建设工程施工项目进度探析

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1、建设工程施工项目进度探析摘要：建设工程施工项目的进度，影响着建设工程的工期，制约着建设工程的工程质量，同时也牵扯到了建设单位的资金利润。做好建筑工程施工项目的进度控制，是保证社会、企业、居民各方利益额关键所在。本文探讨了建设工程施工项目进度控制措施。关键词：建设工程；施工项目；进度；控制措施Abstract:constructionengineeringconstructionprojectprogress,theinfluenceoftheconstructionprojectofthetimelimitf

2、oraproject,restrictstheconstructionprojectqualityoftheproject,butalsoinvolvedtheconstructionunitfundsprofit.Wellconstructionengineeringconstructionprojectprogresscontrol,istheguaranteeofsociety,theenterprise,residentstheinterestsofallpartiesthefrontalkey.Th

3、ispaperdiscussestheconstructionprojectprogresscontrolmeasures.Keywords:constructionengineering;Constructionprojects;Progress;Controlmeasures中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：7工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采

4、取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。一、建设工程施工项目进度管理的重要性71、工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准

5、绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位

6、的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。2、工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。工程建设“就是把各种社会资源与物质资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。”如劳动部门配备合理的劳动力数量并不断的跟随进度要求和作业内容的变化进行增减，生产材料部门供应足够数量合格的施工材料，技术部门提供可靠的技术保证措施，财务部门按时支付足额的工程材料费和人员费，管理部门按照要求向政府管理部门申报工程手续。这不是一促既成的，任何一种资源都需要一个准

7、备的时间，这个准备的时间起始点，就是根据进度管理的需要来开始的。各个部门工作得当，整体资源组合合理、有效的直接体现就是，按期完成各种预定的进度“管理点”。为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必然按照要求及时的组织资源，有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实，为企业内部考核提供可靠的依据。同时，良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从而获得良好的社会效益。二、影响建设工程施工项目进度的因素7为了对工程建设项目的施工进度进行有效的控制

8、和管理，工程建设项目的施工进度控制计划实施前应对可能影响工程建设项目施工控制计划的因素进行分析，进而提出保证进度控制计划实施的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制和预防。影响施工控制计划顺利实施的因素很多，但最主要的因素有以下几个主要方面：一是工程建设管理相关单位的影响。二是物资供应的影响。三是资金的影响。四是设计影响。五是施工条件的影响。六是各种可预见或不可预见因素的影响。七是承包单位自身管理