弱电工程安全操作规程

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1、弱电工程安全操作规程编制单位：深圳市博大建设集团有限公司工程部编制日期：2016年4月31目录编制目的3一、指导思想3二、职责和责任3三、各级各部门人员具体职责3四、施工人员日常操作规范91.用电方面92.机具使用123.消防方面134.高空作业145.物体打击186.着装规范187.劳保用品198.文明施工229.安全防护术语2510.职业病防治26五、建设工程部各岗位的质量管理职责2731编制目的为了确保弱电系统操作的安全有序，规范正确弱电系统安全操作步骤,加强公司安全生产管理，杜绝和防止各类事故的发生，切实做好二○一四年度的安全生产工作，根据有关部门文件精神和按照“管生产必须

2、管安全”和“强化红线意识，促进安全发展”的指导思想，结合我司实际情况，为了明确责任人安全工作职责，强化安全管理，确保二○一四年度安全生产各项措施的落实，特制定如下规程：一、指导思想安全生产工作是事关经济发展、社会稳定和人民群众生命财产安全的大事，责任人要以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，稳定压倒一切”为指导思想，必须以“安全就是效益”为企业的生产宗旨，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全思想意识，时时讲安全，处处抓安全，事事重安全，以自身的行为带动全局，做到警钟长鸣，常抓不懈。二、职责和责任部门负责人（责任人）要亲自抓本职责范围内的安全生产工作，并与职工签订责任书，形成

3、一级抓一级，层层抓落实的安全生产管理网络，严格约束所属管理人员违章行为，加强对一线施工人员的宣传教育，规范其工作行为，将违章行为降低到最低程度，做到安全工作有目标，管理有制度，责任目标到人，各部门职责如下：2.1总经理是公司安全第一责任人，对全公司安全工作负全面领导责任。2.2各部门经理为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。2.3各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。2.4各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。2.5项目管理部为工程项目安全直接负责部门，直接管理工程项目的安全工作。2.6项目管理部经理为工程项目安全直接负责人

4、，直接管理工程项目的安全工作。2.7项目管理部安全主管为项目安全直接执行人，直接执行工程项目的安全工作。三、各级各部门人员具体职责3.1总经理安全职责3.1.1对本公司的安全生产、劳动保护、及相关安全工作负全面领导责任。应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程；研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。3.1.2认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术和行业卫生标准。313.1.3健全公司安全生产体系，配备专职安技人员，保证安全管理体系的正常运行。3.1.

5、4批准、审阅公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。3.1.5定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。3.1.6组织制定安全生产目标，纳入年度目标管理，并组织实施。3.1.7在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。3.1.8对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术、行业要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。3.1.9认真执行“五同时”。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时

6、，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。3.1.10对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给以荣誉和物资奖励。3.2项目管理部经理的安全职责3.2.1协助总经理领导和管理安全工作，并对安全工作有布置、有要求、有检查，定期向总经理汇报，对本公司的安全工作负具体的领导责任。3.2.2认真执行国家有关劳动安全的法规、制度和上级指示。3.2.3定期召开安全生产会议，专题分析研究公司生产中的安全及劳动保护问题，并制定解决办法，在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中同时搞好安全工作。3.2.4对新、改、扩建和技改工程项

7、目，督促有关职能部门严格执行“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和管理）的规定，涉及安全技术的具体内容必须符合安全技术标准和规范要求。3.2.5组织制订安全技术措施计划，检查、考核计划的实施完成情况。3.2.6组织领导公司安全大检查和专业安全大检查，对查出的不安全因素，应组织制定整改计划，纳入生产或维修计划下达到相关部门按期完成。3.2.7组织制订公司的各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广现代安全管理方法和先进经验。3.2.8负责组织工伤死亡和重大工