作业成本法在金川集团公司的应用

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1、)作业成本法在金川集团公司的应用三、金川集团公司成本核算现状及需求(一)金川集团公司简介金川集团有限公司前身是1961年成立的金川有色金属公司，公司先后隶属于中国冶金工业部、中国有色金属工业公司以及中国铜铅锌集团公司，2000年移交甘肃省政府管理，2001年整体改组为金川集团有限公司。截至2009年9月末，公司注册资本62.25亿元人民币，控股股东为甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会。此外，国家开发银行、上海宝钢集团公司、太原钢铁(集团)有限公司和甘肃省工业交通投资公司也是金川集团公司的股东。金川集团有限公司(简称金川公司)是采、选、

2、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业，生产镍、铜、钻、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品，镍和铂族金属产量占中国的90%以上，是中国最大的镍钻生产基地，被誉为中国的“镍都”。公司已形成年产镍13万吨、铜40万吨、钻1万吨、铂族金属3500公斤、金8吨、银150吨、硒50吨及150万吨无机化工产品的综合生产能力。公司以镍品种齐全、产品质量优秀闻名于全球镍钻行业，是全球主要的镍钻生产企业。在中国企业联合会、中国企业家协会公布的2007年中国企业500强年度排行榜中，金川集团公司以营业收入354亿元

3、荣列第107位，同时也荣列2007年中国制造企业500强第44位，在甘肃省上榜企业中排名第一2009年，金川集团公司实现营业收入665亿元，利税33亿元，进出口总额26亿美元，资产总额达510亿元，位列2009年中国企业500强第74位。2010年，金川集团公司今年将继续加大资源战略实施力度，加快资源项目建设步伐;加强生产组织和协调，深化增收节支活动，以技术创新解决制约公司生产和发展的重大技术难题;加快项目建设，狠抓节能减排，增强公司快速发展能力;加强党的建设和精神文明建设，不断提高职工物质文化生活水平;履行社会责任，树立大企业良好形象

4、。全年实现营业收入700亿元，利税36亿元，资产总额620亿元;有色金属产品总量过52万吨，生产镍产品13万吨、铜产品38‘8万吨。(二)金川集团公司成本核算现状金川集团公司实行集中统一的财务管理体制，公司财务部是公司财务管理和会计核算中心，下设成本科、原料科、项目核算科、资金科、内部银行、价税科、投资评价科、会计科、经费科等9个科室。各分公司、子公司均设有财务科(部、室)。公司对所属各单位财务负责人实行委派制。公司内部各单位之间按照内部计划价进行结算，实现的内部利润上交公司财务部，发生的费用或亏损由公司财务部核销。集团公司整体的盈亏状

5、况集中反映在财务部。金川集团公司目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。主流程单位成本结转采用逐步结转分步法，按产品的生产步骤先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。即从第一步骤开始，先计算该步骤完工半成品成本，并转入第二步骤，加上第二步骤的加工费用，算出第二步骤半成品成本，再转入第三步骤，依此类推，到最后算出完工产品成本。在成本核算过程中由于计划价与实际价所产生的材料、备件、原料差异以及各单位产品销售所形成的内部利润或亏损等，统一归集在“产品成本差异”中，由财务部按照不变价在各产品之间进行分配，从而归集分配

6、进最终产品成本。金川集团公司对于企业管理核心的成本核算与管理，根据国家财务管理制度的改革也适时而动，在传统的成本管理方法基础上不断改进，形成了一套行之有效的成本管理体系。但随着公司生产规模的不断扩大、外来原料在生产中比例的逐步提高，对外投融资项目的不断增加以及跨国经营步伐的加快，目前的成本核算与管理体系已不能满足目前企业发展的需要。具体体现为:1、以传统成本计算方法为基础，成本归集分配，特别是制造费用的分配是以产量与产值为基础，成本信息准确性不高;如，金川集团公司生产的最终产品不仅有镍、铜，还有金、银等贵金属，但金、银等产量较小，相应产

7、值也小，以产值为基础分配，承担的间接成本与制造费用就少，这样以来，金、银特别低，与实际不相符。2、分单位归集成本，核算半产品成本，分步结转成本，成本还原的工作量极大，容易导致成本信息失真。金川集团公司主要流程有矿山、选矿、冶炼、精炼等不同的二级分厂来构成。按现有成本核算方法，矿山计算出矿单位成本，然后以内部结算价转入选矿厂;选矿厂将按计划价格结算的矿石价款做为原料成本，将选矿处理成本做为加工成本，两项合计构成精矿成本，再转入冶炼厂做为冶炼厂的原料成本。这样，到最终产品，要分析还原消耗的各成本要素就极其困难。3、以计划价格为基础，差异分配

8、的难度大，准确性不高，失真的成本信息容易导致错误的决策;在金川集团公司现有成本核算中，一是原料、材料、备件等外购资源按计划价格转供，有较大差异需要分配，二是内部辅助生产单位提供的产品和服务以计划价格结算，需