第7章工程项目进度计划与控制

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1、第7章工程项目进度计划与控制西安建筑科大学学习要点：1．工程项目进度计划系统的概念2．网络计划技术3．工程项目实际进度与计划进度的比较方法4．工程项目进度计划的控制措施与方法课程内容：工程项目进度计划不仅能实现对于工期总目标的规划与控制，还能为企业资源、成本等目标的拟定和控制提供依据。本章主要内容有：工程项目进度计划系统的概念；网络计划技术的含义与应用；工程项目进度计划的检查与调整；工程项目进度计划的控制措施与方法。工程项目进度计划系统(1)根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以

2、构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。(2)由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：1）总进度规划(计划)；2）项目子系统进度规划(计划)；3）项目子系统中的单项工程进度计划等。(3)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：1）控制性进度规划(计划)；2）指导性进度规划

3、(计划)；3）实施性(操作性)进度计划等。(4)在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2）控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。进度计划编制的主要方法工

4、程项目进度计划的表示方法工程项目进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。1.横道图又称为甘特(Gantt)图，是一种最直观的工期计划方法。它以横坐标表示时间，工作内容在图的左侧纵向排列，以工作所对应的横道位置表示工作的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。由于甘特图形象、直观，且易于编制和理解，因而在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用，它是传统的进度计划方法。(1)横道图编制方法的优点1)它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时

5、间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2)使用方便，制作简单；3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。(2)横道图编制方法的缺点1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制

6、人员抓住主要矛盾；3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；4）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。5）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。(3)横道图的应用范围1)它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。2)项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图做总体计划。3)上层管理者一般仅需了解总体计划，故都

7、用横道图表示。4)作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能。2.网络图网络图由箭线和箭线之间的节点（通常用圆圈表示）两种符号构成，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。常见的网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种。在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术，即称为网络计划技术。(1)网络图计划的特点1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系2）通过网络计划时间参数的计算，

8、可以找出关键线路和关键工作3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间4）网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整，实现计划管理的科学化。(2)网络计划也有不足之处不能清晰、直观地反映出流水作业的情况；对一般的网络计划，其人力和资源的计算，不能利用叠加方法。常用网络计划技术建设工程项目常用网络图来表达进度计划的安排，并根据管理目标的需要，对进度计划进行调整与优化，这种方法称为工程网络计划技术。按网络计划的图形表