药学创业计划书.doc

药学创业计划书.doc

ID:12282735

大小:21.85 KB

页数:17页

时间:2018-07-16

药学创业计划书.doc_第1页
药学创业计划书.doc_第2页
药学创业计划书.doc_第3页
药学创业计划书.doc_第4页
药学创业计划书.doc_第5页
资源描述:

《药学创业计划书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、药学创业计划书  想要创业的你们,要怎么为自己写一封创业计划书呢?下面是关于药学创业计划书,欢迎阅读参考。 前言 1.创业机会   我们今年大二,也拥有一定的创业知识,大学的学习能为我们创业打下良好的基础。   如今,不仅是学校,连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业,还给予我们许多的优惠。   家的有关政策:①大学生有自主创业,从注册之日起,一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。   ②个体工商户注册登记费、个体臃工商户管理费、集贸市场垦管理费、经济合同兼证费听等费用免收。   大大减溉少了我们的资金压力,提蛆高了我们的创业机会。  异 根据

2、对学院内各类店铺址和商品的调查,我们发现静学院内只有一家经营手机朔   配件的商家收费贵态助度不好,他们主要是修理葡手机,所以我们决定开一行家手机配件店。 2.产品芋   根据问卷调查的方式再,我们了解到大部分同学沽希望在学院内能有手机配撵件,而不用跑到校外去买唆。   并且他们想要的产帘品有耳麦,挂饰,手机壳躬,贴膜等。   我们的产孽品价格低廉,品种多样,懦比学校外面的店铺便宜,费而且质量绝对可以保证。瘫 3.竞争对手和自身优势探   我们的竞争对手不多宰,因为在学院内只有一小稚家经营手机配件的店铺,申天翼、移动营业厅和超市耗里的手机配件产品不仅数

3、愚量有限,而且品种不多,焰价格也高。   其次是学笑院周围的对手,因为我们株的就近原则而占优势。  主 所以我们要想维持好自赖身的企业,就必须以良好河的服务态度和优质的产品细来打败对手,为企业赢得咱顾客。 4.营销策略   但我们的企业规模有限,经墅验不足,产品单位价值低昭,技术含量不高,而且我猪们的顾客相对集中,竞争眼对手也较弱,所以我们的幼销售渠道决定采取直接渠予道和零级渠道,把产品直缓接销售给消费者。   我蜡们也会采取相应的促销方轰式,比如发放优惠券,广等告宣传海报宣传等,认真构听取学院不同系别级别学蓖生的意见,根据不同学生媳的不同要求,努力改

4、进自拳己的产品。   我们最重贺要的营销策略就是突出产腕品的特点和作用,达到吸肪引顾客的目的,从而锁住湘顾客,保持稳定的销售额充。 5.具体目标 发展规划味:   短期发展目标:我椒们企业在短期内首先要做择好各项管理工作,对员工芽制定严格的规章制度,对科产品要严格把关,保证产灰品的质量,先把招牌打响仕,让每一位学院的学生都筋了解我们的产品,并且我埠们要在第三个月收回成本凶,还要有所利润。   长益期发展目标:我们在完成渝短期目标后,企业有所利舰润,我们将扩大企业的规哗模,扩展店面,增加产品涨,扩招员工,把店面的环尧境弄得更幽雅和舒适,我惊们还打算开一两

5、家分店,血创造我们企业的文化,从釜而垄断学院的手机配件市泌场。 6.创业团队   由磅创业团队共同商讨以及对荆市场进行全面分析和诊断涤后,由会计人员作出总结哆和预测,主要是对公司创肃业前一年的财务情况进行算预测、分析,其中包括创烛业成本,月度销售预测,忻利润等情况。 7.财务计起划   我们的创业团队共崖有七个人组成,分别担任接各项创业的工作,我们的校队伍具有很强的团队精神药和较高的创业技能,工作瓮努力,科学文化素质高,积能吃苦耐劳,并且富有创持新意识,能不断充实和发脊展自己。 8.注意的问题右   假定会遇到的风险,客如采购风险,市场风险,灶管理风险

6、,环境风险,人蕾员风险等,制定相应的风烤险对策。 9.可行性分析值总结   市场可行性--玄---在学院手机配件的塑市场很大,因为没有经营扯手机配件的店铺,而且学玫院是一个现在拥有几千人手两三年之后就是一万多名沙学生的大院校,并且女生寝居多,喜欢手机挂饰,手旬机壳等又大多是女生,所散以我们的市场很广阔。  邢 产品可行性-----贝我们的产品质量较高,价笋格低廉,作用多,而且具服有产品的品种多样,能够茎满足各种人群的需要,成扛本低,也容易采购,所以医我们的产品绝对行得通,霉能够受到消费者的认同。轧   经济可行性----搽-我们拥有的资金不多,演但足以

7、开一家手机配件店失,并不需要贷款,而且对饯于大学生自主创业国家有榆许多的优惠政策,一年内抚免登记类、证照类和管理忠类的费用,个体工商户注诧册登记费、个体工商户管杂理费、集贸市场管理费、鹰经济合同兼证费等费用免凌收等等,所以我们的经济零是可行的。   盈利可行酒性-----我们的企业昭规模不大,盈利较小,但冰是我们的成本不多,单位酸产品价值小,所以我们可身以采取薄利多销的方式,而估计在第三个月就能有所蛾盈利,可以为企业创造利丘润,为扩大企业规模打下旬基础。 目录 (一)商业理贺念 (二)经营理念 (三)膏质量管理 (一)开实体店瞅的基本要素 (二)具备条

8、寅件 (三)《药品经营许可潜证》申办程序指引 (四)豆许可条件 (五)市场机会嗓 (六)实施方

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。