内部岗位变动流程

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1、天津市圣光实业发展有限公司编号：TJSG-HR-06版本：1.0生效日期：2009-01-15管理体系文件内部岗位变动流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注8/8内部岗位变动流程编号：TJSG-HR-06版本：1.0生效日期：2009-01-151.范围适用于公司总部和项目公司员工内部岗位变动管理（含调配、晋升、降职）2.控制目标规范公司岗位内部变动管理工作流程，合理配置企业内部人力资源，防范因人员岗位变动而给公司造成的潜在风险3.岗位职责3.1人力资源部（总部人力资源部门）1）办理总

2、部内人员岗位变动和跨公司变动手续2）组织岗位变动总结与评估3.2项目公司综合部（项目公司人力资源部门）1）办理项目公司内人员岗位变动手续2）项目公司岗位变动总结与评估3.3各部门1）提出员工岗位变动申请2）负责异动员工的工作交接3.4公司领导和项目公司领导1）按权限审批公司员工岗位变动申请4.管理流程8/8内部岗位变动流程编号：TJSG-HR-06版本：1.0生效日期：2009-01-158/8内部岗位变动流程编号：TJSG-HR-06版本：1.0生效日期：2009-01-158/8内部岗位变动流程编号：TJSG-HR-06版本：

3、1.0生效日期：2009-01-151.员工调动流程说明5.1公司可根据工作需要调整员工工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司内流动。员工的调动分为部门内部岗位调动、部门之间岗位调动、总公司内跨公司之间岗位调动。5.2公司调动员工工作岗位的原则：1）配合公司整体组织发展或经营需要；2）历练员工，提高员工业务素质和工作能力；3）拓展业务或组建新部门需求；4）调入部门有需求或编制空缺；5）有助于某项工作深入开展或培养员工的综合工作能力。5.3员工申请调动工作岗位的批准原则：1）有助于调动员工的工作热情；2）有助于员工熟悉本系统内工

4、作，提高综合能力；3）有助于发挥员工个人能力和提高组织整体工作效率；4）新岗位与员工工作能力相适应，能为公司增长效益。5.4员工调动管理原则1）公司基于业务、管理需要，可随时调动任何员工职务或服务地点，被调员工不论级别应予以配合，服从公司安排。2）各级主管应就下属员工依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。3）公司实行“依据员工能力和岗位确定工资职级，晋升增薪，降级减薪”的原则。5.5调动审批权限：调动职位审核审批总部公司高管（副总裁）总裁董事长部门经理、副经理调出、调入部门分管副总裁行政副总裁总裁中层以下员工

5、调出、调入部门经理人力资源部经理用人部门分管副总裁行政副总裁项目公司正副总经理、总工总部行政副总裁总裁部门经理、副经理调出、调入分管领导项目公司总经理普通员工调出、调入部门经理综合部经理用人部门分管领导注跨公司调动统一由总部人力资源部办理。5.6调动流程5.6.1部门内部调动：是指员工在本部门内不涉及职务晋升的岗位调动。由部门经理根据实际情况，调整相关人员工作岗位，并将调整情况报人力资源部门备案。8/8内部岗位变动流程编号：TJSG-HR-06版本：1.0生效日期：2009-01-155.6.1员工在公司部门之间和系统内各公司之间

6、调动：由员工个人或需求单位到人力资源部门领取《员工岗位变动申请表》并负责填报。5.6.2人力资源部门调查员工调动对调出单位的工作影响和对调入单位的必要性，根据公司人力资源优化配置的原则以及编制计划，并拿出参考意见与调出、调入单位及相关领导沟通、确认。符合以下条件之一者，原则上不给予调动：1）实际在岗人数满定员数的单位，不给予调配人员进该单位；2）申请调入的单位有直系亲属任主管以上职务的，不给予调入；3）申请调出人员岗位属关键重点岗位，调离后无人顶替的，原则上不给予调出；4）患有岗位禁忌症的员工申请调入该岗位的，不给予调动；5）因病

7、或伤残，经鉴定无法适应岗位工作的职工，不给予调入该岗位；6）公司规定不能变换工作岗位者，不能调离该岗位；7）涉及审计审查的，在没有审计查完成之前，责任人不能调离该岗位。5.6.3人力资源部门与各相关方协调一致后，按5.5规定报相应权责领导审批。5.6.4员工调动申请经领导批准后，人力资源部门向调出单位发出《员工岗位变动通知书》和《员工岗位变动交接表》，调出单位及调动员工按交接通知要求办理工作移交相关手续；5.6.5工作交接要求1）凡办理工作调动的员工要求必须全面、妥善交接原岗位工作，不允许出现拖拉、隐瞒、误导等情况，具体交接内容应

8、包括：a）前期（一年）基本工作情况及下一步发展方向、思路；b）已完成、未完成的主要工作；c）延缓、停滞的工作，面临的困难，急待协调事宜；d）迫切需要落实，对下一步工作影响重大的事件等。2）工作交接期限：a）操作或一般管理岗位原则不得超过3天；b）中