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时间:2018-07-16
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1、女性创业第一大绝症:圣母病本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿女性创业第一大绝症:圣母病 引导语:圣母病是如何的?你有圣母病吗?圣母病是女性第一大绝症,下面是的相关资料,欢迎大家阅读学习。 女性和男性在心理特征和生理特征上都有很大区别,尽管有很多极端女权人士不承认这一点。这种区别造就了原始社会男女分工的不同,也造就了在当今社会,有些工作特别适合女性,而有些工作特别适合男性。按照男女的性别特征进行社会分工,并不是一种歧视,而是将人力资源发挥到极致的一种最优解决方案。 具体到创业这件事,其实男女
2、并没有什么区别,创业是一项复杂的工程,其中某些环节特别适合女性,而某些环节特别适合男性,综合下来,两者的区别不大。目前我并没有找到权威的统计资料证明男女创业者成功率的差异。就我个人的观察而言,在我的周围,反而是女性创业者的成功率更高一些。当然这也说明不了什么,因为女性创业者毕竟偏少,很多女性创业者迈出这一步都经过了深思熟虑,准备得更加充分,因此成功率会更高。而男性创业者中,冲动创业的比例会比女性更大一些。 具体到创业、经营公司的各个环节,女性也有很多和男性不同的表现,这是由女性的心理特征决定的。换句话说,女性有一些普遍的心理特征,相比较男性,是不利于创业的。我们现在就要一一找出这些
3、问题,认真分析,并给出解决方案。 你有圣母病吗? 我的那些走在创业路上的闺蜜们,不止一个人问过我这样的问题:“我公司的某某某真的很让我困扰,我应该怎么办?”接下来便是长时间的倾诉甚至控诉,内容全部都是关于这个人怎么不好。 我有时候会耐着性子听完,有时候会直接打断:“为什么不开掉他?” “可是……” 这时候总是会有这样一个转折,然后是只需要一句话便可以说完的原因。 “可是他是我的创始合伙人啊。” “可是我觉得我有义务带领他和公司一起成长。” “可是他在我这里好几年了,我不忍心赶他走。” “可是他前两年为公司立下过汗马功劳。” “可是……” 我只能说:亲爱的,你有病
4、了,张嘴吃药吧! 很多遭受家暴但是又不肯离婚的女性,总是会说这样一句话:“他不打我的时候对我还是挺好的。”这就是圣母病的典型症状。 世界上没有绝对的好人和绝对的恶人,任何人都有缺点也有优点。如果一个人的缺点让你能说上20分钟,而优点只能让你说上两分钟,这个人对你的公司来说毫无意义,你应该果断地把他清除出去。如果你的丈夫在一天中的23小时对你都挺好,但每天都要打你1小时,你不离婚还等什么?等着被打死吗? 判断一个人能不能继续留在公司,标准只有一个,那就是他对公司的正面作用是否大于负面作用,如果答案是否定的,这个人必须离开。如果答案是肯定的,也要再细致分析一下,他对公司的正面作用减
5、去负面作用是否和他的薪资相匹配,如果差距太大,也要考虑让他离开。再有就是虽然这个人的正面作用大于负面作用,但如果他的负面作用是致命的,那也必须离开。比如如果这个人有贪污、挑拨是非、出卖公司机密等对公司有重大危害的行为,无论他对公司的贡献多大,能力多强,都应该被清除出去。 人们经常把“善良”这个美好品质过多地赋予女性,但是“善良”只要稍微出现一点偏差,就会成为“软弱”和“优柔寡断”。分析一下团队中这个让你深感头痛的人,有可能是你的圣母病让他变成了今天这个样子。他第一次出现不良行为的时候,你做了什么?是不是忍了?你并没有明确地告诉他:“你这样做是不对的,我对你感到失望,我以后不希望看到
6、你继续做出同样的事情,否则我会按照公司规定处理。”你容忍了他的小小试探,他就会变本加厉。你对他的宽容,不是对他好,而是害了他。 要想创业成功,千万不能有圣母病。你不会吃下腐败变质的食物,这样会损害你的健康,同理,你的公司也不应该包容有负面影响的人,这样也会损害公司的健康。你留下了恶人,就是对好人的犯罪。地铁口有两个人,一个是乞丐,一个是卖小商品的老人,你在老人那里买了五毛钱的皮筋,还讨价还价多要了一根,转头却给了乞丐五块钱,你这就是对一个自食其力的老人尊严的践踏。同样道理,你容忍那些能力低下,甚至对公司有负面作用的员工,就是在践踏那些兢兢业业努力工作的员工的尊严。这样的公司,肯定会
7、劣币驱逐良币,逐渐走向衰落。 很多女性之所以在这一点上纠结,通常是对这个人,以及未来要发生的事还抱有幻想。如果开掉他,带来的问题是实实在在的,需要马上去应对。而不开掉他,反正一直以来都这样了,你一直在容忍,感觉还有空间继续容忍下去,幻想着万一他会变好呢?万一他会成长呢?万一他其实并不会对公司造成太大危害呢?丢掉这些幻想吧!归根结底这就是一种拖延症,就是懒惰。亡羊补牢,还是来得及的。 他是合伙人?没关系,股份保留,但不要在公司担任职务。 他走了这摊事没
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