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时间:2018-07-16
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1、中国3000万经理人首选培训网站日常管理要項之管理目錄頁次一、基本認識............................1二、績效評價............................2三、執行方法............................3~4四、日常管理項目1.範例一...........................5~72.範例二............................83.績效評價表..........................10深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站一、基本認識1.未到解職、開除
2、階段之管理及執行技巧2.強化基層管理3.中國人的民族性4.要有獎懲措施(管理者要有籌碼)5.配合管理層次實施(理念建立後再實施)6.不必太細分,重視嚴重錯誤即可,各部門分別制訂7.應用範圍(日常管理項目)¬整理整頓¯交班及上下班管理表單管理°數量移交®機械保養±新管理制度之推行8.高階層主管以部門評價管理[定性、定量(數據)]基層主管及作業員用以上之管理方法9.直線主管(組長)之企劃親自執行效果較好,幕僚部門只扮演部份評價任務。10.塑造部屬為賢妻良母及嚴守工作紀律11.以制度來定型[工作(教養、修養、態度、紀律、警覺性、正確性、日本的修身課程、規矩、心態、自律)]12.競賽的方
3、法(競賽與文宣)13.徹底執行之目的是要建立良好工作形象之執行技巧,也是為了增加個人的獎金(收入)及公司之收入。14.建立法治、有紀律、賞罰分明及是非分明的現場。15.工作紀律、工作錯誤、整理整頓之管理→標準化工作紮根。深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站二、績效評價1.軍中的內務管理的想法→考核、追蹤2.每日、週及交班事項要列入日常管理要項3.日常管理要項內容要明確以後再調整4.是積極不是消極(性善與性惡之區分)5.避免現場得獎而公司被退貨(品質不良)(1)幹部心態(2)保留%(3)部門基金或籌碼6.領導屬下如何得獎及理念宣導7.間接單位區分A.B.C或
4、用平均值,評價項目另定(以次數計算)8.避免作業員比領班(幹部)多9.作業員與高階層彈性不同10.個人與部門連貫11.三個看板(每日、每週清理項目,日常管理要項,績效評價表)12.效率、品質依管理層次而調整比重或增加評價類別13.電腦錯誤之防止也可列入日常管理要項14.制度按層次宣導→共享15.不與薪水一起發放之用意深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站三、執行方法1.是定罰則,而不是定規定,而且是嚴重的錯誤,也不是定職掌2.日常管理要項之執行¬三個層次(階段)(1)宣導部屬為什麼實施(性善理念之誘導)1)好壞有所分別2)提高工作正確性、警覺性及提高品質3)
5、建立一個有紀律、有規矩、有教養開明的現場(2)組長自己認為「這是必要的管理及這樣做也很好」(3)作業員沒有被管的感覺→覺得這樣很好是工具不是習題®只登記請假是最失望(應該重視請假未事先報備)¯第一個月無法達到非常理想,適度給予緩衝°嚴重的錯誤標準之區分(嚴重者好判斷、好溝通,也沒話說)±宣導不夠執行效果不好,作業員會感覺被管(如烤漆廠搬運)²宣導足夠(1)二週內警覺性及紀律會改善(2)可由作業員自己登記³要讓作業員充分了解評價方法´組長要有領導得獎之理念µ不是看板上的錯,是制度的問題*11非列入的項目,但是,是非常嚴重的錯誤應有本事處理。*12要有加(獎)、有減(罰)→更重視優點
6、項目(感謝的心)之評價境界。*13主動性與積極性之評價項目在兩條範圍內(比重不能太大,在10%以下為宜)深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站範例一1.配色錯誤(口袋、領子、用紗)2.原料用錯3.換針錯誤(零件換錯)4.樣本寄錯5.左右沒有對稱及針數錯6.下班不良針未收拾,及交班事項未實施7.不寫日報表8.片數、件數算錯9.離開工作崗位10.尺寸差異1〞以上連續2小時11.壞針、壞片連續2小時12.上班未先掃地13.交班加油部位未加油14.標示卡片未掛及未簽名15.改車未用檢點表檢核造成錯誤16.未正確控制速度17.錯誤(危險)之開車方法18.出貨產品混錯及
7、客戶抱怨數量不對,規格(客戶)混錯,寫錯型號19.任意停機電30分以上20.不該用手套而使用手套21.踐踏產品22.產品未墊而放置於地上或睡在產品上面23.安全門前堆放物品24.垃圾未按分類傾倒,或下班垃圾未清25.上班吃東西26.大聲說話、聊天深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站27.發現不良品未及時區隔28.產品整數及尾數未區隔與標示29.產品未覆蓋30.空堆車(及零件箱)無歸位31.料盤油污未擦拭32.走道放置物品33.任意更改操作條件(溫度、時間)
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