管理评审实施计划与会度记录

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1、管理评审二零一零年度XXXXX计量仪量仪器有限公司管理评审实施计划编号：WK/CAL/FB4.15-1第1页共1页评审目的评价管理体系的适应性、充分性、有效性评审依据依据CNAS-CL01，CNAS-GL12及WK/CAL/CX.GS4-15-2005评审时间2010年6月30日评审方式召开评审会议，对输入信息进行分析研究，采取解决问题的方法。评审地点公司会议室评审主持人XX评审参加人员XX、XX、XXX、XXX评审记录人员XX评审内容1、管理体系文件的适应性和有效性的评价报告；2、监督人员监督工作的报告；3、CNAS于2010年3月复评的报告；4、对复评中提出

2、的九条不符合项进行整改的报告；5、2010年6月本公司内审的报告；6、纠正措施和预防措施及改进的报告；7、2010年度校准结果质量控制与分析报告；8、改进建议。相关部门及人员准备资料内容要求：1、管理体系的适应性和有效性的报告由质保部XX准备；2、监督员监督工作的报告由质量负责人XX准备；3、CNAS的复评与扩项评审报告由ＸＸ准备；4、对复评中提出的九条不符合项进行整改的报告由ＸＸ准备；5、2010年6月公司的内审报告由质量负责人ＸＸ准备；6、纠正及预防措施及改进的报告由ＸＸ准备；7、2010年校准结果质量控制与分析报告由技术负责人ＸＸ准备；8、改进建议由ＸＸ准

3、备。编制人质量负责人：日期：2010年6月30日批准人总经理：日期：2010年6月30日备注XXXXX计量仪量仪器有限公司管理评审记录表编号：WK/CAL/FB4.15-2第1页共3页时间2010年6月30日地点公司会议室主持人ＸＸ参加人ＸＸ、ＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ　列席人会议内容记录：主持人ＸＸ：根据管理评审计划的安排，今天我们召集技术负责人、质量负责人、业务部、办公室、质保部负责人在一起开会进行管理评审，其目的是为了对管理体系的适用性、有效性以及质量方针和质量目标的预期效果及客户的需求进行评审，下面从几个方面的工作报告在会上发言，并从中对存在的问题进行研

4、究分析。ＸＸ：作为公司法人最高领导就二0一0年关于公司管理体系文件的适宜性和有效性评价的报告，2010年3月CNAS对本公司进行了复评得已通过，并包括公司这次37项扩项也一并通过，评审组对公司的管理体系及运行情况给予了肯定，也对不符合的地方提出九条整改要求，通过五年来的工作，可从六个方面（详见附件一）反映出公司的管理体系对公司五年来的管理和校准工作是适用的和有效的。ＸＸ：我作为业务部负责人，同意ＸＸ的发言，五年来我们公司为适用国内校准市场的需要一共扩了105项，特别是2008年面对国际金融风暴的影响，为了适应市场需求，2009年下半年至2010年3月一共扩了三十

5、七项，使公司的校准能力得到提高。下面从2010年3月CNAS复评和扩项评审报告，特别是需整改的情况作个发言。详见（附件三），共九条整改要求，其中四条属需改进。（附件四）望大家讨论。ＸＸ：作为质量负责人，下面将2010年度的监督员监督工作发言如下（详见附件二），监督员发现的突出问题是由于现场校准与实验室内环境条件有些差距，所以在原始记录的填写不规范时有发生，这次内审中也发现一个不符合项，相应作为纠正措施来采取办法整改。另外，向大家汇报一下，2010年度的内审情况，详见（附件五）这次内审总的来说公司在管理和校准基本上是符合管理体系文件的要求，但也查找了七个不符合项，

6、具体如下：1、在电学室、长度室均发现原始记录数据不清晰、潦草、联体字、不工整、空白处未划掉。如电学室编号为：E-201000309的原始记录。2、在电学室发现放置被校样品架上的标识“待检区”未贴牢，容易掉落。3、技术部（长度室、热学室、力学室、电学室）均发现仪器设备使用登记表中缺少校准样品的编号。4、质量部：根据兄弟单位的提醒，“CNAS对内审和管理评审2007年已制订了两个指南，代号为CNAS-GL12内审指南，CNAS-GL13管理评审的指南，”而至今未用到公司的内审和管理评审中去，体系文件中的内审和管理评审也缺此内容。ＸＸＸＸＸ　计量仪量仪器有限公司管理评

7、审记录表编号：WK/CAL/FB4.15-2第2页共3页时间2010年6月30日地点公司会议室主持人ＸＸ参加人ＸＸ、ＸＸ、XX、XXX、XXX列席人5、CNAS不久前颁布了校准实验室内审现场核查表新的格式和内容，而公司目前用的还是老格式，不是新版本。6、2010年3月CNAS对公司进行复评提出了与设备要素中要求制订计量校准设备的考核使用和维护等程序，公司只对《质量手册》5.6要素进行了修改、补充，而未对《程序文件》作相应修改。7、质保部审阅到校准结果的质量控制2010表时发现验证方式全是“C”类，不妥！从内审中发现的七个不符合项除4个需采取纠正措施外，还有三个是

8、通过对体系文件的补充和修