文明工地申报材料

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1、勇做时代弄潮儿——记高台县市政建筑安装工程有限责任公司董事长兼总经理唐恭馀高台县市政建筑安装工程有限责任公司是一家房屋建筑、市政公用工程总承包二级;金属结构门窗、起重设备专业承包三级企业。多年来,公司以质量安全为主旋律,坚持走安全质量效益型道路,狠抓文明工地建设,在当前建筑市场“僧多粥少”,竞争激烈的形势下,站稳了脚跟,取得了良好的社会效益和经济效益。安全生产连续多年无事故发生,公司业绩蒸蒸日上,“如日中天”。面对强手如林的建筑市场,如何保持经久不衰的质量优势和社会信誉,将公司越办越红火,队伍越带越精,最关键的一条就是公司有一位廉洁奉公、严于律已、信心百倍、敬业爱岗,具有超前改革

2、意识和风险意识的经理,他就是唐恭馀同志。唐恭馀,1956年出生,大专学历,现任高台县市政建筑安装工程有限责任公司董事长兼总经理,高级工程师,从事建筑业28年。他自担任该公司经理以来,带领广大干部职工认真学习国家的法律、法规、方针、政策,理顺了各种关系,进行了大刀阔斧的改革,摒弃了过去那种只注重生产而忽视安全的观念,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,成立了安全检查小组,并亲自担任组长。他深刻体会到“安全是企业之魂”-32-,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须从高起点、高标准、高质量、高投入着手。坚持不懈地常抓安全,实行一把手总负责制。为此,他有组织、有计划、有检查地抓了全体

3、施工人员的安全技术和业务培训学习,定期组织人员学习《安全操作规程》及各种安全管理制度。近年来,他先后投资10万余元,利用冬闲和一切有利时机,派员工到兰州、张掖等地学习培训,对广大职工进行经常性的安全教育,提高职工的安全生产意识,自保意识,从而形成了时时讲安全,事事保安全,人人抓安全的良好风尚。多年来,公司以质量管理为龙头,以工序控制为重点,以经济约束为手段,以良好效益为目标,健全和完善了各种质量保证体系和监督体系,首先他领导部分质检人员建立了部分内部质量标准,使工程质量处于严格的受控状态;其次从“严、细、精”入手,建立两级质量负责制。与此同时,严格执行自检、互检、专检“三检制”,

4、提高工程一次成优率;三是完善激励机制,设立了工程质量奖基金,拨出5万元作为工程质量奖的启动资金,根据工程质量的优劣进行奖罚,落实质量责任制,提高工程质量;四是转变过去单一的工序控制为工序、过程控制交替穿插的模式。以人为本,科学管理,面向未来。当今时代,是急剧改革的知识经济时代,科技发展日新月异,市场风云变幻莫测。“发展靠市场,市场靠信誉,信誉靠质量,质量靠素质”。现有企业面临着管理人员学历偏低,结构单一等突出矛盾,企业发展急需能够适应信息时代和知识经济发展的复合型人才,对此,他以长远的目光瞄准这一点,花-32-大力实施人才开发战略,建立和完善吸引、培养与激励优秀人才机制,改革人才

5、结构,造就一支思想品德好、管理能力强、技术水平高、业务技术精的管理队伍,提高整体素质,促进工程创优。扎扎实实夯基础,深挖潜力蓄后劲,他以“发展企业,提高素质”为宗旨,着重抓干部岗位培训和工人适应性培训工作,在日常培训中,他坚持把标准化操作作为技能训练的主体,根据岗位的特点和生产难点,组织起重工、架子工、焊接等工种强化培训,广泛开展技术比武,提高工人实际操作能力,此外,为适应新形势的需要,派工程技术人员外出学习新技术、新工艺,增强竞争力。为了企业的更大发展,他审时度势,响应号召,积极创建文明工地,增强职工的主人翁精神,丰富职工的文化生活,以崭新的姿态,呈现在世人面前,给人以耳目一新

6、的感觉,从而实现企业的再次辉煌。建立了工人文化娱乐中心,阅览室等丰富工人业余生活,设立了公司发展合理化建议箱,鼓励工人积极参与企业管理,使企业决策更加民主化。善战的队伍加过硬的质量,开创了生产经营的新局面。在他的苦心经营下,公司各种经济技术指标持续增长:2003年完成产值7016.8万元,比上年增长21.44%,创利税951万元,比上年增长19%;2004年完成产值8032.9万元,比上年增长11.4%,创利税1078万元,比上年增长11.3%。公司财务及其它状况运行良好,截止2004年底,公司注册资本金2057.62万元,资产总额达到6253.6万元,其中:净资产4326万元,

7、流动负债1901万元,负债率30.8%;固定资产1621万元,净值1539-32-万元。公司目前拥有各类施工机械和质量检测设置576多台(件),机械设备原值1581万元,净值1496万元。先后承建工程65项,其中地优工程或“金张掖”奖45项,“飞天奖”3项。经过多年努力,公司技术力量雄厚,人员配备合理,积累了丰富的施工经验、拥有雄厚的经济实力。2001年9月中标承建张掖市委党校多功能培训大楼,其中二层报告大厅为预应力框架梁板,跨度为32米;2002年5月在众多建筑精英中一举中标承

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