管理学基础期末试题套含答案（大学期末复习资料）

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1、管理学基础期末试题A卷一.判断题（正确的用T，错误的用F，每题1分，共20分）1.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（）2.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。（）3.在紧急情况下，专制式的领导是必要的。（）4.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。（）5.在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。（）6.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）7.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（）8.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（

2、）9.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（）10.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。（）11.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。（）12.组织中个人的自我控制依赖于其自身的素质，因而是不可靠的。有效的控制系统往往放弃组织成员的自我控制。（）13预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。（）14. 所谓前馈控制实际就是预测。（）15. 控制要依据一定的标准，离开标准就无法对活动进行评估。因而标准一经确立，就不可以修订和撤消。（）16．资本

3、市场的发展为企业的发展提供了资金来源。（）17．企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。（）18．绩效分析的重点并非与历史时期、行业水平、主要竞争对手的比较。（）19．按照企业财产组织方式划分，有独资企业、合伙企业、公司企业。（）20．企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。（）二.单选题（每题1分，共20分）1.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A.命

4、令型B.说服型C.参与型D.授权型2.一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。A.提高在下属中的威信影响力B.尽量升到更高的位置C.采取严厉的惩罚措施D.增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”3.依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（）。A.授权型领导B.参与型领导C.说服型领导D.命令型领导4.领导者运用权力的最重要原则是（）。A.慎重原则B.公正原则C.例外原则D.有权不用过期作废5.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。A.上下级之间的友情B.为下属设定崇

5、高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要6．总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反了什么原则；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反了什么原则（ ）A   指挥的统一性；指挥链          B  指挥链；指挥的统一性C   分工协作；责权一致            D  集权化；分权化7．如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力（  ）A  参谋人员   

6、        B  直线人员           C  咨询人员           D  其他人员      8.李铭是某公司的总经理助理，受总经理的委派与顾客洽谈一个重要的工程项目的合同，结果由于李铭对此项目的前期工作了解不够，又没有对这次洽谈进行必要的准备，最终项目被另一家公司接走。由于此项目是一个重大的而且是非常有影响的项目，董事会在对此事进行讨论时，关于错误的责任问题出现了分歧，你认为下列哪一种说法最为合理？A.李铭应该对谈判的失败承担全部的责任。B.总经理既然已经将此是委托给李铭，那么，他对此就完全没有责

7、任。C.总经理虽然已经将此是委托给李铭，但他应该承担领导用人不当和督促检查失职的责任。D.总经理和李铭各负一半的责任 9.政府机关中的教育部、商务部、民政部、工商局等，这些机构的设置是A.按职能划分部门   B.按产品划分部门C.按地区划分部门   D.按顾客划分部门 10.某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切?A这表明公司显著增加了一线经

8、理的决策权。B公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。C如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。D这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。11．在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有先入者优势(亦所谓在位优势)。请分析以下哪项因素不属于老厂家相对于新进入者的在位优势?（）A.拥有熟练的工人和管理人员 B.产品差异