企业管理学论文范文-探讨erp系统在生产型企业内控管理中的应用word版下载

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3、提出了越来越高的要求，ERP系统作为集系统，信息和制约为一体的一种综合管控体系应运而生，成为企业在竞争时代应对高速发展变化，高效率的应用工具。本文阐述了ERP在工业企业内控管理中的应用，分析了其在内控应用中的优缺点，提出了完善的策略，以推动ERP在生产型企业中更有效发挥管控的的作用。　　关键词：内部制约；ERP；应用　　随着经济的发展，中国的生产型企业不断壮大，产生更多的企业向上市，并购，投资，借国际资本之力跨越发展，业务内容的复杂性，业务量的庞大性，风险的多样性，原有的人工内控管理体系已远远不能适应当前的发展。作为企业资源计划系统ER

4、P的引入能够系统地配合现代企业业务处理，实现整个企业信息的集成。但是在实际应用过程中很多企业盲目地引入ERP系统，未能在企业中真正地发挥功效，成为鸡肋。本文将从生产型企业的特点出发，对ERP在内控应用中的优缺点展开探讨，更好地让ERP系统融合服务于我们的企业。　　一、生产型企业的特点及其对ERP在内部制约中应用的影响　　通常所说的企业，是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。　　生产型企业相对于其他类型的企业，主要的特点是：（1）组织架构较为复杂，岗位设置

5、多；（2）员工数量庞大，整体素质参差不齐；（3）生产工艺流程复杂，设计变更频繁，过程制约复杂多变；（4）实物资产形态多样，存放地点分散，资产管理较为困难。　　由于生产型企业的以上特点，使其在管理上较其他类型的企业难度更大。美国为了使其生产型企业保持在21世纪的竞争能力和优势，提出了敏捷制造的概念：企业借助于全球信息网络，采用多变的动态组织机构，使企业能够根据实际情况迅速做出正确决策，保持竞争能力。已经成为“世界的工厂“的中国，产品到了无处不在的地步，但是中国制造业普遍在不断发展壮大的过程中遇到管控瓶颈：人财物等内部资源不能合理配置；库存

6、大，资金周转慢，成本核算不细；排产计划粗，质量制约不严；产供销等到信息不畅，出现脱节；与客户交流少，影响产品的竞争力；信息反馈慢，影响领导层的迅速决策等等，中国企业想要持续发展，急需一种有效的管理工具应用于日常内控活动，ERP系统作为集系统，信息和制约为一体的一种综合管控体系，将成为中国生产型企业在竞争时代应对高速发展变化，高效率的管理应用工具。　　ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，其主要的理念是利用计算机信息技术，对企业人力，资金，材料，设

7、备，技术，信息，时间等七项资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门围绕市场开展业务活动，使企业在市场竞争中充分发挥能力，以最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化的企业管理模式。　　2008年6月28日，五部委联合发布了《企业内部制约基本规范》，明确内部制约的目标：合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，推动企业实现发展战略。　　内部制约和ERP的目标是一致的，ERP系统不仅是企业信息化的重要内容，也是企业实现计划制约和经营决策管理的关键系统。　　二、生产型企业应用ERP进行

8、内部制约的优势　　1.优化作业流程，强化对所有资源的管控　　（1）生产型企业工艺流程复杂，设计变更频繁，ERP能够结合不同工艺进行业务流程的再造，设置各类BOM满足不同生产企业进行标准化管理的需求：通过BO