试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系

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1、试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系2009-+第8息第5.(品第116翩)74试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系段矿生(山西省西山煤电集阁有限责任必司，山西太原03∞53)摘要:企业战略管理的需要和传统管玻会计的局限性产生了战略管理会计。战略管理合计是当今玻论界和实务界探讨的热点问趟。本文从提高企.!II:.核心竞争力的角度出发，对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析，指出战略管搜会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。关键词:战略管理;核心竞争力中团分提号:F23文献标i只码:A

2、文章编号:1671-8089(2仰)05-<则74-03战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它理会计在经营决策方面应摒弃建立在划分变动成本和固定戚本服从于企业的战略选择，通址报告战略的成功与沓来对战略管理基础t的本最利分析模式，采用快期本赞利分析模式。战略管理产生影响。战略管理部十分析和提供与企业战略相关的信息，特会计以现实的现金流量为基础，}!能反映企业投资的实际业绩，别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有惑、现金流量和企业为企业注重持镇发展提供有用的信息。总资掘的需求等方丽的相对水平和的势的信息。&

3、#039;??要解决的吏哥哥4、人力资源管班。人力资源管理是企业战略管理的草摆组成问剧是:如何适应变化中的内外部条件;企业资晾在内部如例分部分，也是战略管理会计的重要内替。它包括为提高企业和个人配与利用;如何使企业内部之间协调行动，以取得整体上更优的攒效而进行的人事战略规划l、日常人事管盟以及一年…度的员工战略效果。绩效评价。前者~婴是人员招聘和员工培训方丽的规划。战略管战略管理会计随着金球经济一体化的加强和信息社会化的理会计的核，心是以人为本通过一定的方法和技能来激励员工以发展，企业的生存环境发生了很大变化。如何在竞争撒州

4、的市场寂取最大的人力资源价值，井采用一定的方法来确认和计量人力上求生存、谋皮腾，成了企业界日益关注的问题。战略管理会计的资源的价值与戚本，进行人力资酶的投资分析。产生适应了企业战略管理的需要，为保持和提升企业核心竞争力5、风险管理。企业的任例一项行为都带有一定的风险。一般提供了充足的信息，战略管理会计已经成为企业战略管理所需要而言，报酬与风险娃共存的，报酬越大，风险也越大。{日~风险增的决策支持系统。加到一定程度，就会威胁到企业的生碍。由于战略管理会计着撞…、战略管理会计的主襄内容研纯金局、长远的战略性问题，因此，它必须经常

5、考虑风险因素。1、战略目标的制定。战略管理会计首先要从企业外部和内部它通过在经营与投资管理中果用一定的方端，如投资组合、资产攒集信息，提出各种可行的战略方攘，供高层管现者选择，协助其建细、井购与联骨等，来分散风险。制定战略目标。企业的战略目标可以分公词战略目栋、竞争战略二、战赂管理会计的基本方法目标租职能战略目标三个应次。战略目标和一般目标的主要区别1、作业成本法。作业戚本法是一个以作业为基础的信息加工是对于市场环境变化的熏视以及是否具有长远目标，要关注外部系统，依据资糠耗费的因果关系进行成本分析。即先按作业对资市场中顾事需

6、求及竞争者实力的有关信息反变动趋势。源的耗费情况将成本分配到作业，再按戚本对象所消辑的作业情2、战略戚本管理。成本管理是管理会计的重要内容之一。它况将作业分配到戚本对象。这就克服了传统成本计算系统下间接是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方优监授费用责任不惰的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成的过程。战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各本系统中变成可投。同时，作业戚本法大大拓展了成本核算的跑个环节，从而进一步找出降低成本的途径。作业影响动因，动因影回，改进了戚本分摊方法，及时提供了相对准确的

7、戚本信息，优化响戚本。戚本动因可以分为两大樊:一类是与企业生产作业有关了业绩评价标准。的成本动因;另一樊是与企业战略有关的戚本动因。相对于作业2、预警分析。预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地戚本功因而宫，战略成本动因对戚本的影响更大。因此，从战略戚位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。它通本动回来进行戚本管理，可以避免企业日厨绞背中可能l:tl现的大过对付业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临量成本油费问题。一般来说，企业可以通过采取适度的投资规模、之前就采取防御措施，解决潜在的问题。预警分析

8、可分为外部分市场调研、合膊的研究开发策略等途径来降低战略成本。析和内部分析。外部分析吏要分析企业面临的市场状况、市场占3、经营投资决策。战略管现会计是为企业战略管理提供各种有率;内部分析吏要分析劳动生产率、机制运转效率、职员队伍是相关、可靠的信息。它在提供与结背投资决策有关的信息过程中，否