煤炭企业供应链利益分配影响因素研究

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1、煤炭企业供应链利益分配影响因素研究207><15年6月山东工商学院学报Jun.20<15第29卷第3期JoumalofShandongInstituteofBusinessandTechnologyVol.29No.3俨功能白源白咛经白咛济白白研G咛飞-0·J-O究白doi:<10.3969/j.issn.<1672-5956.20<15.03.009飞ω煤炭企业供应链利益分配影响因素研究江书军(河南理工大学经济管理学院，河南焦作4540<10)[摘要]在煤炭企业供应链特点及供应链利益分配作用分析的基础上，运用特性要因图原理，分析了煤炭企业供应链利益分配中

2、的关键影响因素。研究发现，生产成本、贡献度、位置因素和创新能力是煤炭企业供应链利益分配中的关键因素，需要在利益分配的过程中加以重视，以推动煤炭企业供应链联盟的协调、稳定发展，优化供应链中的各个节点，实现成员企业的利润最大化，提升企业的竞争力。[关键词]供应链;供应链绩效评价;煤炭行业[中图分类号]f.咽7.2<1[文献标识码][文章编号]<1672-5956(20<15)03-ω52-04A货质量、数量、时间的稳定性。煤炭企业供应链目一、引言标的不同是由煤炭产品的特性决定的，煤炭的特20<13年，国内煤炭产能不断释放，进口煤也步点是少品种、大批量，由于用户

3、对于煤炭产品的需步紧逼，国内煤炭企业在内外双层夹击下，大部分求变化不大，煤炭产品更加注重产品质量和供给煤炭企业的经营业绩同比降幅达50%以上。为适的稳定性。煤炭产品的稳定性不仅受资源的限应市场环境的变化，煤炭企业开始从;以产品为中制，也受运输条件的限制，因此煤炭企业应协调好心;向;以客户为中心;的经营理念转变，并将供应各个环节的关系，保证煤炭供应链的高效运作。链管理引人到煤炭行业中[<1]。但是要使煤炭供应2.煤炭供应链的合作伙伴关系较为稳定。在传统的制造业供应链中，供应链合作伙伴的选择链可以长久的维持下去，就必须对煤炭供应链的是非常重要的→项内容，需要通

4、过各项指标对合利益进行合理分配，使得煤炭企业的供应链不仅作伙伴进行选择。而煤炭供应链中合作伙伴比较能够长久的维持和发展下去，同时还可以激励成固定，煤炭供应链的成员企业主要有煤炭生产企员企业做出更多努力，进一步提升煤炭企业的经业、煤炭运输企业和煤炭用户，其中运输企业和用济效益和行业竞争力。然而如何有效识别供应链户大都是国有单位，垄断性很强，因此供应链合作利益分配过程中的影响因素并从中班选出关键影伙伴不会发生大的变化，基本不存在合作伙伴的响因素，成为许多煤炭企业关注的重点。选择问题，只存在如何协作的问题山。煤炭企业二、煤炭企业供应链的特点供应链成员如图<1所示

5、。3.煤炭供应链中煤炭资源的不确定性较大。<1.供应链的核心是强调资源的充足性、稳定煤炭生产企业通常会出现的情况是在某一个时间性。煤炭供应链的核心是强调资源的充足性、供[收稿日期]20<14-08-27[基金项目]河南理工大学博士基金资助项目[作者简介]江书军，<1984年生，男，河南商阳人，河南理工大学讲师，博士，研究方向为财务管理，(电子信箱)jsh叮un20<13@<1634>>。-52一段客户需求是稳定的，而产品的供应存在很大的炭的产量受资源总量的限制。煤田在各个地区不不确定性。自然界中各个地区的煤炭资源存量和同因素的影响下发生了不同的变质，从而出

6、现了煤炭质量有很大的差异性，整体来看，我国煤炭资煤炭品种的多样化，各个地区的煤质也有很大的源大都存在于山西、内蒙、山东、贵州等地，而煤炭不同。由于煤炭资源总量和质量的不同，导致了的消费主要集中在东地南部地区。煤炭产品的形煤炭企业供应链存在不确定性。成需要经过漫长的过程，因此资源量是有限的，煤4.煤炭供应链的利润空间较大。在以前计划l，;;g~:WM]fE~H!è<1<1i<1ê~nQI<1~运输配送L，[!!]qDE

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10、<10~??~国固l煤炭企业供应链的成员构成图经济的影响下，煤炭企业的管理运作是粗放型的，提高销售收入、降低煤炭成本，才能使煤炭企业整生产、运输企业效率低下，缺乏增值服务意识，煤个供应链的利益达到最大化。供应链中各成员企炭企业的重心在煤炭贸易方面，利润主要来源于业都是独立的经济实体，每个企业都会追求自身贸易差价，基础设施简单，基于INTERNET的信息利益最大化，不愿意自己的利益得到不合理的分技术应用落后。进行煤炭供应链管理后，可引导配。因此，供应链企业利益的合理分配是保持供煤炭企业向精益化发展，在供应链中引人信息技应链合作伙伴关系的基础。术管理，使供应链

11、中个成员企业信息共享，减少不2.激励供应链成员企业。企业加入到供应