高纯铝镁尖晶石、莫来石、活性?α-Al2O3微粉、白刚玉、锆莫来石、氧化铝空心球、不定形耐火浇注料及其制品和耐火砖等9个系列395个规格,产品主要适用于建材行业、钢铁行业、化工行业等高温行业。主导产品为纯铝酸钙水泥、高纯铝镁尖晶石、活性?α-Al2O3微粉。公司(含公司前身高铝瓷件厂)的主要产品经历了三个发展阶段:生产氧化铝陶瓷阶段、低水泥不定形耐火浇注料及其所需高纯合成耐火原料的开发和生产阶段、以高纯合成耐火原料为主导产品的阶段,最终形成现在的规模化生产,并生产系列产品。3.1.1?公司在行业中的地位?(1)行业历史耐火材料行业是冶金

3、、建材必备的辅助行业,与青铜及冶铁、制陶等行业的发展都有相当长的历史。近代及现代意义上的耐火材料行业随着西方工业革命的广泛进行而开始有所发展。随着炼钢等高温工业的不断发展,耐火材料逐渐发展成为一门独立的学科和工业,专业化的耐火材料工厂开始在新兴工业国家建立,专门研究耐火材料的专业研究院、所也相继设立。?从耐火材料行业产生至今,它的发展大概经历以下几个个阶段:首先是原始阶段,这一阶段中主要是简单利用自然资源;进而发展到精选自然资源并研究其配方,产品品种由耐火砖等定形材料到浇注料等不定形材料的初级研究(近代)阶段;最后发展到特种耐火材料的生产和使用

4、、单纯功能向复合功能的转化、不定形耐火材料品种越来愈多的高级研究(现代)阶段。?(2)市场发展趋势1)市场总体趋势近年来,全球耐火材料工业的发展主要呈现出以下的发展趋势:总量增长缓慢、技术附加值提高、质量要求严格、品种需求个性化。具体表现如下:一是市场的需求总量持续增长。快速增长的发展中国家的钢铁产量对耐火材料的有着旺盛的需求,例如:印度和中国。二是在耐火材料工业技术进步的背景下,吨钢、水泥熟料、玻璃、陶瓷耐火材料的消耗大幅度的降低(约下降了30-40%)。三是耐火材料的成本逐步增加。钢铁等行业的技术进步使耐火的原料以人工合成与天然精选并用和高

5、纯的原料为主;耐火制品也呈现出以复合材料及非氧化物并重,并以高纯氧化物为主,并且向节能、绿色、环保、多功能的方向发展。2)产品发展趋势由于在发达国家大量减少使用天然原料制成的锆英石砖、高铝砖、粘土砖等的产量,而使用合成原料制成的不定形耐火材料的使用却不断的增加,致使对高纯合成原料的用量也呈现快速增长趋势。此外,耐火材料使用寿命的期望值越来越高,这又进一步增加了对优质高纯合成特种耐火材料的需求。3)市场转移趋势在中国加入WTO、发达国家环境政策的改变以及国内耐火材料生产技术进步等多种因素的共同影响下,发达国家的耐火材料生产正在迅速向中国转移。我国

6、是耐火原料的出口大国。随着我国生产企业的技术进步和规模扩大,加之资源和成本优势,出口大国的地位仍将保持,在国家高纯合成耐火原料市场将占据越来越重要的地位。预计未来国际市场对高纯合成耐火原料的整体需求保持稳定,一些新兴市场的需求量将有较大幅度的提高,国内市场对高档耐火制品的需求不断的增加也提升了对高纯合成耐火原料的需求。中国的耐火材料工业既要满足国内钢铁、水泥等工业生产迅速发展的需求,又要满足国际市场的大量需求,中国的耐火材料行业面临重要的战略发展期。(3)公司的竞争优势公司以工业氧化铝粉为主要生产原料,采购原材料十分便捷,再加上2007年以来国

7、内市场氧化铝产能的大幅度提高,使公司能获得相对于国际市场较低的成本,因此,公司主要原料以国内采购为主;公司产品在技术、产品品种、质量、生产工艺、品牌、客户资源、地域等方面拥有较强的竞争优势,公司生产的产品有大约50%左右出口到国外,在国内外市场上具有明显的比较优势和竞争力。3.1.2?公司总体发展战略?公司近期及未来3-5年要实现的目标根据公司发展情况,在“超越期望”的理念的指导下,结合实际,公司制度了近期及未来3-5年要努力实现的目标:1)巩固并扩大公司在国内技术产品上的领先地位,保持与国际先进水平同步,争取进入中国耐火材料综合实力前三强、世

8、界前五强;2)主要产品要拥有10-15%国内市场占有率,主要产品的国际市场占有率也要提高10个百分点;3)保持并扩大公司“凯特”牌产品在国内外的良好形

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。