东北师范管理学基础秋在线作业

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1、管理学基础16秋在线作业1一、单选题（共10道试题，共30分。）1.下列不属于人本原理观点的是.员工是组织的主体.职工参与是有效管理的关键.通过管理获得最大的效益是管理的根本目的.-正确答案：2.管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。这是（）提出的观点。.德鲁克.巴纳德.西蒙.-正确答案：3.在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。.需要.可能.需要和可能.-正确答案：4.秦始皇在统一中国后，为了巩固政权，他采取了一系列的措施：政治上建立中央集权的专治统治，经济上统一货币、度量衡，文化

2、上统一文字，北击（），修筑长城，思想上焚书坑儒。.鄂温克.匈奴.契丹.-正确答案：5.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于.科研部门.学校.军队.-正确答案：6.下列哪一种为计划方法.目标管理法.滚动计划法.时间划分法正确答案：7.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是.风险型决策.不确定型决策.非程序化决策.-正确答案：8.“哲学王”是（）的观点。.柏拉图.亚里士多德.奥塞罗.-正确答案：9.预测方法很多，不同的预测方

3、法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于.长期预测.中、短期预测.技术预测.-正确答案：10.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是.《社会组织与经济组织理论》.《工业管理和一般管理》.《科学管理理论》.-正确答案：管理学基础16秋在线作业1二、多选题（共10道试题，共30分。）1.外聘管理人员的优点是.人员来源广泛.有利于平息内部竞争者之间的紧张关系.有利于对求职者的深入了解.

4、能为组织带来新鲜空气.有利于保证选聘工作的正确性正确答案：2.职位设计和权限委授合理取决于（）等因素。.权限.职位.利益.能力.环境正确答案：3.从管理学的角度看，组织包括（）等重要概念。.职权.职责.负责.组织系统图.角色结构正确答案：4.目标管理的局限性有.偏重操作而忽视原理.制定目标费时费力.强调“自我控制”.缺乏灵活性.将目标与利益结合一起正确答案：5.组织内的职权有.直线职权.参谋职权.奖赏权.职能职权.惩罚权正确答案：6.工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有.资料分析法.

5、观察法.实验法.面谈法.调查法正确答案：7.工作设计的理论方法包括.资料分析法.工作专业化.工作轮换与扩大化.调查法.现代的工作设计方法正确答案：8.管理原理的基本特征.科学性.客观性.稳定性.概括性.系统性正确答案：9.依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为.长期计划.短期计划.高层计划.中层计划.低层计划正确答案：10.组织设计中经常运用的部门划分标准是.职能.产品.地区.人际关系.资金正确答案：管理学基础16秋在线作业1三、判断题（共20道试题，共40分。）1.人本组织

6、理论的缺陷是忽视组织成员的创造性。.错误.正确正确答案：2.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。.错误.正确正确答案：3.从管理学的角度来说，组织被看作按照一定的目的和程序而组成的一种权责角色结构。.错误.正确正确答案：4.一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。.错误.正确正确答案：5.柏拉图在其著作《对话录》中论述了管理的普遍性。.错误.正确正确答案：6.最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。.错误.正确正确答案：7.任何决策都

7、是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。.错误.正确正确答案：8.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。.错误.正确正确答案：9.管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。.错误.正确正确答案：10.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。.错误.正确正确答案：11.财务部门的某些业务活动需要较高的分权，只有分权，最高主管才能保持

8、对整个组织财务的控制。.错误.正确正确答案：12.企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。.错误.正确正确答案：13.运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。.错误.正确正确答案：14.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。.错误.正确正确答案：15.从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来