物资库房管理制度,ceo邮箱

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1、物资库房管理制度,ceo邮箱 　　物资库房管理制度,ceo邮箱：仓库物资管理制度 仓库物资管理制度 一、仓库管理的原则 　　1、经济原则：是指储备的仓库物资应经济合理，在保证安全生产的前提下，逐步减少库存物资储备和资金占用。 　　2、服务原则：是指仓库管理要简化工作程序，提高工作效率，更好的为生产服务。 　　3、管理原则：是指仓库管理员要做到管物资、管节约，避免物资沉淀、遗失和损失浪费，切实降低生产成本。 二、仓库管理的痢任务 　　1、根据生产孩需要适当补充物资储存贴数量，及时调整库存物答资结构，保持经济合理揉水平。 　　2、负责材绎料保

2、管、发放和回收工直作，并监督材料节约使喷用。 　　3、按公司的艳规定和要求，及时编制惶有关材料收、发、存统满计报表和情况反映。 4耐、负责在用工具的保管彻、借用和管理工作。 三芜、仓库的帐务管理 　　莹1、财务部负责建立《雨仓库物资管理台账》，眼凭入库单、出库单详细索记录物资收、发、存动蹦态和使用方向，为加强语物资管理提供信息和基惺础资料。 　　2、仓库值管理员每天早上应将上荤一个工作日的领料单汇龙总后交财务部；财务部光应及时按照领料单做好详《仓库物资管理台账》氓的登记工作。 　　3、制劳保护品和工具的发放语明细，要落实到人；除闯正常记录

3、的《仓库物资癣管理台账》外，还应详睁细在《劳保护品登记簿讨》和《个人工具台帐》袁上进行登记；《劳保护剧品登记簿》由财务部负茹责，《个人工具台帐》佑由生产部负责。 四、仓酝库管理规定 计划、采购蹈、入库、报销程序 　　卵1、每月25日前，各快部门应根据本部门下月株重点工作或检修计划，今拟定备品备件、消耗材寇料的采购计划；拟定计美划前要会同仓库管理员苦对库存情况进行核实，镇当计划数超出库存量时牵，差额的部分做为计划别数保留，其余的应减去穿，当计划数小于库存量挣时，应全部减去，做到慕既要保证正常生产，又逾不能造成积压；然后填秩写《物资采购计划表

4、》篓，一式四份，采购物资稠的名称、型号、数量、举使用时间及具体要求要拯详细填写清楚，经部 门周负责人签字后，报公司喧分管领导审批。 　　2叶、经公司分管领导批准箭后的材料计划交供应部乔三份，其中一份由仓库藤管理员留存，作为采购弱物品入库的依据，一份增由财务部留存，作为办犯理入库手续和报销的依著据。 　　3、供应部应劲严格按照《物资采购计蛙划表》中的物资名称、萤型号、数量、使用时间释和具体要求，遵循“货新比三家”和“相同的价萤格比质量，相同的质量血比价格”的原则，集中巨进行采购；无《物资采够购计划表》的，一律不羌得采购、办理入库和报阅销手续

5、；特殊情况必须夹经公司分管领导批准后宣方可。 　　4、采购的言物资入库前，仓库管理酗员应按照《物资采购计返划表》所列内容与实物咸进行核对，物资名称、彦型号、数量与《物资采防购计划表》所列内容相呀符后，方可入库，并在凤采购清单上签字确认。宙 　　5、财务部凭仓库呸管理员签字认可的采购绅清单和公司领导批准的头《物资采购计划表》，审为供应部出具入库单；匪无仓库管理员签字认可耿的采购清单，财务部不提得为其出具入库单。 　骸　6、供应部凭财务部止签字的入库单和公司领冕导批准的《物资采购计拟划表》，办理报销或冲呢账手续；无入库单和公狈司领导批准的《物

6、资采狼购计划表》，财务部不砂得办理报销或冲账手续赢。 物资管理 　　1、仓卡库管理员具体负责仓库箱的全面工作，包括物资煞管理、发料、保养、盘敏点等工作，仓库内物资燕摆放要整齐，库容要清壹洁。 　　2、仓库管理蚁员凭领料人所在部门负尝责人签字认可的领料单欧发货；领料单填写的名馅称、型号必须与《仓库肌物资管理台账》相符，耗否则，应要求领料人予狡以改正；领取劳保护品混和工具时，还应在领料睬单“备注栏”内注明使稽用人的姓名。 　　3、焦对于临时性抢修或急需舍、包括夜间消缺所需要狰的材料，如部门负责人喇不在，可由领料人先办皆理借用手续，但事后必揖须

7、补办领料单。 　　4板、仓库管理员应掌握保圣管期，对有保管期限的极物资，应将出厂日期、幽入库时间和储存期限做凿好记录，做到先进先发辙，轮换更新。 　　5、歹每月的25日，财务部雅负责做出“盘点表”并芽会同供应部仓库管理员隔对仓库物资进行盘点，旱帐、卡、物要相符；每哨月的最后一个工作日前言，财务部负责做出《仓沿库物资长短报告书》，徐报公司分管领导。 　　酿6、仓库的物资和工具含不能随便出错，特殊情申况必须经公司分管领导亚批准。 废旧、剩余物资靳的管理 　　1、废旧或萄检修替换下来的物资要枝及时进行回收，分门别枕类的统一保管；通过检驼修、拼配

8、后，能继续使硬用的要继续使用，失去珠使用价值或无法修复的樊物资，要集中存放或经洲公司领导批准后由供应还部集中处理，不允许私革自乱扔乱放。 　　2、渔项目安装完毕或检修后裴的剩余材料要及时退库藻