艺术中心工程监理大纲

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1、某某中心工程监理大纲某某监理公司二零零四年四月十八日目录前言1、监理大纲及监理规划（1）编制依据（2）工程概况（3）监理服务范围（基础、主体、水电、室内外装修，钢构制作及安装、检测，玻璃幕墙的制作及安装、检测，消防、室内强弱电、室外综合管线）（4）工程项目监理目标：质量等级和工期目标承诺；（5）工程项目监理措施：确保工程质量、工期和技术组织措施以及降低成本的措施(6)监理工作流程（7）监理工作制度（8）监理组织机构及技术经济人员和技术设备一览表（9）监理资料管理和归档办法（10）监理方法的先进性、

2、完整性、切合性2、谈判综合说明书3、监理班子人员配备情况表4、服务承诺书5、企业监理经验和业绩表项目监理部进现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理程序通知使用报表通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资质审查参加由业主主持的第一次工地会议审核工程量投资审批开工报告控审核签发工程付款单制签发开工指令处理索赔上岗人员资格审核检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促施工单位严格按规范、图原材料预控纸及工艺标准施工，按规定质及要求报验构配件预控量设备

3、预控组织竣工初验控分项分部及单位工程质量控制及验收整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收制评估报告参加质量事故分析不合格监督事故处理方案执行分析查明原因实施返修返工协助建设单位组织竣工验收审核总进度计划监理进合格度审核年、季、月施工进度计划控协助建设单位验收备案制实际进度与计划进度对比分析纠偏签发竣工移交证书、施工阶段监理总结1、施工阶段监理工作主流程图附有：施工许可证施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质报批材料开工准备（施工单位）　　　　　　　

4、　　　⑤⑩单位工程质量等级评定表（监理、质监）本分项分部工程完成提交《开工申请单》（施工单位）分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位）转入下一分项分部工程施工单位工程初验报告（监理）①审查开工条件（监理单位）否填写《中间交工证书》施工单位　　　　　　　　　　　同意批准开工申请（监理单位）组织单位工程验收（建设）审查分项分部工程质量（监理单位）整改（施工单位）分项分部工程工序施工（施工单位）②审查合格　　　　　　　　　　　　③　　④　　　　　　　　⑤　　　　⑥　　否接⑧’竣工验收（建设、施

5、工、监理）工序完成后自检（施工单位）单位工程质量等级评定（政府质量监督站）整改（施工）是⑦签发《中间支付证明》（监理）计量（施、监）签署《中间交工证书》予以确认（监理单位）自检合格？否进行处理　　　　　　　是是否通过验收？本单位工程的各分项分部工程是否均完成？填报《质量验收通知单》（施工单位）否否检查工序质量（监理单位）进行竣工预验（施工）竣工验收文件资料准备（施工）是是工程移交（建设、施工）检查合格？　　　　　　　　　　否补充再准备进行处理申请工程竣工验收（施工）　　　　　　　　　　　是审查竣工

6、验收申请（监理）签署《质量验收单》（监理）⑧2、施工阶段工程质量现场初验是否合格？验收文件资料是否符合要求？本分项分部工程各工序是否全部完成？控制流程图否否⑨⑩　　　　　　　　　　　　　是　　⑤⑧’是是确定投资目标（业主）投资目标分析、论证（监理）分解投资目标（监理）确定资金使用计划（业主）编制资金使用计划（监理）编制施工组织设计（施工）审核施工组织设计（监理）有无不合理之处？修改施工组织设计（施工）否主要技术方案技术经济分析（监理）施工审核已完工程实物量（监理）已完工工程实物量项目建设与外部环境

7、协调（业主）设计与施工协调有无索赔可能审核已完工程结算单（监理）碍不同施工单位间协调有已完工程结算（业主）投资目标与进度目标、质量目标协调有无不合理之处？否无已完工程计算单否修改已完工程结算单（施工）是提出索赔文件（施工）审核索赔文件（监理）有无不合理之处否是去除不合理部分（监理）签证索赔文件（监理）认可索赔文件（业主）实际投资与合同价比较（监理）结束有无不合理之处？提出投资目标调整方案（监理）确定投资目标调整方案（业主）投资目标是否要调整？有无偏差？否有分析投资偏差原因（监理）采取纠偏措施（监理

8、）未完工程投资预测（监理）否是竣工结算文件（施工单位）审核竣工结算文件（监理）修改竣工决算文件（施工单位）是竣工决算（业主）否3、施工阶段投资控制工作流程图发中标通知书监理下达开工令施工单位提交进度计划监理审批要求整改同意监理审批延期监督计划实施协调会议与指令每施工单位提出延期月检查执行情况有干扰正常进行是有拖延检施工单位责任？影响工期？不是否查直是至监理督促施工单位采取赶工措施工程竣施工单位调整进度计划工监理审核不同意同意工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束4、施工