清扫阶段实施细则a

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1、清扫阶段实施细则为做好清扫阶段的工作，制定清扫阶段实施细则，各单位参照执行。一、清扫目标按照清扫阶段的推行要点和步骤，通过清扫阶段的实施，力争达到如下目标：（1）把工作场所打扫干净，无卫生死角。（2）生产现场无灰尘、油污、铁屑、垃圾等，堵住污染源。（3）清扫责任区、清扫对象、使用工具、清扫方法、清扫周期、责任人明确。（4）养成定期清扫的良好习惯，形成制度。二、工作计划1、整体工作推进计划项次项目推进计划备注3月1日前3月第一周3月第二周3月第三周3月第四周责任部门1、学习准备各部门、单位2、划分责任区各部门、单位3、确定清扫工具、标准、方法、责任人。各部门、单位4

2、、集中清扫、清除垃圾、污物、污染源。各部门、单位5、定期清扫形成习惯、制度。各部门、单位6、巡回诊断、检查考核评比推进督导小组各部门、各单位按照集团公司工作计划的安排，制定工作实施保证措施，明确完成责任人，并按时完成。三、检查与考核（1）5S推行督导小组每周根据《检查考核表》上的项目逐条检查，并按要求进行评分，满分为100分，扣完为止。（2）每周在“宣传栏”上公布上周各部门、单位得分情况，月底取各部门、单位每周得分算术平均值，即为本部门、单位月度得分。（3）在5S推行过程中对实施特别好或特别差的部门、单位进行摄影，将照片张贴于“宣传栏”进行表扬或曝光。各部门、单位

3、考核成绩做为绩效考核的项目之一。四、清扫阶段推进小组组长：成员：各单位5S负责人清扫阶段检查考核表（满分100分）项次查检项目检查状况评分标准得分1、清扫责任制责任区明确、划分清晰、无盲区、漏项。满分10分，每有一项不合格扣2分。2、清扫工具、方法、标准有相应的清扫工具、方法、标准。满分10分，每有一项不合格扣2分。3、生产运行场所保持整洁，无堆积的垃圾、积水、积油、污垢、杂物或碎屑。满分10分，每有一项不合格扣2分。4、检修间工具整齐、无锈、有保养。满分10分，每有一项不符合要求扣3分。5、设施设备设备见本色，电源、仪表控制盘柜内外干净整洁，电缆沟内无积水、杂物

4、，全部工艺管道按规定保温着色、有明显的介质流向标志，做好设备清扫、维护、润滑。满分10分，设备不整洁，有灰尘油迹，发现一处扣2分；电源、仪表控制盘柜内外有积灰、油迹、杂物，电缆沟内有积水、杂物，每处扣2分。6、墙壁、天花板无蜘蛛网、灰尘、污渍。满分10分，每有一项不合格扣3分。7、通道无烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物满分10分，每有一项不合格扣3分。8、办公室地面保持干净光洁，边角无杂物、无痰迹、窗台无灰尘、无死角，做到窗明几净。满分10分，每有一项不合格扣2分。9、绿化带无树叶、纸屑等垃圾。满分10分，每有一项不合格扣4分。10、卫生间卫生间清洁、地面干燥无积水、无

5、异味、无杂物，便池干净无污垢、无烟头等杂物，洗手池台面干净、通畅无堵塞，垃圾桶每周末清理一次，拖把等卫生清扫工具统一放在门后。满分10分，每有一项不合格扣4分。