某集团年度表彰实施方案

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1、集团年度表彰实施条例2.集团年度表彰实施条例2.1目的在集团范围内表彰年度绩效最优的职员和团队，加强对职员和团队的激励性，推动集团绩效文化的建设。2.2表彰类别集团年度表彰设立以下奖项，最佳员工奖、专业成就奖、总裁特别创新奖、特殊贡献奖。最佳员工奖、专业成就奖和特殊贡献奖是由集团总裁签发表彰令，并颁发奖牌等，在集团范围内进行通报表彰的奖项。2.2.1“最佳员工奖”A.评奖周期：每年度评选一次；B.评奖范围：在公司工作一年以上职员（不含“决策层”），其在地区公司或总部表现最为突出；C.评奖原则：职员在业务或管理能力

2、上出类拔萃，年度内其优秀的工作绩效和职业化的敬业精神受到全体同事的钦佩，是公司其他职员学习的楷模；D.评奖机构：此奖项由集团人力资本经营部组织成立的“年度奖项评选委员会”评选，由地区公司、集团总部各职能部门各自推选符合“金奖”评选条件的职员参加评选；E.地区/专业公司申报名额为1个；集团总部申报名额为2个；F.年度奖项评选委员会依据评奖原则和地区申报材料，对申报人进行调查和评估，每年的奖项设置如下：最佳员工金奖数名，名额由集团总裁办公会确定，并颁发奖牌；2.2.2“年度专业成就奖”A.评奖周期：每年度评选一次；B

3、.评奖范围：在公司工作一年以上职员（不含“决策层”）或团体，其在集团各个专业体系内年度业务成就和绩效最佳；C.4评奖原则：以专业为导向，个人或团体在其领域内具有突出成就，如：工程专业系统内有带领工程团队，出色按时完成项目施工任务并获得国家级/省级/市级工程质量奖的业绩；市场营销系统内有带领策划、销售团队，在提升公司品牌的同时创造比集团平均水平高出很多的销售业绩；A.评奖机构：此奖项的评选由集团人力资本经营部组织、集团专业技术领导小组制定具体评选标准，并评审；B.名额：集团每个专业体系获奖名额各一名，可以是个人或团

4、体；年度内无合适人选可以空缺；集团总部各职能部门和地区公司对口部门如下：l财务管理部——地区公司财务管理部；l人力资本经营部——地区公司人力资源部；l营销管理部——地区公司市场营销部、客户关系部；l投资与策划管理部——地区公司投资发展部；l产品技术管理部——地区公司产品技术部；l工程管理部——地区公司项目工程管理部；l知识管理部——总部各职能部门、地区各部门；C.奖金额：不设上限。2.2.3总裁特别创新奖A.评奖周期：每年度评选一次；B.评奖范围：在公司工作一年以上职员（不含“决策层”）；C.评奖原则：倡导创新思

5、维、创新动作，职员在管理创新、产品创新、技术创新等方面有突出贡献的个人创新行为，对集团的知识积累、总体提升有宏观及长远的重要意义；D.评奖机构：此奖项的评选由集团人力资本经营部组织、集团专业技术领导小组制定具体评选标准，并评审；E.地区/专业公司申报名额为1个；集团总部申报名额为2个；F.集团专业技术领导小组依据评奖原则和地区申报材料，对申报人进行调查和评估，每年的奖项设置如下：总裁特别创新奖1—2名：奖金额：不设上限；2.2.4“特殊贡献奖”：特殊贡献奖指地区公司职员通过努力，在某一方面对企业做出特殊贡献使企业

6、明显获利或减轻损失，在项目前期作出重大贡献、勇于开拓市场、创业等等。A.评奖周期：每年度评选一次；B.评奖范围：在公司工作一年以上职员（不含“决策层”）；4A.评奖原则：职员在某一业务方面做出了特殊贡献，使企业明确获利；B.评奖机构：此奖项由集团人力资本经营部组织成立的“年度奖项评选委员会”评选，由地区公司、集团总部各职能部门各自推选符合“特殊贡献奖”评选条件的职员参加评选；C.地区/专业公司申报名额为1个；集团总部申报名额为2个；D.年度奖项评选委员会依据评奖原则和地区申报材料，对申报人进行调查和评估，每年的奖

7、项设置如下：特殊贡献奖：名额不限，奖金额：不设上限。2.3评选程序2.3.1集团“最佳员工”评选程序地区公司、集团总部各职能部门提名确定评审会委员/人力资本经营部负责人为常务委员评审会进行初审集团总裁办公会批准当年集团表彰会颁奖人力资本经营部存档提交初审名单2.3.2“年度专业成就奖”评选程序：4专业技术领导小组评审总部各部门提名集团总裁办公会批准当年集团表彰会颁奖人力资本经营部存档人力资本经营部组织2.3.3“总裁特别创新奖”评奖程序专业技术领导小组评审地区公司/总部各部门提名集团总裁办公会批准当年集团表彰会颁

8、奖人力资本经营部存档人力资本经营部组织2.3.4“特殊贡献奖”评奖程序地区公司、集团总部各职能部门提名确定评审会委员/人力资本经营部负责人为常务委员评审会进行初审集团总裁办公会批准当年集团表彰会颁奖人力资本经营部存档提交初审名单4