管理学原理 复习题1

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1、一、单项选择题1、原材料、生产设施装备属于以下哪种资源(C)。A人力资源B金融资源C物质资源D信息资源2、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（B）。A组长B总经理C领班D车间主任3、中层管理人员的主要工作是（C）A战略管理B现场管理C组织协调D开拓创新4．就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作5．一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。A．变动性B．稳定性C．直接性D．间接

2、性6．企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。A．计划B．协调C．组织D．决策7．在管理的各项职能中，（C）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。A、领导B、协调C、控制D．计划8．组织是管理的基本职能之一，它是由（B）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率D．目标、部门和人员9．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。A、实践活动符合于计划B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行10、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上

3、三种技能按其重要程度的排列顺序为：__C____。A概念技能、技术技能、人际技能B技术技能、概念技能、人际技能C概念技能、人际技能、技术技能D人际技能、概念技能、技术技11．被誉为现代经营管理之父的是（A）A、法约尔B、韦伯C、梅奥D、德鲁克1712．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A．亚当·斯密B．查尔斯·巴比奇C．泰罗D．大卫·李嘉图13．“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。A、韦伯B、泰罗C、梅奥D．法约尔14．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。A、感情的逻辑B、正规

4、的程序C、科学的理念D．效率的逻辑15．管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。A．科研部门B．军队C．学校D．企业16．战略管理的核心是（D）。A．对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B．对企业的现在和未来进行有效的管理C．对企业的现在和未来进行价值观的培养D．对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理17、决策过程中的“拍板”是指c确定决策目标B、确定价值指标C、方案优选D、方案实施18、由组织最高层管理者所作的决策是c程序化决策B、业务决策C、战略决策D、管理决策19、计划工作一般起始于b目标制订B、机会估量C、计划审订D、方案选择20、MBO认为，有

5、效管理的首要前提是需要有明确的cA、宗旨B、政策C、目标D、战略21．狭义的计划指的是（b   ）。A．执行计划     B．制定计划     C．计划准备  D．检查计划22．（ d  ）也被称为数字化的计划。   17A．政策     B．目标     C．规则     D．预算23．计划工作的核心是（ b）。 A、组织     B、决策    C、预测   D．领导24．战略性计划一般由（b ）负责制定。 A、董事会   B、高层管理人员   C、中层管理人员   D．基层管理人员25．年度计划一般属于（d ）计划。  A、生产   B、长期   C、中期   D．短期26．首先

6、把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（   d  ）。A、泰罗      B、梅奥         C、赫伯特·西蒙      D、彼得·德鲁克27．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（　b　　）原则。A、现实性    B、可行性      C、程序性      D、权变性28．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ c）。 A．德国    B．法国     C．日本        D．英国29．根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，

7、对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（  a  ）。 A、预测      B、定性预测      C、决策      D、计划30．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量17不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（  b  ）。A、风险型决策     B、不确定型决策     C、程序化决策     D、非程序化决策31．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种