探析如何保障建设工程施工进度控制

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1、探析如何保障建设工程施工进度控制探析如何保障建设工程施工进度控制摘要：本文就建设工程施工进度控制存在问题、概念简述、控制方法及如何保障施工进度控制做了描述，对施工中进度控制过程应掌握的内容及存在的问题进行了探析。　　　　随着我国现代化进程的加速，使得基础工程建设投资加大，因此，建设工程项目需求工期越来越快，要求建设工程施工进度控制越来越难。为了需满足工程的各种需求计划，建设工程工期也就随之越来越细，对施工管理的进度控制要求就越来越精准。　　目前，我国建设工程项目在施工阶段大部分都实行了工程监理，在工程质量、投资、进度、安全的四大控制上，各方均有不同的见解，使

2、得工程进度控制实施存在较大隐患。如何保障建设工程施工中的进度控制，现显得尤为突出。本人就此探析如何保障建设工程施工管理中的进度控制。　　我国的建设工程涉及责任主体较多，相关工作量大，导致建设施工时沟通协调存在信息不一。同时，建设工程还受所处区域的政府有关部门的政策影响，具体分析如下：　　政府相关政策　　1、我国建设工程的各项规范制度及条文还趋于完善中，在施工时部分规范条文还处于调整中，导致不同单位对于同样的规范及条文有不同的理解，而只有政府的职能部门对于规范拥有解释权。　　2、建设工程所涉及政府监管部门多，业主与承包单位相关实力将决定建设工程受外部环境影响的

3、大小。　　工程业主的问题：　　1、对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。　　2、招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，使进度控制目标难以实现。　　3、建设工程质量、安全与工期要求不相匹配，使得进度控制实施中存在难以保障。　　工程监理的原因　　1、监理单位在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，其依据合同及理论进度进行控制，使得施工中进度控制的指令不一。　　2、监理单位人员素质参差不齐，使得工程施工中的进度受限，在施工建设的各种指令不及时，导致进度开展受阻。　　施工单位自身的原因：　　1、施工进度计划编制随意性较大，为

4、迎合业主要求而制定的进度计划与实际相差太大。　　2、工程投标时，对工程造价、质量、安全与工期的辩证关系认识不足，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。　　3、各种进度保障措施缺乏实效性，而施工中又缺乏利用计算机来进行严格进度控制，施工进度计划不能及时调整。　　施工进度控制是施工管理的重要组成部分之一，它和施工成本、质量、安全控制并称为“四大控制”。工程的总进度计划为工程施工的实施提供了科学、合理的依据，从而提供了工程可以如期完成的可行性。　　施工进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的

5、行为过程。工程施工工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总工期、各分项进度计划、子项进度计划、里程碑目标。然而，工程施工开展进度控制，需对工程施工进度制定出合理、经济的计划。在进度计划的执行过程中，由于外部环境等种种因素的变化，工程施工的实际进度经常会与进度计划发生偏移，因此必须检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施，如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。　　施工进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程施工进展的动态过程。施工进度控制也是在某一界限范围内对

6、加快施工进度能达到使费用降低的目的，而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行四大目标控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。　　根据工程施工进度控制，结合工程项目施工实际经验，其进度控制方法分析主要如下：　　关键线路法　　关键线路就是分析关键线路并研究缩短原来关键线路的可能性，也是将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加，最长的线路就是关键线路，关键线路上的活动称为关键活

7、动，关键线路的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。如果关键线路上的某项施工未能如期完成，所有处于其后的施工都要往后拖延，最终的结果是项目不能按计划完成。由此可见，在编制项目日进度计划时，关键线路上的施工活动是关注的重点。　　平行与交叉工作法　　平行与交叉工作发是指在加大设备及人员的投入的同时且要合理分配生产资源，对项目分组能独立开展。这就要求团队领导沟通及协调能力强，否则，将会给项目造成由于分组而带来的人力资源组织风险，出现互相推诿、扯皮内耗的不良现象。　　优势资源法与加班加点法　　就是把企业的优势资源和稀缺资源用于项目，要求施工单位守信用、顾大局、兑现

8、承诺、不惟利是图，将自身的优势资源投入到赶工状态中。