山西尧都农村商业银行绩效考核体系

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1、山西尧都农村商业银行绩效考核体系2.1尧都农村商业银行基本情况简介山西尧都农村商业银行成立于2010年12月21日，是由中国银监会批准成立的山西省第一家股份制农村商业银行，其前身为临汾市尧都区农村信用合作联社，注册资本15.5亿元，下辖一个营业部，87个支行，1个便民服务点，发起设立两家村镇银行，现有员工1523人，其中：大专以上学历1385人，初中级职称人员176人。截至2011年末，全行资产总额412亿元，各项存款余额235.86亿元，各项贷款余额156.59亿元，存贷比例66.39%，存、贷款市场份额位居全市金融机构首位，实现

2、总收入24.5亿元，经营利润7.62亿元，人均经营利润50.15万元，实现当期净利润3.92亿元，监管评级二级。在金融服务方面，充分发挥辖内89个机构网点、37个信合便利店、34个办贷大厅、233个信息联络点、871台POS机、110台自助机具的优势，为辖区农村、社区、市场、企业提供全方位的服务。在产品创新方面，先后开发了“惠农通”、“瀛信企”、“惠商通”、“合作赢”、“兴业通”、“园区兴”、“社区情”、“栋梁情”、“创业通”、“巾帼情”等品牌；为客户提供代缴电话费，代扣烟草款、代收煤气费、交警罚没款、国税、地税，代发工资、代理保险

3、、新型城乡居民养老保险金等业务，并自主研发了“丰利宝”人民币理财产品和天河借记卡、天河贷记卡，发卡量达到58万张。在内控管理方面，开发了流程化全面风险管理系统，构建了“规范管理流程”体系，形成了“积聚管理效能，发挥员工才智，操作运行顺畅”的内部管理模式。同时，以构建“大案防”文化为核心，确立了案件防控“十道防线”，形成“三长带动、条线联动、岗位互动”群防群治的案防格局。在履行社会责任方面，为全区9.16万户农户免费发放“惠农卡”，实现40多项国家惠农补贴从国库到农户的“点对点”发放。全面代理新农保业务，为全区60余万参保人员提供金融

4、服务。积极为市政工程建设、学校、医院、敬老院、集中供热、机场、道路改造等项目提供资金支持。尧都农商银行在各级党委政府、山西省信用联社及临汾办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力帮助指导下，进一步解放思想，开拓创新，实现了各项工作的快速发展。先后荣获全国“诚信单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“金融中国?2010年度影响力百优品牌企业”等20余项国家级荣誉；“山西省功勋企业”、“支农工作先进单位”等40余项省级荣誉。放眼“十二五”，尧都农村商业银行围绕“汇通三晋，融达九州”的愿景目标，立足“服务三农，服务微、中、小企业及优质客

5、户”的市场定位，秉承“循矩以和，精效以进”的企业文化，为建设“立足尧都，辐射三晋，服务全国”的现代农村商业银行目标努力奋斗。尧都农村商业银行进一步发挥其在支持地方农业产业化、中小企业、下岗再就业、商贸流通等方面的独特优势，以科学的法人治理架构、规范的内部控制体系、完善的决策和激励机制，多样化的结算工具和先进的结算手段，进一步增强核心竞争力，发挥金融主力军作用，提高服务水平，促进农村经济的快速发展和市场经济的日益繁荣。2.2尧都农村商业银行绩效考核现状在银行业竞争激烈的大环境下，绩效考核作为一种战略管理的有效方式，深受各银行的重视。尧

6、都农村商业银行在经过改制后，一直在探索适合本银行的绩效考核方式，但始终没形成一套系统完整的绩效考核方法。现今的绩效考核主要以经营业绩考核为主。2.2.1绩效考核的原则绩效考核遵循两大原则；一是客观公正的原则。绩效考核指标和内容尽量避免和减少主管感情色彩，坚持定性定量的方法；二是公开开放原则，全行各级管理层和员工共同认同，共担职责，这样可提高考核的效度和信度。2.2.2绩效考核的内容（1）各支行绩效考核各支行绩效考核根据人均创利、成本收入率、不良贷款比率、人均存款等目标完成情况，参照综合目标考核结果及监管评级结果，经百分制考核进行等级

7、划分。其中，四个指标的比考核比重为4：2：2：2，重点考核人均创利这一目标的完成情况。说明：根据考核结果，划分等级如下：一级甲等（91分—100分），一级乙等（81分—90分）；二级甲等（71分—80分），二级乙等（61分—70分）；三级甲等（51分—60分），三级乙等（50分以下）。依据评定等级不同，由尧都农商行拨付各支行绩效薪酬总额。（2）一般员工绩效考核绩效考核的内容主要围绕思想品德、工作态度、工作能力、工作业绩而展开。思想品德（10分）：主要就思想品德和职工操守方面的考核；工作态度（10分）：主要考核工作积极性、主动性、责任

8、心和工作纪律；工作能力（10分）：考核所任职位相关知识、经验、能力的要求；工作业绩（70分）：考核履行职责、完成任务等情况。一般员工考核等级：优秀（90—100分），称职（80—89分），基本称职（70—79分），不称职（69分以下）