工程监理大纲

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1、2014年通用版目录第一节工程总体监理方案一、监理工作内容二、工期控制及措施三、质量控制及措施五、投资控制及措施六、信息管理错误!未定义书签第二节监理建议第三节安全文明施工的监理措施第四节根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施第一节工程总体监理方案一、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。1、监理服务总目标全面、优

2、质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。2、质量控制目标确保工程质量达到施工合同要求，精益求精依据招标文件要求，木工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期依据招标文件要求，木工程监理的质量控制目标是根据木工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求

3、的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。4、投资控制：不超过施工合同中的总价依据招标文件要求，木工程监理的投资控制目标是严格审查工程变更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成木在合理范围内。各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例依据招标文件要求，木工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。6、组织协调控制目标：工程建

4、设的实施和运行过程顺利依据招标文件要求，本工程的监理的组织协调控制冃标是通过监理的不断努力，使工程各主体Z间有机配合，使工程的建设的运行过程实施顺利。7、监理工作的依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程监理规范》GB50319—2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《工程测量规范》GB50026—93《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99《地下防水工程质量验收规范》GB50319—2000《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50208—2002《建筑地基处理规范》JGJ79—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

5、GB50204—2002《建筑用砂、石》BG/T1468T14685—93《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《混凝土质量控制标准》GB50164—92《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119—88《钢筋混凝土用热轧肋钢筋》GB1499-91《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013—91《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给排

6、水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/50312—2000《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001《建设工程归档整理规范》GB50310—2002二、工期

7、控制及措施1、工期控制措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程屮加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。主要控制措施有：A.制定详细的进度控制方案；B.根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析；C•制定防范性对策，以督促计划进度的实施；D.当实际进度与计划进度发牛差异时，在分析原因的基础上釆取以下措施：(1)制定保证总工期不突破的对策措施；(2)技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；(3)组织措施

8、：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；(4)经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等