学校参观接待方案

学校参观接待方案

ID:12166765

大小:26.83 KB

页数:12页

时间:2018-07-16

学校参观接待方案_第1页
学校参观接待方案_第2页
学校参观接待方案_第3页
学校参观接待方案_第4页
学校参观接待方案_第5页
资源描述:

《学校参观接待方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、学校参观接待方案学校参观接待方案为更好地展示学院的办学特色和亮点,树立学院良好形象,切实做好今年的招生工作,特制定本参观接待方案。接待工作内容1、负责参观场所设施、设备及相关专业知识的讲解,宣传学院的办学特色和亮点;2、解答、解释考生和家长的提问,引导考生接受我院、报考我院;3、做好信息收集并初步整理,及时上报学院有关部门;4、做好后勤保障工作。时间安排每周五、周六作为固定接待日,各部门集体参观接待尽量安排在这两天,特殊情况提前联系,酌情处理。路线安排北门文体馆实训中心机电系实训车间汽车系实训车间眼视光实训室实验楼图书馆舞蹈练功房座谈。方案二:安顺学院

2、到我校参观考察接待方案20xx年4月17日下午,安顺学院领导一行14人将到我校参观考察,请相关部门按照方案安排,切实做好相关工作。具体接待方案如下:14∶30校门口迎接王德敏、姜东、王海、潘卫国、莫闯、周年、林宏、王莹宣传部、网络中心照相:全奕摄相:曾真14∶3015∶30校园参观校园王德敏、姜东、王海、潘卫国、莫闯、周年、林宏、王莹宣传部、网络中心解说:王莹照相:全奕摄相:曾真15∶3017∶00第二会议室就网络建设情况进行交流学习王德敏、姜东、王海、赵涛、潘卫国、莫闯、周年、林宏、王莹、任宽、谷思颖网络中心、宣传部、国交处、党政办主持:姜东新闻:全

3、奕摄相:曾真会场服务:任宽、谷思颖17∶0017∶10孺子牛合影全体参会人员宣传部照相:全奕17∶30晚餐爱心食府以上全体参会人员及安顺学院领导一行(14人),共27人党政办负责:杜映雪接待分工:1、宣传部负责照相(学校大门迎接、参观校区、会议现场)、横幅(校大门口)、新闻报道、会场服务;2、信息网络中心负责摄像(学校大门迎接、参观校区、会议现场)、准备第二会议室投影用电脑,负责演示学校网站;3、党政办负责第二会议室电子屏显示(显示内容:热烈欢迎安顺学院领导一行到我校参观考察)、会场桌牌准备、会场茶水准备、晚餐。附:安顺学院到我校考察会议议程方案三:全

4、国会议人员参观我校接待工作安排方案20xx年4月27日下午3:30前参与接待工作人员:中层副职以上校级领导要求:1.全体教师穿好校服,戴好校徽;2.准时在规定地点迎候,注意礼节、热情。3.事先熟悉学校网站校史钩沉中的相关学校知识,以便回答或解释。参观路线:建功中学、稽山中学参观后到我校。我校路线为:学校正门元培广场校史室宗羲楼大厅大会议室(看专题片)建功楼名人苑学术报告厅参观校园各处正门上车离校分工及安排:一、周五傍晚放学前必须落实好的工作1.卫生:全校进行一次彻底的大扫除,及时检查,及时整改。做到窗明几净,桌椅排放整齐,全部专用教室重点检查,专用教室

5、和办公室窗帘全部拉开。一楼各室包括办公室卫生尤其重要。(负责:施渭妃、何建强)注:学术报告厅的凳子、消防箱玻璃、办公室去向牌的检查及修理。(负责:张国祥)2.音响:大会议室音响效果测试,准备好学校电视专题片。(负责:王天育)3.资料:大会议室每个座位上放好一份新制作的学校介绍和名校的品牌的折册和一份小瓶的矿泉水。(负责:沈爱娟)4.环境布置:横幅:热烈欢迎参加全国现代学校文化建设与学校创新发展论坛的代表(负责:金书记)大厅图书:各楼层图书柜全部摆放好新图书。(负责:刘蕾)书画展示厅:检查整理好书画作品,以前展示过的石头上的作品也一起摆放好,落实好场地卫

6、生。(负责:商利英、陈骏)注:乒乓球台擦干净摆放好,球网也安装好。(负责:张国祥)二、周日迎接地点及人员1.校门口:方校长、金书记;2.宗羲楼:大厅:安彩娣;东楼梯:任炜瑾3.建功楼:中间通道:施渭妃马林英4.文澜楼:东楼梯:商利英;5.名人苑碑前:安彩娣潘逸芳6.洪绶楼:一楼:沈爱娟7.播放专题片:王天育8.全程摄影:陶荣华9.两学生弹钢琴:安彩娣年底个人工作总结范文格式以下主要是针对公司财务人员写的,其它部门的人员可以依此格式套用。  光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:"一份耕坛一份收获,我没有辜负

7、领导的期望"。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。"务实、求实、抓落实",对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题:  其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;  其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业

8、务培训。  其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;  其四、忽略了团队管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。