阳光乐园水电施工方案

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1、目录(一)工程概况(二)项目安全技术质量管理体系(三)施工部署(四)施工进度计划(五)确保工期的技术保证措施(六)给排水、及采暖工程(七)电气安装工程(八)劳动力安排及施工机具设备使用计划(九)施工技术质量保证措施(十)安全技术措施(十一)雨季施工措施(十二)成品保护措施(十三)现场文明施工措施(十四)施工现场环保措施(十五)保修措施第一章工程概况天津阳光乐园工程由天津华汇设计院设计。工程地点位于天津市河西区乐园道与广东路交口。工程建筑总面积为89985平米。47一、工程范围：1）大、中、小叶水暖部分：采暖工程、给水、排水、雨水工程，电气工程。2）大、中、小叶电气部分：等电位镀锌扁

2、钢铺设及焊接，桥架安装，电缆敷设，配电设施安装，室内照明工程。二、工期要求：总工期483天（日历天）。三、工程质量标准：严格按照<<给排水、采暖工程施工及验收规范〉〉（GB50242-2002）;<<电气装置及安装工程施工及验收规范〉〉（GB50303-2002）等国家现行标准执行，达到现行规范合格标准。第一章项目安全技术质量管理体系公司总经理：赵骏公司主管经理：王爱民47项目经理：王哲技术负责人：王伟暖通工长电气工长安全员质量员李世秋常成屈连义蔡润彤第一章施工部署1、图纸的审查：(1)由经理、技术负责人组织工程部，项目经理，各专业工长等共同审核设计图纸。(2)更具设计图纸及交底记

3、录及洽商记录由工长，器材确定主材的规格、型号。(3)由工程部项目经理、技术负责人组织有关部门编制施工组织设计。(4)由项目经理组织各专业工长提出材料计划。2、施工交底：(1)由经理向现场施工负责人进行技术、质量、工期预算安全交底。(2)项目经理及个专业工长根据设计图纸，设计交底记录及施工组织设计向班组交底:A、设计要求、图纸内容、图纸变更部分内容。B、施工方案主要内容和要求(质量、安全、工期、技术保证措施工艺要求)(3)工长绘制主要部位大样图:A、位置标高等尺寸要求(包括予留孔洞、予埋套管及埋件)。B、每个部位所用材料种类及排列形式。C、支架用料、作法及标高、座标。47(4)工长、

4、组长向操作人交底:A、将质量进度、施工方法及安全贯彻到每个操作人员。B、交待与确定班组自检与互检标准。3、材料进现场：(1)工长验收其内容。A、材料合格证。B、规格、型号、数量。C、检查运输过程中的损坏情况D、不合要求的坚决退换。(2)按现场总平面图布置堆放材料。(3)班组根据图纸测绘的大样图及工长绘制大样图进行加工予制。4、配合土建：⑴各专业工长绘制予留，予埋大样图紧密配合土建部位，做好予留、予埋，不允许拖部位、丢部位。避免剔凿。⑵要做好隐蔽验收工作，配合土建，根据现场条件做好成品保护工作。5、安装工程，质量管理：⑴施工班组建立自、互检，每道工序施工过程中随时检查。⑵专职质量员、

5、工长按照规范标准，施工方案，图纸检查。⑶公司组织有关部门对工程质量定期进行抽查，并做好改进意见。⑷经三检合格后报请监理人员验收，然后再进行下道工序施工。⑸施工过程随时观测，检查立体部位，尺寸。⑹随时听取监理人员意见，协调安装过程中出现的质量问题。6、工程资料：⑴材料进现场必须有合格证。⑵自检表按工程部位及时检验填写。组长、质检员、工长签字。⑶报监理部门验收，携带自检表请监理人员签字认定后存入技术档案。⑷所有工程资料，包括质评、质保、工期、安全、技术交底、设计变更等随时归入工程部档案。工程竣工后所有工程资料档案及竣工图纸经整理后完整的移交有关单位47第一章施工进度计划计划开工日期：2

6、010年6月5日，计划竣工日期：2011年9月30日电气施工计划给排水施工计划4747第一章确保工期技术保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。（一）施工组织保证措施：1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富

7、、精力充沛、能吃住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。（二）、工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。47（三）、精选施工队伍，提高施工机械化水平：2、为确保工程按期交付使用，我们将提高